本组学员结合自身经历对今天的课程进行了充分的讨论，具体讨论结果如下：
一、现阶段，新疆企业集团财务管控多采用集权式财务管理体制，该体制的优点为有利于企业集团整体政策目标的贯彻与实现，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”（如实行资金集中管理、统一授信管理等）、降低融资成本等，实现企业集团整体财务目标。但此种财务管控模式在实际执行中存在如下问题：
1．企业集团整体管理效率较低，对于集中的资金未能有效利用，未能充分发挥企业集团财务集中管理的优势；
2．企业集团财务各部门服务意识较弱，办事效率低下，有时会影响到企业集团及其下属公司正常的生产经营活动，资金的运转效率较低；
3. 资金审批程序缓慢，无法满足在采购过程中临时的大额资金支出需求，无形中增加了企业的成本支出。
4．不利于发挥子公司的积极性，不利于母公司从繁琐的事务中解脱出来，不利于分清母子公司的责任。
经过本组学员的充分讨论，认为对于集权式财务管理体制在现有企业中存在的问题，应尽快提高企业集团的管理能力、服务能力，对于例外大额资金的需求，可考虑简化审核程序等予以解决。
二、全面预算对于落实集团战略具有重要作用，但在实际执行过程中存在以下问题：
1.全面预算编制工作量大，由于人员问题编制的准确性不高；
2.企业集团未设置统一的协调部门，一年制订一次，半年修订一次，其他时间没有监督，造成预算执行效果较差；
3.预算由企业集团根据上年数据下达，编制结果脱离实际；
4.全面预算需要一套应对变化的措施。
经过本组学员的充分讨论，认为预算的编制虽然工作量大，但应充分调动全体员工参与，使每位员工都承担应有的预算责任；并且在企业集团内设定统一的部门负责预算编制的协调和实际执行的监督工作，并赋予该部门应有的权利，提高预算的编制和执行效果；在预算的编制过程中应通过既充分讨论找到自上而下和自下而上的均衡点，制订合理的预算，千万不能一言堂。（执笔人：高文生）