阿米巴经营模式原理与企业建立应用
日本四大经营之圣的稻盛和夫缔造了两家世界五百强（京瓷集团和KDDI集团）并拯救了一家世界五百强（日本航空），靠的是什么？他在创办企业的过程中所处的经营环境和碰到的管理苦恼与我们国内企业的现状非常相似：竞争激烈、缺乏有经营者意识的领导、中低层员工积极性不足。作为应对，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴组织。何为阿米巴？它有什么作用？怎样在企业落地？它和传统管理会计的思想和工具有什么区别？
（一）认识阿米巴经营
1．财务会计、管理会计与经营会计
2．阿米巴经营是什么
3．建立阿米巴经营模式的目的
4．京瓷集团的阿米巴经营与哲学
5．中国企业对阿米巴的理解
（二）阿米巴经营实战
1．组织结构编制
2．盈利部门与非盈利部门
3．建立经营管理部
4．核算表的设计思路与核算规则的制定
5．阿米巴经营的核算管理
6．阿米巴经营会议
7．实施保障：会计原则、六项精进、经营十二条等
8．中日文化差异的影响
9．案例：日本航空手术历程
（三）案例1：京瓷阿美巴客户企业
（四）案例2：宝钢金属的落地与创新
1．落地的关键点：敬天爱人、单位时间核算
2．实施的关键步骤：划分阿米巴、内部定价、设计核算表、分析应用等
3．模式创新，使之本土化：融入标准成本、构建信息系统、绩效评价、九段胜任模型等
4、体会与感悟
