高顿课程从研发成本容易产生的误区为切入点，介绍研发成本管理过程中必备的一些方法以及降低研发成本的措施，并从研发管理角度，帮助您达到对研发成本的总体把握和控制，最后侧重对研发管理人员必备财务知识的讲解，充实您的成本管理和控制知识，真正把研发成本降低到最佳的位置。

研发成本-课程背景

随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，那么是不是投入的越多越好呢？对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的难点。课程将使您从研发成本本身到研发成本管理整个流程进行全方位的学习，把握研发成本在整个成本管理中的位置，达到有效控制的目的。

研发成本-课程收益

※ 了解研发行业及研发投入目前的风险和问题

※ 了解研发成本的基本作用和范围

※ 学习研发管理的方法，真正把握研发成本的控制

※ 明确研发管理的整体流程及其在整个成本管理中的作用

※ 掌握研发管理人员必备的财经知识

研发成本-课程对象

※ CEO、企业高层管理者

※ CFO、财务经理

※ 研发部、生产部、市场部经理

※ 首席运营官、预算管理人员

研发成本-课程内容

引言——研发行业介绍

一、研发成本的概述

- 研发成本的范围、作用

- 开发设计过程中的三大误区

- 过于关注产品性能

- 过于关注表面成本

- 急于新产品，忽略原产品的替代功能

二、研发成本管理

- 研发过程中成本控制的原则

- 研发成本管理方法

- 目标成本法

- 价值分析VA/VE

- 作业成本法ABC法

- 质量成本管理

- 设计成本控制

- 实施成本控制

- 设计阶段降低成本的四大措施

- 价值工程分析

- 工程再造

- 加强新产品开发成本分析

- 减少设计交付生产前需被修改的次数

三、研发成本管理流程

- 计划阶段

- 开发验证阶段

- 发布阶段

- 生命周期管理阶段

- 流程执行要点

四、研发管理人员必备财经基础

- 研发必备财经知识基础

- 研发成本模型

- 总结：研发成本管理实施要点


现代企业都在加大研发投资，提高科技含量，但不是一味的加大和提高就会对企业有效，而应该把研发成本控制在最大的效益范围内，这将是企业面临的问题。高顿开展首个以“研发成本”为切入点的专题课程，通过丰富的实际案例学习最新、最有效的研发成本管理技巧和方案，加强企业对研发成本的控制力和执行力。有效压缩成本空间，提高研发成本的效益。