常德纺织机械有限公司 刘卫民
作为会计领军人物，今后我们的定位将是既要精通业务、又要善于管理，做到熟悉国际惯例、掌握宏观经济大势。因此我们必须具备战略思维和复合型知识结构，要掌握宏观经济形势，从战略角度思考问题。

伴随着我国市场经济的不断成熟发展以及加入WTO体系，竞争激烈性、多样化，经济一体性、全球化的趋势均要求国内企业经营管理朝着科学化、现代化模式迈进，作为现代企业财务管理职能较传统会计已发生很大改变，而作为企业的财务管理人员也必须与时俱进，开阔自身的视野、以战略的眼光、多维的角度去面对、思考并解决企业生产经营管理过程中所遇到的种种问题。

首先，我们财会部门及财务人员应将职能重点由核算向管控进一步转移，在这个过程中我们可以充分利用自动化工具和信息化手段来实现。其次，利用为企业高层提供经营分析决策数据的时机，争取参与到企业各项预算计划及中长期战略规范等工作中去；最后，要通过在财务管理方面的实干加巧干，不断提高财会部门和财务人员的权威，真正深入参与到企业生产经营和投资决策等全过程管理。

而要达到财务参与的最高境界，这就要求我们财务人员不仅要对企业内部人、财、物、供、产、销等各项生产经营管理信息全面掌握，更要对整个行业内外，国内和国际，当前及今后一段时期的整体宏观经济形势有所掌握及并能进行态势及走势综合分析预测。在处理相应问题时，不仅要求我们财务人员要从制度方面、专业角度去解决，还要从战略的角度出发，包括从企业战略、财务战略、投融资战略、战略成本管理等层面和维度进行思考和论证。

只有在看清并分析好整个宏观经济形势、态势及走势的情况下，再明确我们企业的相关战略目标及各阶段任务，最后再制定并实施具体的对策方案，使企业资源计划与经营方针最终落地。这也就是“大处着眼、小处着手”，先取“势”而后明“道”，再优“术”而后正“心”。同时我们的思维要更加开阔和宽广，在改革创新上要放眼于行业外和体制外；在基础管理中对制度应少而严肃，对流程应多而科学；在经营过程中对低毛利时应从降成本方面入手，高毛利则应从增加销售收入方面更直接和有效！