本文以价值链为切入点，分析内部管理审计在价值创造活动中的地位和作用，提出价值链中的基本和直接活动具有价值创造功能，支持活动、间接活动与质量保证则提高价值创造活动的效率，属于增值功能。
价值链是从研究设计开始，经过生产加工，直到顾客价值实现的一系列价值创造、价值增值活动和相应的业务流程。管理审计是审计理论和实践发展的一个全新阶段。从企业价值形成过程所处地位来看，内部管理审计属于支持活动，从企业竞争优势中的作用来看，它又隶属于质量保证活动。根据这一结论，作者探讨了内部管理审计为组织增加价值的实现形式和途径。内部管理审计为组织增加价值的实现形式划分为合理保证和提供咨询。保证性服务是在设定范围内为管理层提供的服务，体现在能够为组织增加价值和改善经营管理效果，内部审计人员遵循内部审计实务准则和职业规范。咨询性服务是非设定性的，主要涉及企业在战略管理、风险管理、内部控制等方面问题。增值型的内部管理审计就是在“持续改良”的同时为管理层提供有关那些对组织目标的实现起到决定性作用的业务程序，并反馈系统的执行情况的一系列组织内部活动，途径主要包括：1.关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序；2.吸收和培养组织的业务骨干以使其成为内部管理审计人员；3.高效的内部管理审计要有审计项目计划；4.IACARs及其后续审计跟踪；5.改良审计结果报告。
作者最后指出，内部审计能以各种形式为企业实现价值增值，但是，只有深刻认识到内部管理审计在企业发展中的重要地位和作用，才能发挥其在加强战略管理、内部控制、风险管理方面增加价值的功能。
（刘黎整理自《审计与经济研究》2007年第1期，作者：李凤华）