摘要:在当前形势下，面对日益激烈的竞争环境，企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式，才能符合企业的发展方向，增强企业的价值，从而在市场竞争中赢得自己的一席之地。本文结合北京炎黄新星网络技有限公司（以下简称“公司”）的财务管理的现状，首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径，其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价。
关键词:价值管理 IT企业 财务管理
前言:
随着我国对于IT行业发展的重视，我国IT企业得到了快速的发展。然而，内外部环境的变化使IT企业在建设、发展和改革等方面面临一系列的新问题。比如企业融资压力巨大，在配套产业上缺乏优势，无核心技术支持。因此面对新的情况新的问题对集团的财务管理提出的新的挑战，这些就要求对企业内部的各种资源进行集中有效的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化要求的决策。基于价值的管理(VBM-Value Based Management)不仅是一种管理理念，也是一种管理技术，更是一种管理制度。它不仅对企业管理模式和财务控制流程产生根本性的变革，也将对财务管理的理论体系和分析工具产生重大影响。
一、 VBM的内涵与财务途径
(一)VBM的内涵
VBM是以企业价值最大化观念为目标、以折现现金流量模型(DCRM)为基本技术支持的、结合企业内部各层级、全员共同参与的一种管理系统。该系统集预期、计量、控制、激励甚至文化等诸要素于一体。VBM是一个完整的体系，最主要的作用就是衡量和激励员工的那些能够增加企业经营业绩的行为【4】。
(二)VBM的财务途径
1、财务治理
公司财务治理、财务组织架构是为价值目标服务的，有什么样的价值目标就要有相应的财务治理结构和组织安排，因为需要为价值目标提供一个协调的机制和运行环境。在IT企业内部，董事会和管理层常是人员和职能重合【5】。造成上述状况的原因在于财务治理结构滞后，没有构建起与企业结构相适应的财务治理机制，。对于要建立价值型的财务管理模式来说，合理的财务治理架构和机制是首要的，也是必须的。只有建立明确的责权利机制，才能顺利推行价值型财务管理模式的构建和执行。
2、财务规划
通过财务规划明确企业哪些业务单元在创造价值，哪些业务单元在折损企业价值。哪些业务流程在增加企业价值，哪些业务流程在减少企业价值。并进而在原有的基础上对企业的业务单元进行重组，对业务流程进行优化。
3、财务决策
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。基于价值的决策制定就是以创造价值为决策目标。
4、财务控制
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。财务控制是以价值创造为核心，编制基于价值衡量的预算体系，并以此为标准进行有效的财务控制企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个 具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团财务管理的主体多元化、复杂化，控制便成为企业集团管理的基础，财务控制成为集团财 务管理的基本手段。基于价值的财务管理一方面要尽可能的利用投资和经营活动创造价值，同时也应有效利用和组合现有资源，发挥现有资源的价值最大化，建立风险控制体系，完善风险防范和控制。
5、财务评价
财务评价是在项目市场研究、生产条件及技术研究的基础上进行的，它主要利用有关的基础数据，通过编制财务报表，计算财务评价指标，进行财务分析，做出评价结论。财务评价是财务管理职能的最后一个环节，它包括基于价值的绩效评价体系以及与之密切联系的激励制度。
二、价值管理在企业财务管理体系中的运用-案例分析
(一)公司概况
炎黄新星是一家在全国范围类从事软件研发与运营服务的中外合资高新技术企业，公司拥有国家认证的软件企业、系统集成资质，并成为首批进入海淀科技园的高新技术企业，是国内领先的互联网应用、电子商务、电信增值业务和语音领域的独立软件开发商及产品、服务提供商。经过多年的不懈努力，公司已经成为国内大型客户，尤其是电信运营商最主要的合作伙伴之一。公司依托快速发展的中国通讯和互联网业务市场，通过与中国的电信运营商和相关企业的深入合作，致力于满足中国通讯和互联网用户快速增长带来的巨大的服务和技术供应需求，多年来承建了多个大型电信运营商级应用平台及互联网系统。公司的年产值及利税额均处于良好增长态势，各个方面在稳健地成长。
下面根据基于价值的财务管理理论和公司目前的财务管理现状，拟从基于价值的财务架构、基于价值的财务规划、基于价值的财务决策、基于价值的财务控制和基于价值财务激励五个方面来构建公司的基于VBM的财务管理模式。
(二)模式构建
1、基于VBM的财务架构
基于VBM的财务架构是管理专业化和提高工作效率的要求，集团内部要合理分工，使各层级、各部门和每位员工都能清楚地了解自己在实现集团总目标过程中应承担的职责和拥有的 权力。需要注意的是，当两项功能由一个部门来完成时，错误和舞弊的机会就会大大增加，例如采购和付款就是不相容功能，如果由一个部门来完成难保不发生上手 其手损公肥私的情况出现，不相容的职务必须相分离，即所谓的“不相容功能作业分离原则”。
2、基于VBM的财务规划
财务规划在VBM运用的前提。财务规划的目的为了确保企业的资源能够恰当地用于有竞争优势的每一个领域，但财务规划之前得先明确目前企业中哪些业务模块是创造价值的，哪些业务模块是减少价值的，哪些业务模块是必须的，哪些业务模块是可以舍弃的，只有先明白这些，才有可能把资源投向哪些最能创造价值的业务模块，并进而形成良性循环。就公司目前来说，其总部在北京，在上海、福建、山东、山西等地建有多家分支机构。其服务项目众多，包括系统研发也包括相关网站技术支持。因此公司有必要整合目前企业的整体架构，突出盈利能力强的业务模块和部门，逐步削弱或者通过资产重组把哪些盈利能力弱的业务模块和部门剥离出去。这样有利于集中优势资源，集中力量发展主导产业，增强企业的盈利能力。同时在每一个部门也应该分清楚哪些业务模块是创造价值的，哪些业务模块是减少价值的，哪些是必须的，哪些是可以取消的。这样通过从上到下，从大到小逐步把哪些损毁企业价值的资产剥离出来，集中力量发展企业的优势产业和主导产业。
3、基于VBM的财务决策
财务决策是VBM运用的重点。基于VBM的财务决策将关注焦点集中在战略上，有利于引导企业转变发展方式，增强价值创造理念，提高管理决策水平。
4、基于VBM的财务控制
财务控制是VBM运用的关键。在基于价值创造的基础上，分析企业的价值创造链，分清楚哪些资产创造价值，哪些资产不创造价值，哪些资产在减少价值，从而进行有效的组合，利用资产组合和流程运作，发挥资产最大的效益进而创造价值。建立财务风险的控制体系，建立完善的风险控制制度，防范资产风险。比如公司在全面总结7S管理、创星级IT企业、产品管理的经验基础上，将精细化管理与价值管理结合在一起形成了具有自身特色的“精益价值”管理模式,以 降低损耗、创造价值为着眼点，以规范企业管理，建立以精益思想为核心的持续改善系统，全面提升公司经营效益，加速人才培养和建立更加系统的公司文化。
5、基于VBM的财务评价
财务评价是VBM运用的结果。是绩效评价的核心内容之一。企业绩效管理的内容包括绩效指标体系的设计、绩效评价的实施、绩效指标体系的改进等环节和步骤。要想真正充分发挥每位员工的能力、保留好的员工，要靠公司更多人文关怀。经常与员工保持无障碍沟通，了解员工的基本需求，真正对员工提供帮助、辅导、培训，使其能力不断提高，通过员工的自我发展促进企业的不断发展。在现代企业制度下，正确利用价值管理的评价，能对促进公司发展、人员能力的提高和公司文化的积淀产生深远的影响。
三、结论与建议
总之，价值型财务管理模式的构建是个系统工程，需要公司全员参与和支持，需要分步骤来实施。不过就公司目前财务管理的现状，如何构建更佳的价值型财务管理模式，如何进一步细化，需要做进一步的研究。
参考文献：
[1]张爱云.21世纪的财务管理模式:价值基础管理[J].价值工程,2010
[2]郭强.价值创造型财务管理模式应用研究[J].时代金融,2008
[3]李详富.企业集团财务管理的模式及其完善[J].财会研究,200
[4]徐鸣雷.基于VBM的企业业绩评价方法研究[J].科学学与科学技术管理,2009
[5]汪平.基于价值的企业管理[J].会计研究,2011