随着国家反腐倡廉、依法治国战略的推进，内部审计得到了更大程度的重视。在这样一个大背景下，我国内部审计应借鉴国外先进经验，发挥后发优势，并结合世情、国情、行情和企情来构建和发展我国的内部审计。我国内部审计主要经历了抽样审计、制度基础审计、风险导向审计、战略导向审计和信息化审计历次大提速。从国外经验来看，实施战略审计已成为内部审计发展的一种趋势，战略导向审计模式下，战略管理审计、公司治理审计、风险审计、内部控制审计得到重视，审计的覆盖面和深度有了更大的发展。

随着计算机网络和大数据技术的飞速发展，内部审计迎来了大变革。信息技术已经渗透到我们生活中的每一个细节。财务核算基本实现信息化，审计对象和方法发生重大变化，作为审计师（无论是国家审计、内部审计还是注册会计师审计），如果不了解信息系统审计，离开信息系统审计将寸步难行，甚至遭受职业生涯的挫折。
（一）战略管理与公司治理审计

1. 战略管理与公司治理审计对价值创造的作用

2. 战略管理与公司治理基本概念和耦合框架

3. 战略管理、公司治理审计和风险管理审计的联系

4. 战略管理与公司治理审计是内部审计创造价值的新方向

5. 战略管理审计逻辑框架

6. 战略管理审计的目标和原则

7 . 战略管理审计的组织形式

8 . 战略管理审计的工具方法

9 . 战略管理制度的存在性审计

10. 战略管理程序的正确性审计

11. 战略管理组织的一致性审计

12. 战略条件审计

13. 战略行为审计（包括战略内容审计和战略实施审计）

14. 战略态势审计

15. 战略管理审计报告

16. 基于平衡计分卡的战略管理审计案例分析

17. 公司治理结构、治理机制、治理行为和治理绩效考察

18. 公司治理、内部审计和公司治理审计

19. 公司治理与内部控制的有效性评价

20. 内部治理审计

21. 外部治理审计

22. 股东会主导的治理审计

23. 董事会主导的治理审计

24. 监事会主导的治理审计

25. 监事会与董事会相结合的治理审计

26. 治理环境审计（评价总体治理结构和政策；评价治理环境和道德规范；评价审计委员会的活动）

27. 治理流程审计：支持治理环境的特定活动（评价舞弊控制和沟通流程评价报酬政策和相关流程；评价财务治理流程；评价战略计划和决策的治理活动；评价治理绩效的衡量）

28. 治理程序审计（评价内部和外部治理报告程序；评价治理事项的上报和追踪程序；评价治理变化和程序；评价治理支持软件和技术）

29. 基于受托责任的公司治理审计案例分析

30. 互联网+环境下的战略管理与公司治理审计发展趋势

（二）信息系统审计与大数据审计

1. 信息系统审计

（1）安然事件与信息系统审计

（2）信息系统审计的历史

（3）怎样开展信息系统审计

2. 大数据审计

（1）大数据与人工智能

（2）计算机审计的相关概念

（3）大数据对审计的影响

（4）大数据审计之道

（5）大数据审计之术

（三）企业风险管理审计实务

1. 企业如何理解全面风险管理涵义

2. 企业如何建立全面风险管理机制

（1）《指引》解读——基本框架、业务框架、组织体系建设、信息体系建设

（2）审计风险重心的前移

（3）以风险为导向审计的基础

3. 企业如何建立以风险为导向机制

（1）全面风险管理体系建设——风险识别、风险类别

（2）全面风险管理——风险应对方法、风险评估标准

（3）全面风险管理——风险评估机制、风险评估程序

（4）全面风险管理——指标体系

（5）全面风险管理——重大风险应对

（6）实施全面风险管理系统建设案例

（四）内部控制审计实务

1. 内部控制审计的基础

（1）正确了解中国内部控制体系

（2）企业如何建立内部控制体系

2. 内部控制审计的实践

（1）内部控制审计的基本思路

（2）内部控制自我评价的实践

（3）内部控制自我评价的案例