【摘 要】 近20年来，房地产行业犹如赛车驶进了快车道，风光无两，已经成为了国家经济中具有相当大比例的支柱产业。但是，随着经济大环境的衰退以及国家不断出台政策稳定房价抑制价格上涨，房地产企业终于引来寒冬。同时，房地产企业本身经营也存在着较大的问题，其中，在最主要的也是关系到房地产企业命脉的成本管控方面，由于各种各样的原因存在着相当多的问题。本文通过对目前在国际国内经济大环境的新形势下房地产企业开发项目的成本控制进行分析探讨，对房地产企业成本费用需要解决的成本费用问题，提出连串具体的建议和实际措施，对目前房地产企业的发展具有相当重要的实际意义。
  【关键词】 房地产企业；成本费用；成本管理；成本控制
  前言
  房地产企业要提升项目的利润空间取得超额的经济效益，就必须加强成本费用的管控。房地产企业的利润计算是销售收入减去项目固定费用、临时费用和税金后，剩下就是企业的利润。在项目其他预算条件都不变的情况下，直接对企业的成本费用进行压缩和管控，是提升企业利润的最有效的途径。房地产企业只有不断通过完善和加强成本费用管控，才能使企业提升整体的运营效率，增强企业在市场中竞争力，在经济环境的新形势下谋求生存。因此，房地产企业的成本费用管控成为了企业的关键问题。
  1 房地产企业的成本明细
  房地产企业在项目开发过程中涉及很多方面的成本，其中，土地费用、项目建安费用、公共设施费用、项目前期的工程费用等都在整个项目开发预算中占据了很大的比例。另外，项目开发的过程还包括一些比较繁琐细杂的成本支出，本文并不一一进行费述。
  1.1土地费用
  土地费用基本都是指房地产企业在通过招标、拍卖等方式购得土地经营所有权方面的费用以及土地原有居民和商业建筑的拆迁费用等为主要费用内容。在现阶段的房地产企业运营中，土地费用占据了相当大比例的成本支出，因此，土地成本费用的有效管控，对整个房地产项目开发的成本控制有关键的作用，必须引起房地产开发公司的高度重视。
  1.2项目建安费用
  建筑安装工程费用，简称建安费用，又叫做房屋建筑安装造价，通常是指在房地产开发项目工程中的房屋建筑工程的费用支出，其中包括建筑设备、材料以及安装工程的费用等等。建安费用由于涉及到采购渠道、付款形式、材料设备的质量和安全性等众多细节方面的问题，因此费用的支出相对难以管控，是房地产开发项目成本控制的重点和难点。
  1.3公共设施费用
  公共设施费用主要分为基础设施和公共配套设施两个大费用。基础设施费用一般指项目中的道路、供水、供电、通讯、排污、周边绿化等方面的建设费用。而公共配套设施费用一般指公交战场、各类共用线路、环卫设施以及各种相应的建筑物等的建设费用。
  1.4项目前期的工程费用
  项目前期的工程费用一般的情况下都会计算在项目工程的整体预算范围内，主要包括项目前期规划、项目施工周围的地质环境勘察、方案可行性研究费、设计费等多种。
  2 房地产企业成本费用控制存在的问题
  目前，国内房地产企业在成本控制方面已经有了很大的进步，但是与国外大型的成熟房地产企业相比较，仍然有很大的区别。其中，成本管控观念落后、管控制度不健全以及监理不严格等是当前房地产企业在进行成本控制过程中比较突出的问题。
  2.1观念落后
  目前国内的房地产企业一直沿用传统的管理制度，忽视了项目设计准确时的各种成本费用控制，后期销售阶段的成本费用也得不到有效的控_制，仅仅只是针对财务部门进行管控，无法做到从整个格局和全局进行统筹策划，没有一个很好的成本费用管控制度。
  2.2管控制度不健全
  国内目前的房地产企业由于一直以来的传统管理模式，对企业最重要的成本费用管控这点却是不太重视，企业内部也没有对成本费用管控作出明文规定，就算有规定也因为存在各种制度不严格和奖罚不分明的情况，而变成一张无效的纸张，所以房地产企业成本费用管控则是以形式主义大于实际意义的存在。
  2.3监理不严格
  房地产企业很多都没有设立专业的监理制度，在工程项目施工过程中，基本都是外聘的监理人员，或者是直接挂靠相熟的监理单位，导致工程监理不严格而且监理人员的专业水平良莠不给工程的质置跟很多方面都带来许多不稳定因素。
  3 房地产企业成本费用控制策略
  针对以三项房地产企业在项目开发过程中比较突出的成本管控所存在的问题，企业可以有意识地采用以下策略进行改正：树立正确的成本意识；建立有效的成本控制奖罚制度以及制定实施合理的监理制度等。
  3.1树立成本意识
  首先要让房地产企业领导人认识到成本费用管理的重要性，培养其这样的意识，从内心和实际行动将成本费用控制重视起来，由上而下影响到和深入到每个郃门、每个岗位、每个员工的心中，让他们也一样重视起成本费用管理。
  3.2建立成本控制奖罚制度房地产企业单单形成一个成本费用管控的概念还是不够，需要给员工做出实际行动的表,可以将个人的实际收益与工程成本收益形成挂钩，形成一个奖罚制度。
  3.3制定实施合理的监理制度房地产企业需要在项目过程中建立一个严格监理制度，不能为了节约一点小成本而聘请一些专业知识不高的监理人员，而聘请专业的监理人员不仅在施工中能依照图纸给现场施工人进行合理的指导，避免施工中出现质量问题。
  4 结语
  房地产企业随着经济发展俨然成为了国民经济中非常重要的一部分。由于行业投资大、建设周期长等特殊性，需要靠全企业的员工共同参与，加强对各个工作环节的成本管控，同时，领导阶层也要做出正确的战略决策并建立规范的企业成本管理制度。只有通过企业员工的共同努力，才能使房地产企业在项目开发过程中实现并达到成本费用的有效管控，使企业在竞争日益激烈、市场环境越来越严峻的新形势中立于不败之地。
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