财务管理是企业管理的中心和关键环节，对于改善企业经营状况，取得良好的经济效益，实现企业资本的保值增值，具有其他专业管理不可替代的作用。在中国石油构建与综合性国际能源公司相适应的财务管理体系中，积极创建财务文化，不仅仅是“理念制胜”时代建设企业文化的需要，更是财务工作自身发展的需要。

一、财务文化理念

在制定“十二五”财务工作计划时，西南油气田公司财务处提出“十二五”期间要以科学发展观为统领，紧紧围绕建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地的发展目标，着力坚持以人为本，倡导“和谐财务、快乐财务、思维财务、艺术财务、质量财务、营销财务、责任财务、健康财务”的“西油财务文化理念”。这是中国石油财务系统首次系统提出财务文化的理念，包括八个方面的内涵。

1．和谐财务

以合法性、合规性为前提，围绕公司经营管理中心，加强财务沟通、交流与服务，对内、对外积极建设科学发展、诚实守信、管理规范、执行有力的和谐环境，使财务管理为企业效益提升、企业形象维护更好地服务。

2．快乐财务

强调愉悦、协作、公平的工作氛围，让财务人员充满活力，在快乐中更好地发挥主观能动性和工作积极性，有效调动财务人员潜在思维，发掘潜藏能力，为和谐财务打下坚实基础。

3．思维财务

以“国际化财务管理”的思维模式，应用现代化的企业管理和财务管理手段，展示智慧思想、聪明方法，多动脑、勤思维，多动笔、善总结，多实践、求实效，不断创新西油财务工作的新思维和新方法。

4．艺术财务

讲求工作艺术，运用扎实的知识、娴熟的技能、灵活的策略、完美的沟通、智慧的协调，通过财务数据的加工、筹划、稽核、管理、分析等方法，妥善地处理好各种关系与矛盾，在和谐环境下实现服务与控制有力，质量与影响提升。

5．质量财务

质量是财务工作的生命。牢固树立质量意识，在积极打造内外友好、诚信友善的和谐环境质量下，努力抓好政治、业务、综合三项素质质量，着力提升效率、报告、分析三项工作质量，把“素质、工作、环境”三大质量作为建设具有西油财务特色的中国石油企业一流财务队伍的根本保障。

6．营销财务

强化营销理念，通过管理、核算、分析、监督、评价，着力推销财务“拳头产品”和“精品力作”，对内为公司持续发展大局服务，为各级管理层服务，为财务队伍自身发展服务；对外为保持公司经营环境长期稳定服务，充分展示西油财务人员优良风貌，努力提升财务影响力。

7．责任财务

忠诚企业，肩负起财务工作的重任和使命，承担起提升公司效益和管理水平的责任，认真履行岗位职责，做负责任的人，干负责任的事，为企业把好财务监督关，在促进公司经济发展方式转变中当好管理者的参谋，充分展示财务“有为、有位、有效”的作用。

8．健康财务

廉洁、安全、健康，是财务人员的“三大责任”。遵纪守法，勤政清廉，以实现财务队伍健康发展。内部控制，监督检查，以确保财务资料及电子信息管理的安全运行。以人为本，善待人生，以良好体魄、快乐心态促进财务人员身心健康。

二、财务文化的作用

1．引领力

主要体现在财务文化对财务人员思维方式、价值观念、处理问题的法则和财务工作目标确立等方面的正确指引。西南油气田公司“十二五”财务工作计划明确提出：要围绕中国石油天然气集团公司、股份公司和西南油气田公司的发展战略，在打好转变发展方式这场攻坚战中，不断完善预算、核算、资金、资产、价税管理“五大体系”，努力实现“建设具有西油财务特色的中国石油企业一流的财务队伍”的“一个目标”。财务人员、财务团队只有十分清楚自己的主张是什么，建立起共同的价值准则和目标愿景，才能打造出一支优秀的财务团队，创造出优秀的工作业绩，朝着既定目标前行，直至目标最终实现。

2．约束力

主要体现在财务文化所包含的富有特色的管理制度和道德规范上，以此告诫财务人员哪些该做、怎么做，哪些不该做、做了会产生怎样的后果。结合自身实际，通过健全管理制度，严格工作流程，严肃工作纪律，落实责任追究，加强财务基础工作、内控与监督机制、风险业务管理，在不断强化财务工作自身约束力的同时，提升财务工作对企业各项经营活动，尤其是重大事项和关键环节的管控能力。健康、向上的财务文化，致力于不断强化道德约束、完备规章制度，不仅能使财务人员心生敬畏、恪尽职守、规避风险、减少损失，还可有效约束和保护财务人员自身。

3．凝聚力

主要体现在以人为本的观念及由此生发出的尊重人、理解人、关心人、帮助人的感情和表现出的实际行动。财务文化中蕴涵的共同价值观念、共同的目标和理想，有助于财务人员把自身与财务工作看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，也是实现个人价值的必由之路，从而增强财务人员的凝聚力、向心力和归属感。

4．推动力

主要体现在良好形象和影响力所带来的荣誉感和自豪感，促使财务人员努力工作。共同的价值观念使财务人员能够感到自己存在的价值和劳动的价值，而这些价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，必将形成强大的激励。在以人为本的财务文化氛围中，特别是领导对员工的关心，员工会更加感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。当财务文化建设取得成功，产生出更好更广的影响力时，财务人员心生荣誉感和自豪感，会加倍努力地去维护集体的荣誉和形象。

5．影响力

主要体现在通过各种渠道彰显财务文化和团队风貌。财务工作与企业各项业务发生着必不可少的必然联系，且是企业管理的中枢，这为财务文化扩大影响力提供了天然条件。将健康、向上的财务文化“润物细无声”般地渗透到财务人员处理的每一项业务的全过程中，呈现的每一份高质量的报表、分析报告中，发挥好财务工作提升企业价值的中心作用；同时，将财务文化潜移默化至财务人员的言谈举止、态度方法、待人接物、行为礼仪等方面，展示财务人员、财务团队良好形象，发挥好财务工作切实有效的辐射作用，从而在企业及员工中不断提升积极的影响力。

人是生产力中最活跃的因素，也是创造文化、承载文化、发展文化的主体。财务文化理念，是对财务人员工作实践的总结和提炼，是财务人员工作实践的文化结晶和精神成果。积极打造和践行西南油气田公司财务文化理念，坚持以人为本，充分重视人，正确看待人，有效激励人，促进财务人员全面发展，对于持续有效地提升财务工作决策支持和价值管理能力，为实现企业发展目标提供有力保障，同时承担应有的道德责任和社会责任，显得非常必要。