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柔性财务管理范式基本思想与其在当代大型企业中的应用研究

柔性财务管理范式基本思想,主要是指在大型的企业财务管理过程中应用同时兼备人性化、客观科学化和人为情感化的管理思想。根本目的在于大型企业可以通过科学客观的调控方法,进一步的对于企业内部中的财务人员进行某种形式的理念指导,最终实现得到企业内部的所有员工的认可,员工将企业内部的财务理念逐渐转化为实际行动,最终达成大型企业经济发展的财务管理的各项经济目标。

一、柔性财务管理范式的基本思想在大型企业中应用的必要性

(一)柔性财务管理范式的基本思想有利于展示财务管理的机动灵活性。大型企业在开展实际财务管理的过程中,应用柔性财务管理范式的基本思想可以进一步的强化企业自身在市场经济中所处的市场地位以及商品的多元化。在进行实际管理财务对象的过程中,柔性财务管理范式的基本思想在企业经济运营和各项支出资本的管理前提条件下,更加侧重强调对企业内部员工的心理资金和心理本金进行管理的活动。柔性财务管理范式的基本思想不仅可以培养出员工的心理专业素质,还可以进一步的激发出不断自我突破创新的能力。充分挖掘企业内部员工心理资金是柔性财务管理范式的基本思想中的最重要的一个环节。

二、我国现有的大型企业进行财务管理过程中存在的不足

(一)强制性的财务管理存在诸多的不足。当前阶段中,我国大型企业财务管理主要还是以强制性的财务管理制度为衡量的标准。当前阶段中我国现有的大型企业发展框架都比较复杂繁琐,工作人员在具体开展财务管理的过程中,手法也比较生疏,虽然在一定程度上把控住住了大型企业的各项财务的支出资金,但是,还是严重促使了企业内部各个部门之间的沟通交流的机会比较少,进一步的降低的企业内部财务管理的实际工作效率,管理的各项费用也会随之不断增加的问题。大型企业内部的财务管理工作人员大多数都是,完成自身分内的工作,丝毫不关注与自身工作相关的一些事项。企业内部应用的这种强硬的管理模式也严重缺乏情感性。为此,大型企业在进行财务管理的过程中必须要充分的引用柔性财务管理范式的基本思想,拥有不断提高财务管理的质量。

三、柔性财务管理范式的基本思想在大型企业财务管理中的具体应用

(一)全面系统的整理大型企业内部的所有的财务信息资源

柔性财务管理范式的基本思想在财务管理工作中,是一项更加侧重重视企业内部员工的团队意识和人文化的管理内容。与过去传统的强制性的管理模式相不同的是,柔性财务管理范式不仅仅只是关心企业经济发展的各项财务管理数据信息,而是更加重视对于企业内部中的各种各样的人才的管理。在柔性财务管理范式的基本思想的指导下,工作人员在开展日常工作时,必须要时刻以经济市场和企业中客户的各项要求为指导理念向导,在可以保障大型企业的经济增长走势和商品质量的前提条件下,要坚持一直客户的利益放在工作的核心内容,进一步的保证大型企业可以不断提升自身的经济实力和市场竞争地位。为此,企业必须需要在进行财务管理的过程中应用柔性财务管理范式的基本思想。

(二)全面促进大型企业内部财务管理模式的转化

当前阶段,大型企业内部的财务管理工作人员,必须要进行科学全面的客观精准地分析出大型企业实际的财务发展情况,随机对大型企业内部的财务管理工作进行科学的客观的规划,可以通过运用柔性财务管理范式的基本思想来解决过去传统的财务管理方式出现的问题。柔性财务管理范式的基本思想在大型企业中的财务管理的应用,实质上就是指企业内部财务管理模式的转化。企业中的领导层级需要从简单的掌控层面进行全体员工的指引和奖罚。企业这一做法不仅可以有助于企业内部自身的财务管理质量的不断提升,同时还可以在一定程度上增进大型企业内部中员工之间的关系,提升员工工作的积极性。

(三)企业内部需要不断树立员工的精确的财务管理观念

大型企业在开展实际财务管理工作的过程中,必须要全面树立企业内部全体员工的柔性财务管理范式的理念。这一事项不仅是对于大型企业内部的财务管理事项中重中之重的环节,还是柔性财务管理范式实施过程中最基本的内容。通过对于与企业经济发展有所合作的财务关系人的具体心理进行分析研究后,随即对企业内部的财务管理人员进行针对性的心理观念进行指导。企业这一做法,不仅有助于企业内部中的财务管理人员能够自主的完成人与人,人与客户之间的心理层面上的契合,还可以进一步保证财务管理工作的顺利开展。

(四)不断积聚企业内部的关系人的踊跃性

柔性财务管理范式主要是通过对人的各项事务的管理从而进一步积聚企业内部的关系人的踊跃性。这也是柔性财务管理范式的基本思想在大型企业财务管理过程中实际作用的表现形式。大型企业要想真正实现企业关系人能够自主的提高工作的踊跃性,就必须要对大型企业内部的财务环境进行切实有效的调整改善,全面组建一个完整的激励责罚制度。企业需要让财务管理工作人员看到自我的发展的空间,然后对其进行一定的奖励,进一步促进财务管理人员切实有效地完成企业内部的财务管理的相关工作。

结束语:总而言之,大型企业需要在进行实际财务管理的过程中,灵活机动的应用柔性财务管理范式基本思想,不断提升企业自我的市场经济实力和竞争实力,进一步全面提升大型企业内部财务管理的质量和总体水平。

参考文献:

[1]杨柳. 柔性财务管理模式在财务管理中的应用[J]. 商,2015,36:22.

[2]潘源波. 柔性财务管理在企业中的应用研究[J]. 企业导报,2012,14:54-55.

[3]汪薇. 柔性财务管理在企业中的应用[J]. 企业改革与管理,2014,06:210.