随着我国经济结构的调整、多种混合经营模式
的推广及“一路一带”的发展，为适应消费低迷、出
口减弱、投资回落的新常态下经济发展，企业将如
何完善财务管理，促进企业可持续发展。
一、企业财务管理现状
1、财务管理制度不完善，缺乏有效的内部控制
与内部审计机制
许多企业是领导一管到底，财务制度形同虚
设，许多企业无内控和内审制度，即便有也形同虚
设，使得企业内部各部门之间、各岗位之间缺乏有
效的联系与监督，缺乏有效风险控制机制，造成企
业损失的现象并不少见。
2、企业财务管理功能单一，无法有效发挥财务的
管理职能，无法为企业可持续发展提供战略决策依据
目前企业大部分财务功能仅停留于简单的记账、
报表和事后财务分析上；财务基础薄弱，财务会计信
息不对称，不能及时有效的将经营过程中出现的财务
问题反映到管理层；企业财务预算与实际经营相脱节，
出现两张皮现象，致使企业财务信息滞后无法为企业
可持续发展提供系统的、有效的决策信息。
二、完善企业财务管理，促进企业可持续发展
促进企业可持续发展最紧要的是建立和完善
企业财务内部控制体系，建立科学有效的预算机
制，建立风险控制体系，充分发挥财务管理功能，为
企业的战略决策和可持续发展提供财务决策依据。
1、完善财务内部控制体系，建立有效的财务监
督管理机制
确立符合企业发展的财务管理目标，建立有效
的财务监督机制和财务评价机制，减少盲目投资和
无效投资，处理好短期利益和长远利益的关系，控
制好各项成本和费用，使企业的财务管理工作主动
服务于各业务部门、参与企业管理，及时对企业的
经营业绩进行评价，有利于企业及时调整战略目
标，实现企业的可持续发展。
强化对人的激励和约束，充分调动财务人员工
作和学习的积极性、主动性和创造性，全面提高财
务人员的管理能力。在财务管理中要树立风险观
念，责任到人，严格管理资产，善于对环境变化带来
的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防
范措施，提高抵御风险的能力。
2、加强成本控制，建立有效的预算管理机制
预算要和经营目标相结合，配合企业实现战略
目标，实际上目前很多企业的预算流于形式，并不
能为企业的经营活动起到实际的管控作用。所以
要建立自下而上的全过程、全方位和全员参与的切
实可行的预算体制，以预算管控生产，以预算管控
经营，才能全面控制成本、费用，合理安排资金需
求，为企业战略决策提供依据，实现企业战略目标。
3、加强风险意识，建立有效的风险管控机制
对任何企业而言，风险管理都是企业的核心内
容。目的是在企业的生产经营过程中，采取相关而
有效的措施将企业可能面临的潜在风险降到最低，
以实现企业的可持续发展。不同行业企业的风险
控制点不同，企业要根据自身经营特点和经营模
式，找到自己的风险控制点，建立适合自己管控模
式的风险控制体系。
以目前最流行的经营模式——产业链金融贸
易为例：产业链金融贸易是企业通过银行平台与供
应商和销售商建立贸易闭合链，实质是帮助链内成
员盘活流动资产，加速资金回笼，提供资金使用效
率。企业以自己的实力通过银行建立资金提供平
台，为供应商提供原材料采购资金，为销售商提供
货款支持。该贸易最大的风险就是企业通过银行
开出的各种承兑汇票或企业支持的资金到期无法
收回资金，造成企业资金链的断裂，使企业陷入困
境无法持续经营。风险控制在该类企业财务管理
体系中排在了最至关重要的地位。
产业链金融贸易要规避风险就要建立有效的
风险机制，通过构建完善的信息系统与风险评估体
系，确保企业内部信息的畅通与及时，笔者建议从
以下几方面进行风险控制。
（1）事前评估与调查。对资金使用方企业进行
事前资产评估。可以委托中介机构对其有效资产
进行评估。
（2）对资金使用方信誉进行调查。通过银行及
行业单位对其信誉进行调查。
（3）对资金使用方的核心资产和变现能力较强
的资产进行抵押。
（4）签订连带担保责任合同。产业链内的供应
商和销售商必须相互为产业链金融贸易进行担保，
减少企业资金风险。
（5）货权质押。企业要求资金使用方以货权作为
质押，在资金未收回之前，货权处置权归属于企业。
（6）建立企业信用体系。对每笔资金流转进行
全程跟踪，依据每个企业的规模和信用度提供不同
金额的资金支持。对到期未还款的企业不再提供
资金支持，及时启动预警机制，采取相应的风险管
控措施。
完善的风险防控体系可以及时的将风险反映
出来，及时为管理层风险决策提供依据，及时控制
企业风险，将损失降到最低点。
4、强化资金管理，合理进行资源配置
强化资金管理，使资金来源和资金运用得到有
效配置。集团公司可以建立资金池，将各子公司的
资金集中由总公司调拨，在资金预算配合下，最大
化的使用资金，避免资金沉淀，加快资金周转。在
资金使用上，切忌短贷长投，防止资金链断裂风险；
加快应收账款及时收回，控制库存，减少资金占
用。通过有效的财务管理使企业资源配置最大化，
企业资产得到合理的安排和使用。
5、建立科学规范的财务分析机制
作为管理工具的财务分析不仅要对过去的经
营活动进行及时、准确的分析，对经营成果作出科
学的评价结论，还要及时发现经营过程中潜在的风
险隐患，并提出建议，同时对未来的经营要有一定
的前瞻性。通过细致、准确的财务分析，为管理层
的决策提供数据基础依据。
（作者单位：新疆国际经济合作集团有限责任
公司）
责任编辑：李辉