益阳九闻食品有限公司财务部部长 田春玲


从5月4日到5月17日一共学习了14天，眼看明天就要结束课程了，还没有完成学校老师布置的作业-学习体会，真有点急了。
这次学习的主要心得就是老师们帮我打开了财务工作的道——即财务工作的价值之门。从事财务工作30多年，前面近30年从事的是财务工作之术。近5年才接触财务工作之道。
我认为：新形势下的财务工作大约分为三个阶段：会计阶段、经理阶段和总监（总会计师）阶段。会计阶段主要是依会计法规和会计准则真实地、及时地、准确地记录企业的经济事务，并进行财务分析；经理阶段就是在会计记录的基础上，对企业的各经济事项进行量本利分析，对生产成本和各种费用以及流动资产进行分析和控制，对资金进行有效的筹措和管理，以保证企业的正常运转，研究税法，依法纳税和做好税务筹划，积极享受国家的各种税收优惠政策等；财务总监（总会计师）阶段就是怎样体现财务工作的价值，主要就是搞好筹资和投资，以及资本运作，结合宏观经济形势以及国家的产业政策，确定企业的投资方向以及收缩的产业，以降低企业的风险，使资本获得最大的长远的效益，根据对产业周期的研究，在产业上升阶段要集中资源坚决扩张，在产业收缩阶段要多留现金以便过冬，为下一波在产业上升时做好企业扩张准备，以实现财务工作的价值。前两个阶段应该是财务工作术的阶段，后一阶段应该是财务工作道的阶段。
这次学习的内容很多，开阔了自己的思路，对财务工作的价值有了进一步的认识，在自己从财务工作签术向道的转变过程中打开了一扇门，在寻找财务工作的道即价值上有了一些方法和想法。这些方法和想法在以后的财务工作中应该是有帮助的。至于怎么运用要根据实际情况来进行，正所谓运用之于作为一个公司的财务总监（总会计师）必须要了解国际国内的经济形势、金融形势、国家的经济法律法规、产业政策以及行业形势，再在此基础上顺势而为，企业才能降低风险取得成功。在宏观经济形势确定的情况下，调整企业的资源，进行有效的融资和投资，以便企业在发展高峰时能看到风险，迅速集中资金，应付企业发展低谷的到来，为企业过冬做好准备，到低谷之后，要准备资源迎接企业再一次的发展机遇。再就是财务要有价值，财务总监（总会计师）必须要有定力和沟通能力，要与公司成员和总经理搞好协调，企业的产业发展不能随意，一般来说，公司总经理（公司老板）投资的欲望是比较强的，诱惑很多，这时财务总监（总会计师）必须头脑冷静，什么该投，什么该撤，一定要清楚，站在专业的角度跟他们进行有效的沟通。总之，财务工作的价值就是规避风险，使企业平稳快速发展，以实现企业利益最大化。
当前，我国经济正处于“三期叠加”（增长速度换档期、结构调整阵痛期及前期刺激政策消化期）的新形式之中。作为企业的负责人，应充分认知并积极适应经济新形式，努力寻找财务新视角，创出财务管理新思路，制定并实施公司财务新战略。只有做到变中求进，财务工作才能适应经济新形式。那么，在“新形式”下，财务负责人应有哪些新视角呢？第一，做好预算管理和成本控制；第二，管理会计是最有效的工具之一；第三，税务筹划对企业来说是非常关键；第四，要化解贷款中的风险；第五，现金为王是保障。作为财务总监如果能做好这几项工作，那就一定能适应新形势下对财务负责人的要求，也就能从术转入到道来，这样才能体现自身的价值。
在这次学习中我们有幸认识了台湾政治大学教授郑丁旺老先生，他不仅为我们传授了丰富的财务管理知识，而且还为我们提供了一张人生的资产负债表，让我受益匪浅，有个式子是：做人＞做事＞做学问=基本功。资产负债表的左边是：做事积极进取，做人谦虚忍让；资产负责表的右边是：用智慧做人，以谦虚待人;消融自我，成就他人。当时听学院老师介绍郑丁旺先生的履历时，我心中其实很是不屑的，认为一个台湾老人还能怎样，现在看来当时是多么的肤浅，多么的无知，其实我们跟老先生学到的不仅仅是知识，更多的是人生感悟。
就让我用巴菲特说过的一名话来总结这次的学习体会吧：做你没做过的事情叫成长，做你不愿做的事情叫改变，做你不敢做的事情叫突破，认识自己、突破自己，才能改变自己！当有人逼迫你去突破自己，你要感恩，也许你会因此而蜕变。