在当前经济全球化日趋加快和新技术飞速发展的时代，我国企业面临的竞争环境复杂多变，竞争日趋激烈，但是随着劳动力成本和能源成本等要素成本的不断增加，企业盈利空间不断受到挤压，原有的成本竞争优势正在逐步丧失。我国企业如何借鉴国内外企业的先进成本管理理念和方法，充分发挥成本管理作用，建立长期竞争优势和核心竞争力，是当前每一个企业亟需解决的问题。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，实现了从单纯的成本降低到成本控制与企业竞争力结合的转变，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。战略成本管理指导管理者运用专门方法提供企业本身、竞争对手和行业的分析资料，形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效适应外部持续变化的环境；同时指导管理者在不同战略选择下如何组织成本管理，将成本信息贯穿于整个经营过程中，通过对企业成本结构、成本行为的全面分析、控制与改善，寻求长久的竞争优势。日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。

我国财政部自2014年大力推行管理会计以来，相继颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》和22项《管理会计应用指引》（征求意见稿），应用指引中包括《战略管理相关指引》和《成本管理相关应用指引》，也对企业提出了加强成本管理和战略管理的要求。

我国企业目前成本管理仍然存在很多管理问题，诸如重视传统的生产环节成本管理，忽视以全流程管理为核心的战略成本管理；缺乏科学的成本分配方法；忽视上下游特别是营销渠道和客户的成本管理；忽视研发和设计等阶段的成本管理；重视成本技术手段管理，忽视成本管理考核和激励机制；成本管理与业务管理不融合等。这些问题严重影响了企业的生存和发展。
模块一：成本管理相关政策解读

《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读

《企业产品成本核算制度（试行）》解读

管理会计应用指引第100-101号—战略管理相关指引（征求意见稿）解读

管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引（征求意见稿）解读

模块二：战略成本管理应用框架详解

传统成本管理与战略成本管理的区别

价值链分析

战略定位分析

成本动因分析

组织架构和责任中心划分

考核和激励机制

模块三：战略成本管理基石----标准成本管理实践应用

标准成本管理实施要点分析

成本差异计算、分析和控制

固定制造费用成本差异分析

成本差异处理

标准成本管理实施难点分析

定额成本管理

案例解析：某企业标准成本管理实践应用

模块四：战略成本管理精髓---作业成本管理实践应用

作业成本管理实施要点分析

作业成本管理的二维观

作业成本动因分析

作业成本计算

增值作业和非增值作业管理

作业成本实施难点分析

作业范围的确定

战略导向的流程、作业优化及优化工具

财务部门与业务部门的协同机制与沟通技巧

案例解析：某企业作业成本管理实践应用

模块五：战略成本管理精髓---目标成本管理实践应用

目标成本管理实施要点分析

目标成本制定

质量功能配置分析

价值工程法

目标成本管理实施难点分析

目标利润确定

财务部门与研发部门的协同机制与沟通技巧

案例解析：某企业目标成本管理实践应用

模块六：价值链上游战略成本管理----供应商和采购成本管理实践

供应商和采购成本管理实施要点分析

采购成本构成

供应商评价

供应商和采购成本管理实施难点分析

与供应商的战略合作伙伴关系构建及应用

案例解析：某企业供应商和采购成本管理实践应用

模块七：价值链下游战略成本管理----客户成本管理和盈利性分析

客户成本管理实施要点分析

作业成本法在客户盈利性分析中的应用

客户成本管理实施难点分析

客户成本计算

客户关系管理

案例解析：某企业客户成本管理实践应用

模块八：成本信息化管理和软件实施

成本管理报告

成本管理软件系统设计

成本管理系统和其他管理系统的整合

成本管理系统实施步骤

案例解析：某企业成本管理信息系统构建和应用