一、当前我国宏观经济形势正处于中高速发展
我国经济发展已过了前几年两位数的高速增长，但仍然保持中高速发展的速度，在世界上仍然处于较领先水平。带动我国经济发展的三驾马车--消费、出口和投资仍然使我国GDP增长保持在7%左右,也就是近来人们常说的经济发展新常态。我们应清醒地认识到，当前中国宏观经济形势不容乐观，完成政府提出的经济增长目标任务难度较大 ，内外部各种不确定性和经济风险都在加大，突出的经济风险包括较大的通货紧缩风险、地方债务风险、资本市场风险、房地产市场风险、国际收支风险、汇率风险和国际资本外逃风险，从而政策需要十分谨慎应对。
张教授告诉我们，当前应保持理性消费，不要盲目崇拜外国货；要保增长调结构，转换粗放型经济发展方式，创造优势出口供给；要理性分析、科学决策，正确分析企业价值做好多元化投资。
二、站在管理会计的角度解读会计报表、分析企业价值
我们不能站在传统的会计角度看待会计报表，有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润。会计利润有其固有的局限性，因为结果导向的评价指标会造成经理人急功近利装饰报表，规模导向的管理模式会阻碍企业正常健康的发展。会计利润大于零但低于股权成本，说明单位并不是真正盈利。
看损益表看的是结果，看资产负债表看的是过程。因此，我们应更为关注资产负债表上资产项目的利用，关注企业的附加经济价值。也就是EVA理论。由于这种理论可以准确衡量股份制企业经济效益的好坏,并进而可对企业生存和发展的最低盈利额度作出判断,为进行事前控制提供了科学的量化标准,因而得到很多经济学家和企业决策阶层的首肯,并在不少大中型企业中采用,取得了较为明显的效果。通过衡量投入资本的机会成本，EVA使管理者不得不权衡所获取的利润与所投入的资本二者之间的关系，从而更全面地理解企业的经营。
EVA管理是对我国企业管理的一场革命，要做好三个转变：从重规模和增长速度向重提高股东投入资本的回报资金的使用效率转变，从重融资性扩张向重内涵式发展转变，从重做大向重做强转变。
三、用平衡计分卡的方法从战略的角度看可持续发展的财务战略
企业可用平衡计分卡的方式从愿景与战略、财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面进行战略和投资考虑。
好的愿景要有前瞻性、想象力、清晰度和震撼力，她是企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望，以及企业自我设定的社会责任和义务。企业使命是实现愿景的手段。而战略是企业的目标，即选择开展经营领域，配置企业所有的资源、构造、协调企业各项业务活动，形成和发展企业的核心能力，以此来创造企业价值的决策活动，是连接公司愿景、使命与实际行动计划的纽带。
在假定企业税率不变，公司不对外发行新股，不改变“经营政策”（营业利润率和资产周转率）和“筹资政策”（负债权益比例和股利支付率）的情况下，企业进一步的发展所需的资本来自“留存收益”。在这种情况下，企业销售额的最大增长率称为“自我可持续增长率（Self sustainable growth rate）”，简称SG。
SG = 留存收益比例×营业利润率×资产周转率×财务成本率×财务结构×（1-T）
= 留存收益比例×营业利润率×资产周转率×财务杠杆乘数×（1-T）
如销售增长率>可持续增长率,公司最终会出现现金赤字；如销售增长率<可持续增长率,公司最终会有现金余额。
四、基于可持续发展的投资决策
张教授为我们讲授了美国摩托罗拉公司的“铱星计划”投资失败的案例，并分析了“铱星计划”失败的启示：高科技不仅意味着高投入、高效益，而且意味着高风险、高亏损；拥有了高科技产品不等于拥有了市场和财富；应善于分析和瞄准市场需求，找准高科技产品与市场的最佳切合点；注重高科技投资风险的防范与化解，以“高投入”换取“高效益”。
我们要用EVA理论进行投资决策，以EVA为衡量标准，经营者就不会虚增账面利润，任何增加EVA值的投资都应进行，任何减少EVA值的投资都应摒弃，EVA可使经营者更自如地进行进取性投资以获得长期回报，作出明智的投资决策。
张教授告诉我们，面对不确定性日益增加、竞争又非常激烈的市场经济环境，投资者需掌握动态性的投资评价工具，主观能动地适应市场无法预料的变化，以捕捉稍纵即逝的新经济发展机遇。