冯亚婷

　　信息服务企业，是以知识创新为动力，信息技术为载体、服务为导向、人力素质和技能为先决条件，是一种可持续发展的新型企业，因此，它要求相应的企业理财无论是在观念上，还是在理财内容等方面都要有新的发展。

实行网络化管理
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　　信息服务企业利用自身的优势，可以借助现代化的技术，逐步将网络财务纳入企业理财规划中，例如网络财务管理系统，实现信息化理财，逐步实现无纸办公，所有的业务流程通过网络传递，无论是数据容量还是处理速度都大大增加，各部门之间可以相互调用，查询有关的数据，不必抄送报表或磁盘，使每个企业的分支机构都变成一个报账单位，各级领导和有关的业务人员随时了解掌握自己应知的财务数据，实现现时报告和远程在线处理，便于企业迅速整合财务资源，有效地做出经营决策，从而提高企业的管理水平和对市场迅速反应的能力。

重视风险管理
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　　信息服务产业由于其行业的特殊性，受各种复杂因素的影响，如科学技术含量，产品寿命周期不断缩短，产品更新速度的加快，不仅会加大企业的存货危险，而且也会加大产品设计、开发的风险，因此，如何有效分散科技产业过程中的风险和获取信息服务企业所需的资金，并取得最佳的收益是通向成功的渠道。

　　在筹资决策中，通过各种融资渠道筹集资金，采取不同的筹资方法的时候，要特别注意筹资成本和筹资风险的比较，选择那些资金成本、筹资风险较低的方法，才是明智的，而不应采取盲目的态度。同时，由于筹资分为权益性筹资和负债性筹资，我们在选择过程中要注意在负债比率和财务杠杆收益两者中相互权衡，高的负债比率可能使企业自有资本的收益率提高，但是过高的负债比率，使企业财务风险加大，甚至导致企业破产的风险。

　　在投资决策中，建立全方位的投资机制，准确衡量投资项目的现金流量，并借助净现值法，内含报酬率法等科学方法，对投资项目可行性进行研究，提高投资决策的科学性，减少和降低投资风险，提高投资收益。对于信息服务产业，搞好风险投资，善于和勇于驾驭风险并取得高收益是至关重要的。

重视无形资产管理
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　　无形资产是经济增长的决定性因素，以知识为基础的高科技企业日益成为国民经济的支柱产业。在信息服务领域，科技含量较高，衡量企业价值的标志，不是物质资源的多少，而是无形资产的多少。因此，需设置无形资产账户，纳入企业的核算体系，重视无形资产的管理。传统的财务管理界定为物质资源，而将知识资源游离于物质资源的范畴之外，发展信息服务企业，尤其要重视人力资源管理。首先应建立人力资源与物质资源相结合的财务管理机制，建立良好的人事与财务相结合的制度，企业按自身规模的特点、管理特点分为若干人才管理层次，赋予管理者对等的财务、人事权责，并予以制度化，各阶层在保证完成财务指标的前提下，有权对部门的人员数量、人员素质提出要求，有权进行奖惩措施。其次，建立有效地评价和激励知识创新者的理财机制，如期权激励制度，它把企业的管理人员、职工个人与企业的长远发展联系在一起，起到激励创新和约束的双重作用。另外，建立人力资源的价值评估指标，用“人力资产”账户体系，正确地核算人力资源的变动、收入、收益等。