摘要：财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低，全面理解财务预算，研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系，是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。
关键字：财政预算 财政管理 反映销售
财务预算的一个方面的活动是反映的现金收入和现金预算支付；反映销售营销预算；反映成本，费用，生产预算成本（预算还包括直接材料，直接人工预算，以反映预算，生产成本估计），财政预算案则反映了资本预算的资本开支活动。综合预算用以反映全面预算的财务活动，是对预计资产负债表的财务状况、预计财务状况变动表以及预期的损益账的反映。
上述几个预算之间存在以下关系：销售预算是在预算的起点，从而构成生产成本的估计，期间的费用估计，现金预算和资本预算编制的依据；现金预算是销售预算、、生产预算的一种预算和资本的现金收支的预算汇总表；预算损益表以销售预算、生产成本的估算、期间的费用估计以及现金预算为依据编制，预计资产负债表以期初资产负债表和销售、生产成本、资金和预算编制、财务状况为基础，预计主要根据预计资产负债表和预计利润表的编制。
从财政预算估计的损益表、财政预算案中预期的利润、预计利润分配表、预计资产负债表出发，预计损益表，资产负债表和现金流量预计有望形成。预计资产负债表在期初资产负债表的基础上，据销售，生产，资本和其他有关资料，用调整后的预算编写的材料概述映预算期内企业财务状况的一种财务预算；预期的现金流入和流出揭示了企业在一定时期内的经营活动、投资活动和融资活动产生的现金流量，是反映一定时期的一个财政预算的现金流入和现金流出。
企业范围内的财政预算是预算制度的一部分，它在全面预算系统具有以下重要作用：
1. 财政预算可将财政预算的决策目标量化，使其具体化、系统化
在现代企业财务管理，财务预算，可以系统、全面、综合协调各级内部部门的各种经济关系和职能，统一一个共同的主题即为今后运营工作的总体目标的要求；同时，财政预算明确界定的业务相关的生产和管理人员自己的责任和相应的目标，可使作出的决策目标量化、具体化，系统化，使得人人都有一个科学的衡量标准。
财务预算作为全面预算体系中的最后一个环节，我们可以得出结论：从特殊决定的价值，反映经营期的预算和业务预算，预算执行情况一目了然。
2.财政预算可以帮助财务目标的顺利实现
通过财政预算，可以科学的建立企业财务状况的评价标准。通过实际数与预算金额相比，企业可以及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动向预定目标发展，以实现企业财务目标。
《中央企业财务预算管理暂行办法》规定，企业在编制财务预算时应当关注以下几个方面的问题:
1. 企业应科学预测年度经营目标，实现内部资源的合理配置，保证实施的总量平衡和控制；应在资产、负债、收入、成本、费用、利润、资本的核心指标及指标设计的基础上，注重预算指标之间的接口；根据预算，合理选择固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率方法编制财政预算和其他预算，并积极开展与国内先进水平、国际先进水平的对比[3]。
2. 企业应当按照国家有关规定，加强外商投资、兼并和收购、固定资产和股票投资、信托基金管理、期货（权）及衍生工具及其他投资业务的风险评估和预算控制；加强非核心业务的投资和无效投资的清理，严格控制非核心业务的投资预算；不具备从事高风险业务的条件或失去一个主要的投资公司得，不得造成高风险业务的投资预算。
3. 企业应正确预测年度现金预算平衡、平衡和差距，加强预算控制账户支付，现金的安全和提高偿债能力，提高资金的使用效率；严格控制成本费用开支的范围和规模，加强对预算的控制输入和输出水平。在企业的经营效率下降的情况下，总预算中不得扩大工资规模。
4. 企业应着眼于防范金融风险，严格的安全控制，抵押贷款的规模和其他金融负债。平衡若是高于行业平均水平，造成对公司的较大债务压力时，金融债务应适当压缩预算规模。
了解了预计利润分配表之后，我知道了预计利润分配表在财务预算中的重要作用：它能让我们及时、清楚地了解业务净损益纠正这种情况的分布，可使我们完全理解数据的末尾的利润分配和未分配利润的组成，让我们认识到保证净资产等于或超过50％发生安全责任，形成一个企业的业绩显著的损失（投资，企业级的安全另有规定）的比例平衡，原则上，不再安排新的安全预算，不得有与企业无关的集团外担保预算安排。
我想我国主要的中小企业在编制财务预算时，应该积极落实财务预算管理机构的责任，明确各个部门的职责分工；力求提高财务预算编制的水平，提高财务预算编制的效率，使编制的结果更为准确可靠；自主强化财务预算执行的监控力度，严格按照国家相关规定实时监控和管理；建立财务预算执行绩效的评价与激励机制，刺激各企业工作人员积极为本企业财务预算编制做出贡献[4]。
在我看来，企业也应在编制一个全面的财务预算的状态时，预测财务收支和经营业绩，务必做到全面、真实、严谨，力争使其反映企业生产经营活动的全过程；企业和个人在编制财务预算的过程中，都应以明确的经营目标为前提，确定了利润就相应确定了目标成本，据此编制成本费用预算，可达到全面、准确、完整的效果；同时企业和个人还应注意：凡是对目标实现产生影响的业务和项目都应在预算中具体、积极、可靠地反映并留有余地。
由此可见，财务预算在公司理财中的作用是极其重要的，其在公司理财中的地位不容忽视。任何企业都应重视财务预算，认真做好财务预算，最大化地发挥财务预算在企业发展中的作用，争取使其成为企业发展的推动力和保障！

参考文献：
[1]解秀玉,李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报(社会科学版),2007;02
[2]耿莉娟.企业财务预算管理新探[J].南通纺织职业技术学院学报,2004;03[3]邢世鸿.浅谈企业财务预算的编制[J].科技情报开发与经济,2005
[3]范虹,梁智.谈企业集团的财务预算控制[J].有色矿冶,2002;05