钻探施工作为施工开采的重要手段，对开采效益的提升具有非常积极的意义。当前我国工程量逐渐上升，钻探施工成本逐渐上涨，这在很大程度上影响了工程施工效益，限制了工程施工质量。如何针对新时期钻探施工内容形成对应钻探施工项目预算与成本控制体系已经成为人们关注的焦点。

1 钻探施工项目预算分析

钻探施工项目预算过程是要对钻探成本分项目进行合理分析，由钻探项目负责人、项目财务人员共同实施项目预算，对项目成本进行合理预测。

（1）概算项目投资。在对钻探施工项目成本进行预测的过程中相关人员要首先概算项目投资，对项目投资内容进行把握，从而为后续项目成本预算打下良好的基础。人员要对钻探施工过程中的影响因素（如预计施工工期、施工材料、施工设计、施工工序、施工工艺要求、施工环境、物料物价等）进行合理把握，对上述因素进行合理分析，依照分析数据形成对应直接费用数据、间接费用数据、风险费用数据、利润数据、定额编制费用数据、税费数据等，构成完善的项目投资概算表。概算表生成后还要依照具体施工环境和市场影响对概算数据进行适当上浮或下浮调整，将其作为最终概算项目投资费用。

（2）估算项目成本。项目成本估算的过程中要对工期和价格进行全面分析，以上述内容为核心进行对应项目成本估算，形成对应项目成本费用数据。该过程中以工期和价格为核心的估算内容可以直接作为最终费用，其为各项项目与定额值乘积的和。

（3）确定项目利润。项目利润确定主要受市场影响，需要依照市场危机对利润指标进行合理构建。

（4）确定项目目标成本。项目目标成本确定的过程中需要对各项项目内容的成本上限进行明确。其项目成本上限由项目投资及项目利润指标确定，其计算公式为：

项目成本上限=项目投资-项目利润指标

2 钻探施工项目成本控制的相关策略

钻探施工项目成本控制的过程中需要对项目施工内容进行合理把握，依照项目预算实施对应成本控制策略，从经营、劳资、财务、监督等方面出发提升成本控制效益，从本质上改善钻探施工经济性和有效性。

（1）做好钻探施工前期工程设计。钻探施工的过程中相关人员要对钻探施工项目预算进行合理把握，依照前期施工管理内容实施对应施工管理体系。要对人员进行成本管理教育，确保施工人员能够充分认识到成本管理的重要性，在日常工作中全面落实钻探成本控制内容，形成良好工程成本控制氛围。要对前提工程进行全面会审和预算，在前期施工过程中明确最佳施工方案，形成最有效、最经济的钻探施工环境。

（2）做好钻探过程控制。钻探过程控制时要对钻井进行合理把握，明确交通、环境、税源等，最大限度降低上述因素对钻探施工的影响，提升钻探施工成本。要对现场责任体系进行明确，形成以项目负责人为核心的现场责任管理结构，确保人员能够严格依照钻探施工前期设计落实各项施工内容，提升现场安全。要对编制计划进行统筹安排，依照现场状况合理调度钻探施工项目预算和成本控制内容，实现资源效益的最大化。要严格分析现场状况，对投资预算进行合理分析，及时调整技术方案和设备方案。

（3）构建成本超预算控制体系。钻探施工项目成本控制的过程中要对成本超预算控制体系进行构建，在成本超预算分析基础上合理优化钻探施工内容，对各项资源进行调整，从而保证资源内容、施工内容能够符合钻探施工成本预算需求。一旦发生预算超标现象，相关人员要及时分析超标原因，对超标因素进行分析，确定超标成本核算内容。要依照核算内容确定对应奖惩行为，对超预算人员进行激励。与此同时，还要观察成本核算结果是否仍出现成本结余和成本超预算，如核算正常，则超成本控制实现，其具体控制流程图见图1。

图1 钻探施工项目成本超预算控制流程

（3）完善施工项目奖惩制度。钻探施工的过程中要对奖惩内容进行明确，形成硬性考核指标。要依照现场施工数据、项目经营数据对各项钻探施工项目成本奖惩内容进行合理分析，形成对应考核指标。各部门依照该考核指标实施考核工作，将最终考核内容与工资、奖金挂钩，形成绩效工资体系，从而实现人员的激励与约束。

（4）要拓展成本管理体系。成本管理工作落实的过程中要对成本内容进行合理分析，从成本源头出发对影响钻探施工成本的因素进行控制和处理，对上述成本动因进行合理调整，形成以动因为核心的成本管理内容，从本质上改善成本管理效益。

3 总结

钻探施工项目预算和成本控制可以从本质上提升钻探施工项目经济效益，改善钻探施工质量，对钻探工程发展具有至关重要的意义。在钻探施工控制的过程中相关人员要把握好钻探项目预算，对各项预算指标进行合理分析，要在该基础上形成对应控制措施，实施前期设计、过程控制、超预算控制、奖惩控制及成本管理体系拓展，从而加速钻探施工发展进程。

参考文献：

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