随着现代社会信息技术的发展，高科技已经渗入到人们生活的各个方面，它也对企业传统的财务管理产生了冲击，企业财务管理制度为了适应新社会，新形势，势必也要进行一定的改革。

一、企业财务战略概念与类型

企业财务战略是企业为保证资金流动性和均衡性，提高企业的财务竞争力，综合企业内外环境，对企业的资金进行合理配置，实现资金配置最优化的企业管理策略。

企业财务战略按照综合类型可以分为三类。第一种是扩张型财务战略。扩张型财务战略是企业为扩大生产规模，获取最大利润的一种财务战略。第二种是稳健型财务战略。稳健型财务战略是保证企业平稳增长以及资产正常扩张的财务战略。第三种就是防御收缩型财务战略。防御收缩型财务战略通常是通过保持或缩小企业现有的资产结构，降低资产负债率，以尽可能减少现金的流动，通过偿债和股份回收等手段实现企业效益。

二、企业财务战略内容分析

（一）资金的筹集战略。这一战略是对企业重大筹资方向的规划。如企业发行股票、建立与银行伙伴关系、发行债券等。企业资金筹资战略需要注意以下问题：1.提高资金使用效率，增加企业盈利，降低筹资风险；2.优化资本结构。根据企业的需要和负债可能，优化债务结构，实施自我约束，即在资本利润率高于负债利息率的前提下提高负债比重；3.优化调度资金，保持资产足够的流动性；4.建立偿债基金，增强风险自担能力；5.实施债务重组，优化负债结构。

（二）资金的投资战略。这一战略是对企业重大投资项目的战略规划。运用科学的投资决策方法，选择投资收益相对较大，风险相对较小的投资项目或组合，并不断对其收益情况进行考察和比较，修正不合理投资。收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中，让稳健性原则起平衡器作用，合理规避风险。

（三）收益分配战略。收益分配战略的实行需要注意以下问题：1.增强公司的盈利能力。股份公司考虑到企业有扩大经营和投资的机会，就应该增加留存盈利的比率，使企业能够扩大生产规模以取得更多的盈利。2.增强公司的筹资能力。股份公司增加了留存收益的比率，实际上也就直接从内部增加了企业的积累能力，同时它又会增强投资者和潜在投资者的投资信心，从公司外部吸引更多的投资。3.适应企业的支付能力。股份公司应该结合企业的现金状况，在有足够的支付能力时才会考虑对股东进行较多的分配，以免严重影响企业财务状况。4.提高公司的财务形象。

三、企业财务战略的构建

（一）财务战略中心主要职责。1.交易处理。财务战略中心负责处理应付账款核算、工薪发放、工程建设核算、固定资产业务核算、编制各类账务报表等等，同时做好供应商管理、员工信息管理等基本工作。财务战略中心还要建立全套完整的账务管理体系制度。2.会计服务。财务战略中心的另一大职责就是提供财务战略。最主要包括两个方面：一是报账服务，保证每笔业务的审核与处理符合质量控制原则，提高流程的简洁化、透明化，消除无价值附加的环节，以便于外部了解流程进展及内部做好精细管理；二是会计数据服务，除了提供标准化的报表之外，还可以在信息安全的保障下考虑提供各种数据接口供各个需求部门开发自身系统时使用。

（二）做好内部组织的划分。财务战略中心从事的是标准化、规范化的工作，必须按照现代化生产线的理论进行内部组织的划分。首先应当按照专业化分工的理念，分为收入核算、内部报销业务处理、固定资产业务处理、会计报告、账务管理等多个环节，确保工作的高效运行。然后每个环节还应设立对应的岗位，确保能完成符合预期的信息与服务。

（三）分步接管核算事务。财务战略中心应根据业务一致性情况分步接管核算事务。以目前情况来看，收入方面可首先集中，然后依次接管在建工程核算业务、固定资产核算业务、内外部报账付款业务、库存核算业务、营收核算业务等。

四、企业财务战略的保障机制

要进一步完善企业财务战略管理工作，保证企业的顺利经营乃至整个宏观经济的正常运行，还需要在以下方面加以改进

（一）优化资本结构，合理筹措资金。1.优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上；不能为追求财务杠杆效益盲目举债，致使企业在周转不畅的情况下陷入危机。2.优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构，应充分重视负债的长短期限与企业的资金循环是否匹配。3.优化资产结构。主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，这需要建立在企业财务管理人员对企业经营现状的经验分析基础上。4.优化投资结构。运用科学的投资决策方法，选择投资收益相对较大，风险相对较小的投资项目或组合，并不断对其收益情况进行考察和比较，修正不合理投资。

（二）注重现金流量。通常企业陷入经营困境甚至破产，并非因为资不抵债，而是由于暂时的支付困难。因此，利润或企业总价值最大化不能停留在账面盈利上，而要以价值的可实现性和变现能力作为前提。

（三）加强内部管理和控制，把握好资金回收。减少应收账款带来的机会成本、管理成本和坏账损失成本的增加，重点做到：建立稳定的信用政策；确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力；确定合理的应收账款比例，建立应收账款账龄分析管理体系；建立销售责任制。

五、结论

企业财务战略作为企业战略管理的重要组成部分成为企业管理学中的一个重要研究课题。企业要建立一整套从生产到销售、从成本到收益、从战略计划到日常管理的财务战略，才能实现资金利用的最大利润化。

参考文献：

[1]李剑锋.我国企业实施财务战略管理存在的问题及实施策略[J].财会研究

[2]李君慧.企业财务战略探究[J].中国外资

[3]梁丽华.企业财务战略管理探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）

作者：张思佳