移动四川公司将预算标杆管理引入地市公司预算管理
中国移动四川公司围绕集团标杆体系框架，结合本省需求，通过标杆探索、启动、应用三个阶段，逐步建立以标杆为手段的管理模式。创新运用“直接+场景”为主的对标体系，搭建市场、业务发展、资产等五类标杆场景池，30个具体对标场景，80个标杆指标。借力系统实现标杆按月输出，有效提升数据时效性。同时通过开展对标提升专项活动、分片区座谈帮扶等手段引导分公司从效益视角优化资源管控。近年来，在对分公司预算编制和分解中，探索引入内臵标杆和影响动因，综合考虑各市（州）GDP、常驻人口、客户发展与收入规模、支出及净利润水平，将21家分公司分为5类。通过标杆改进、业务驱动、增长预期等多维度、多视角为资源精准投放提供客观、可靠的决策信息。
