【摘要】：本文主要对财务管理的重要性进行了概括阐述，并列举了本企业如何在企业内部充分发挥财务管理作用，实现财务管理创新、创效的具体做法，为各企业创新开展财务管理创效实践，开拓了新的思路。

【关键词】：财务管理 创新创效


财务管理作为企业管理的重要组成部分，是依据财经法规制度、财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作。简单的说，财务管理就是利用价值形式对企业的财务活动和财务关系进行综合性协调管理。它具有三大特点：一财务管理是一项综合性管理工作；二财务管理能迅速反映企业的生产经营状况；三财务管理与企业各方面具有广泛联系。因此，能否搞好财务管理，对企业制定正确的生产经营决策和发展战略，实现对资金的科学筹集、合理使用、严密管控，在生产经营的各个方面实现挖潜增效目标都具有十分重要的现实意义。

当今社会，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得市场，在竞争中立足。有些企业虽然总是将“财务管理创效”口号喊得很响，却往往在实际工作中并没有取得预期的效果，其中的一个最重要原因就在于企业在进行财务管理创效过程中并没有多少创新之举，在实践中难以达到预期的效果与目标。下面，让我来介绍几个本企业财务管理创新、创效的成功做法。

一、定期召开财务例会，及时为分厂排疑解惑

定期召开由财务经理、处长出席的财会全员专业会议，充分发挥财会人员管理职能，从涉及公司生产经营的各个方面入手，不断促进公司降本增效。

会议主要内容：一是由各分厂财会人员汇报所在分厂在生产经营中遇到的困难和问题；二是明确下月每名财会人员的重点工作目标和任务；三是针对分厂所提出的问题在会上进行探讨，寻求最优解决方案。财务能自己能解决的，在会上当场答复，由分厂财会人员及时反馈分厂后执行；需要与其他部门沟通解决的，通过逐级上报的方式，向公司领导反映情况后，再进行解决。

通过这种群策群力、集思广益的方式，凡涉及到财务的相关问题都第一时间得到了解决；牵涉到有关部门的事项也得到了及时、妥善的协商和沟通，充分发挥出财务管理对公司实现降本增效目标的保驾护航作用。

二、构建四大测算模型，实现财务管理创新、创效

随着计算机的普及应用，一方面将财会人员从传统的繁重手工记账中解放出来，大大提高了工作效率；另一方面，也为广大财会人员有时间获取企业更为全面的业务数据，开展财务管理创新、创效，创造了有利条件。如何在企业内部建立快速反应、行之有效的信息网络，及时为领导层提供详实有价值的决策信息，已成为财务管理创新工作的新焦点。

本企业通过对财务管理的创新应用，实现了四大预测的模型化管理，充分体现出财务管理跨部门、跨专业整合企业各类信息，实现决策信息前瞻性、动态性管控的核心作用。现详细介绍如下：

（一）标准成本测算模型的构建与实施

通过组织各部门研讨，在对公司生产经营实际情况进行详尽分析研究的基础上，以正常生产情况为基础，剔除产量对销售成本的影响，按产品明细分类制定标准成本测算模型，共设置标准成本模板490个，将各部门核实上报的技术经济指标、能源指标、费用、最近一个月公司运行的实际价格数据代入，按生产工序进行上下步结转，通过算清“品种结构效益账”，指导公司月计划与年预算的销售排产，以实现公司效益最大化目标。

实施效果：建立标准成本测算模型是通钢财务管理创新的历史性突破。实现了数据支撑技术、数据量化指标、指标指导生产的有机结合，为公司生产组织的稳定、产品质量的提升、单品种钢的成本控制与核算提供了前提，达到了科学、经济排产，优化销售区域、改善品种钢结构，实现企业效益最大化目标。

应用意义：一是实现了供、产、销在计划阶段的有机结合，促进了采购区域的优化、生产流程的顺畅；二是能系统地指导销售排产工作；三是打破了以往就指标论指标的管理瓶颈，延伸了指标控制的范畴；四是确保了指标管控的相对定额化；五是通过固化核算，可以为领导层快速决策提供数据支撑；六是通过指标对比，有利于寻找内部同类工序之间的差异点；七是促进了企业精细化管理工作的逐步深入和全面展开。

（二）资金融资成本测算模型的构建与实施

为提高资金使用效率，最大限度降低资金使用成本，财会人员在仔细研究央行紧缩货币政策下贷款利率与贴现利率的差异变化对公司财务费用影响的同时，立足于现有融资品种，对长短期借款、保理贷款、银行承兑汇票、信用证、供应商保理贷款等，按照基础费率和倒贷贴现成本进行综合成本测算，用各银行现有运行融资模式、存贷款利率水平、贴现利率水平、手续费标准等全部影响资金成本的指标对公司五大类、20个小项融资品种，统一设计并逐个建立融资品种资金成本模型。根据市场变化情况及时进行费率更新，并按照资金成本由低到高的原则指导日常筹资工作。目前，我公司通过算清“融资品种结构资金成本账”，在启用银行授信前已能准确预测出各融资品种的资金成本，最大限度降低公司的生产成本及财务费用。

实施效果：通过调整融资结构，降低承兑汇票保证金比例，释放资金总量，补充生产循环资金，改善内外部资金环境和资金运行质量，实现了资金的动态管控，促使公司财务费用大幅降低。

（三）销售贴息政策与融资成本对比分析模型的构建与实施

为公司能更加灵活、准确地运用销售贴息政策，最大限度增加销售收入和现款比例，财会人员设计了2个分析模型。

1.贴息政策对比分析模型：钢材品种按月初锁价和月末定价的产品种类来确定，列示出销售贴息政策、贴息率、超出部分贴息率、实际贴现率，按对比需要的口径列示月贴息差、超出部分贴息率差、超出部分月贴息差。

2.现款优惠对比分析模型：按需要列示钢材品种的现款优惠、实际贴现月利率、月收款价格、现款优惠折合贴现天数等对比信息。

通过上面的分析模型，可以直接看出品种钢销售贴息政策制定的是否科学、合理，能较好的反映出销售贴息政策、现款优惠政策与贴现融资成本的对应关系。通过将品种钢销售对应执行的贴息政策、当月贴息支出情况、现款优惠政策进行对比分析，可以指导公司制定最优的销售贴息政策、现款优惠政策，从而增加销售结算价格，节约财务费用。

实施效果：通过对比分析，公司每月紧密结合自身融资贴息实际情况，将销售贴息政策、现款优惠政策制定的更加科学、合理，对公司提高现款回款比例、提升产品价格起到了促进作用，大幅提升了公司的整体创效水平。

(四)重点物资采购对比分析模型构建与实施

为能透彻地了解重点物资不同时期的采购价格、数量以及对计划的执行情况，在公司领导决策时能给予有力的数据支撑，财会人员要求各相关部门对所管理的重点物资进行数据收集和统计，上报财务，由财会人员对数据进行整理、汇总，使上报数据与年预算和月生产经营预算的口径保持一致，通过财务对比分析，及时找出偏差原因。

实施效果：通过对比分析，随时掌控重点物资采购、销售的预算实际执行情况、市场变动趋势，提升了公司应对和把握市场脉博的能力，为公司领导进行生产经营决策提供有力依据。

三、延伸财务管理触角，多角度、全方位促进公司降本增效

（一）统一模板，实现公司炼钢合金指标全面精细化管理

合金消耗作为炼钢的主要技术经济指标与重要的可控因素，它的高低也代表着钢铁企业炼钢工序的成本控制能力与生产技术水平，如何对其进行合理的管控与替代，用低合金成本生产出高强度的钢，实现炼钢工序的降本增效，一直倍受公司领导的关注。

为能在全公司实现炼钢合金指标的全面精细化、数据库化管理，促进合金成本的进一步降低，财会人员立足预算需求，针对公司各炼钢厂合金指标没有建立统一模板、实现数据库化管理的现状，设置了统一的合金指标细化模板，要求相关部门对财务手工整理后的，涵盖所有已知钢种、已知合金明细项目的统一合金指标模板数据进行核对、细化，并按最新的生产工艺修正所有明细钢种的合金消耗指标，以满足炼钢合金指标全面精细化管理及成本预算细化的需求，实现公司对所有合金指标的规范化管理、精细化管理、数据库化管理。

应用意义:一是统一模板、细化后的炼钢合金消耗指标表，列示了目前公司所有已知生产钢种的合金消耗，并可随时根据需要进行品种钢合金的新增、扩充，可以作为全面的公司合金消耗数据库留存，有利于公司对各炼钢厂合金消耗指标实现全面精细化管理，在炼钢工序实现纵向、横向对比，促进生产工艺的不断改进，合金成本的不断降低。二是满足了炼钢成本预算对合金细化的需求。三是可以实现合金预算价格的细化管理，采购部门可以按照细化后的合金明细项目，对应提供准确的合金消耗价格，更有利于促进合金的替代使用与降本增效。四是可以通过固化的模式，将统一设置细化后的炼钢合金指标，应用于炼钢合金成本还原数据的计算。五是可以应用于炼钢分钢种核算，为细化炼钢比价比效方案提供基础数据。

（二）全方位、深层次开展对标挖潜

打破常规，扩大对标范围，对标内容不仅仅局限于原有的指标、费用对标，而是拓展到生产经营的各个方面，包括一些对标单位的好的操作工艺、费用管控办法等，只要是可以借鉴的，都可以用于公司的生产经营实践。

在对标过程中，财会人员发现本钢劳务费的管控方法比较科学，值得借鉴。其具体做法是：年初根据生产作业计划，把工资与劳务费捆绑一起给分厂制定费用包干总额，在现有人员编制下，是否用外部劳务工，由分厂自己安排，费用结余按一定比例留给分厂作为奖励。

其优势主要体现在：一是分厂能从节约的劳务费中见到直接效益，调动全体员工节约费用的积极性；二是解决了劳务人员不足的内部矛盾。这种费用管控办法在全公司推广使用后，促使公司劳务费成本大幅度降低，实现了财务管理创效。

综上所述，财务管理的创新、创效点存在于公司生产经营的各个方面，只要我们能做到仔细观察、大胆实践、综合运用，必将实现企业指标、费用的日益改善和成本的不断降低，实现企业价值最大化。