陕能集团紧盯全年提质增效目标，分解任务，夯实责任，主动作为，扎实工作，力争实现上半年时间任务双过半和全年目标任务顺利完成。



一、加强管理降成本。一是通过加强全面预算管理，加大技改项目支持力度，以设备、工艺技术转型升级力促企业提质增效。二是通过加强与国家开发投资公司对标，着力完善对标考核办法，加大对净资产收益率、成本费用利润率等降本增效关键核心指标的对标考核力度，增强考核指标的针对性和导向性。三是通过积极推进资产证券化，降低企业融资成本。其主要思路是清洁能源板块以水电公司为上市主体，计划申请新三板上市；房地产板块以金泰恒业为上市主体，计划赴港上市；以华山创业公司为主体，对煤炭运销分公司合并重组为贸易物流板块；推动以金泰氯碱为上市主体的化工板块在新三板上市。四是充分发挥财务公司“类银行”业务平台的作用，实施“统贷统还”资金管理模式，有效降低资金成本，为子企业提供综合性金融服务。五是通过加强物资集中采购，全年争取完成集中采购额10亿元。



二、大力推进内部资源整合。重点是以集团调整产业布局的总体规划为基础，充分考虑不同业务的基本特点、发展规律、行业差异和所处不同的发展阶段，加快推进水电、房地产、物流贸易等业务板块的整合重组，减少同类业务在不同企业间的同质化经营，努力提高产业的集中度。积极推进煤炭板块、地勘板块业务专业化管理的改革试点工作，加快提升板块的专业化管理水平。



三、抓紧推进项目建设进度。一是加快续建项目建设，重点是加快清水川二期电力外送线路建设，力争年底前具备带电调试条件；争取园子沟煤矿矿井建设早日复工。二是积极推进今年新开工项目，力争赵石畔煤电一体化项目、商洛电厂早日开工。三是争取在建项目早日投产达效，重点是光伏和风力发电等清洁能源项目要有新进展，力争年内开工一个光伏项目。全年争取实现固定资产投资80亿元。



四、进一步强化创新驱动。集团公司坚持把科技创新作为企业创新发展、转型升级的重要支撑，从三个方面着力提升企业创新驱动能力。一是以科技创新加快推动集团公司能源、化工等传统支柱性产业技术改造升级。二是以创建集团公司研究院为抓手，带动和推进研发平台建设，有效整合集团现有科技资源，建立科学规范的科研项目管理体制。三是以评定集团公司级重点科技项目为契机，重点扶持一批利于企业节能减排、安全生产、降本增效、转型升级的科研项目。



五、下力气抓好一批重点工作。重点工作是影响企业完成年度总体目标任务的关键。为此，集团公司决定抓好一批重点工作：一是秦龙公司的渭河电厂经营权回归审计和准备工作；二是华山公司的成品油资质办理及大宗贸易业务拓展；三是运销分公司发展现代物流贸易，打造集团新的经济增长点；四是金泰恒业创新商业模式和延伸产业链等。年内，集团公司将下力气协调解决以上重点工作，确保按时间节点稳妥推进并完成。