王家斌
一、背景
随着市场不断壮大，企业成本信息的及时性、准确性、决策的相关性已难以适应企业管理的要求。成本管理手段和数据的可靠性，不能对市场需求做出及时、准确的反映，影响营销决策的效率。成本核算信息，难以适应绩效考核精细化管理要求。信息化管理手段升级和优化已势在必行。
信息化技术的飞速发展，为标准成本精细化管理创造了有利条件。标准成本法的应用是管理会计工具方法组合应用的重要突破口，是实现财务转型重要工具。
二、总体设计
（一）应用标准成本法的目标
1.围绕企业发展战略目标，提高成本控制水平，实现股东权益最大化。
2.提高成本核算信息对企业内部营销管理、绩效管理、决策支持等服务能力和水平。
（二）标准成本法应用的总体思路
1.整体规划，分步实施。
2.实现业务与财务融合。
（三）标准成本法应用的创新
1.成本核算与成本事前、事中、事后会计控制相关联，实现成本全过程控制。
2.按销售订单进行获利能力预测和分析。
3.通过成本差异分析、多维度核算提供相关数据，对物料采购部门、生产部门、销售部门等内部责任单位进行绩效管理，提供及时、准确、相关的数据支撑。
三、取得的成效
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（一）有利于进行产品成本的全过程控制。
（二）提升企业绩效管理水平。
（三）提升企业决策的有用性。
（四）通过获利能力分析、绩效考核，参与企业价值创造过程。
四、经验总结
（一）标准成本法应用条件
标准成本法主要适用于产品品种较少、大批量生产型企业。适用于定额管理等基础工作较好的企业。
（二）标准成本的制定、应用与更新
1.标准成本的制定根据正常工作效率、正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定，切合企业计划期实际情况，是通过努力可以实现的目标。
2.标准成本法应用的核心领域是成本控制、成本差异分析、获利能力分析和绩效管理等领域。标准成本报告系统是实现标准成本管理和业务数据综合利用的重要途径。
3.标准成本的维护与更新，应制定相应的内部控制制度，对物料价格、产量和间接费用波动达到一定幅度时，适时予以更新。
（三）改进和发展的建议
1.以需求拉动信息化建设与财务管理的融合。
2.重视基础管理工作。
3.制度设计是标准成本法正常运行的保障。