中车株洲电力机车研究所（以下简称“株洲所”现有“电气传动与自动化、高分子复合材料应用、新能源装备、电力电子器件”四大产业板块，旗下拥有境内外三家上市公司、八个国家级科研创新平台，并在美国、英国、澳大利亚设有海外技术研发中心。为打造交通和能源装备领域的全球知名企业，加速形成“产业多元化、经营全球化”的战略格局，公司在大力推进产业升级和技术进步的同时，同步促进管理提升，包括精心谋划财务会计人才队伍建设，主要做法就是：坚持“三先”战略原则，构建“三高”会计队伍。
一、坚持国际先进，打造高端化专业团队
一是坚持人才先决，严控人员选聘关。高素质会计人才是管理团队的核心，是提升财务管理能力的先决条件。株洲所对各级财会机构、会计人员配备有明确的业务指导意见，各层次会计人员的任用有明确的岗位任职条件，建立了类似合格供应商准入的管理制度，严把进人关，确保人员质量。株洲所现有会计人员394人（不含境外管理单位的外籍财会人员），其中拥有硕士及以上学位的55人，占比14%；本科281人，占比71%。
二是适应国际化战略需求，实施“领军人才”工程，构建起会计人才队伍的“金字塔”。株洲所财务队伍中拥有全国会计领军人才2人，省级会计领军人才2人,2016年又有5名财务人员已经通过省级会计领军人才的笔试；拥有ACA英国皇家特许会计师2人，ACCA英国特许公认会计师4人，中国注册会计师20人；有39人具备高级职称，并有中车集团公司管理专家3人。
二、坚持管理先行，形成高强度培养机制
一是构建科学系统的会计人员管理制度。制订并执行财务负责人业务考核办法、财会人员管理办法、财务总监外派管理办法、财务人员工作岗位手册和流程等制度文件，对普通会计人员和各级会计管理人员的考核与激励实现全面覆盖，通过建立并完善管理制度，有效促进了财务队伍整体水平和能力的提升。
二是坚持分层分类培训与个性化培养相结合，快速提升会计人员能力。株洲所不断强化会计职业技能培训，积极构建以技能水平为基础、与工作业绩相挂钩、物质奖励与精神激励相结合的激励机制，激发会计人员学习创新动力，终身学习，不断追求业绩卓越，鼓励会计人员参加领军人才的考试，按要求接受法定的会计人员继续教育、鼓励参加各种提升职业能力的在职教育及研究生学历提升教育，对通过ACA、ACCA等国际水平考试的会计人员实行大额奖励制度（奖励额度达到每人10万元），并且将其职称与会计人员的岗位、职业层级及薪酬挂钩。
三是坚持以项目为载体，搭建事业平台，放手使用人才，加速造就复合型会计骨干人才。近年来，在株洲所及下属公司国内国际IPO、公司改制、国内国际并购、信息化建设、财务共享中心、跨境资金管理、重大税收筹划、科技资金管理以及其他重大管理专项工作等一系列变革性项目中，有效强化业务与财务融合，大量会计人员深度参与，在具体项目中不断锤炼和快速成长，培养了一批复合型会计人才。目前已经培养了42名掌握和具备国际化财务综合能力的会计人员，有24名财务人员进入公司职业经理人（干部）队伍，并向中车集团、公司战略规划、审计和风险管理等系统输送了多名高层次人才。
四是通过设置课题研究培养理论与实践融合性的会计人才。针对企业管理实践中的突出问题，成立专门的管理项目课题组，承担包括国家级、省部级、集团和公司级的不同课题，并吸收必要的非财务人员共同参与，目前已有多个课题获得各级奖励。
三、坚持价值先导，创造高效能管理成果
财务创造出优异的价值，主要体现在以下几个方面：
一是在国际并购及财务整合方面。在资产经营与资本运营双轮驱动的战略指导下，株洲所运用兼并收购快速进行产业布局，先后完成了NYNEX、BOGE、SMD等10多个并购，国际并购金额约40亿人民币。在国际并购中，财务管理是核心要素，包括并购前的初步财务信息审核与估值、并购尽职调查、并购项目财务可行性分析、并购融资、汇率管理及国际税收筹划。并购后的财务整合更是决定并购成功的关键因素，在完成对国际并购后，财务人员围绕预算、会计核算标准、资金集中管控、财务管理组织架构、信息化建设等5个方面进行并购财务整合，国际化财务管控体系初见雏形，通过在国际并购中充分发挥财务专业管理能力，为公司“全球化”经营战略提供强有力的财务支持与保障。
二是在资金管理方面。坚持以公司战略为导向，实现融资方式与企业战略的有机结合。通过开展股权融资、中长期债券、短期融资券、融资租赁、票据池、云信、股权融资、国际银团并购贷款、内保外贷、跨境外币资金池等多种融资方式的尝试，积极开拓多种国内外融资渠道。通过集团结算中心的运作，每年为株洲所节约财务成本7000多万元，在确保资金绝对安全的前提下对存量资金进行多层次、多品种的理财组合，追求存量资金收益的最大化，“十二五”期间理财收益近4亿元。
三是在财税管理方面。株洲所作为事业转制企业，一直以来都十分重视对财税政策的研究，以期获得财政拨款和税收优惠。“十二五”期间，共获得财政拨款27亿元，税收优惠21亿元，分别超过净利润的30％和20％。建立了株洲所财税政策研究小组，结合株洲所业务特点和国家财政税政现状，对政府补助、高新技术企业企业所得税优惠、技术开发费加计扣除的企业所得税优惠、四技收入营业税优惠、重大技术装备进口免交关税和增值税优惠、双软退税的优惠等政策开展了专题深透的研究。推动中车集团下首家软件公司成立，软件公司的成立是“产业+税收扶持政策”最有力的结合，凸显了财务战略支持价值。
四是在成本管理方面。株洲所作为同心多元化企业集团，各产业产品工艺特点各不相同，根据经营特性、管理需求打造不同的成本管理体系，管控能力提升较快。如依托IPD模式，打造高效协同的全流程成本管理机制，引入IPD（集成产品开发）管理理念，组建PDT团队（集成产品开发团队），成立IPMT（集成产品管理团队），实现以PDT团队为核心、以绩效管理为手段，以结构化流程为基线的矩阵式成本管控模式。财务代表直接入驻PDT团队，通过项目财务评估、项目管理决策评审，以投资的角度看待项目运作，以生命周期考察业务盈亏，以流程化、信息化提升内部管理效率，产品开发生产能力提高25%，开发浪费减少50%，项目盈利空间提升3%，实现了产品开发交期目标、质量目标、成本目标的有效统一。
五是在信息化管理方面。株洲所持续推进财务标准化和财务信息化“两化融合”，构建起EAS、久其、SAP、费控等多个信息化平台，打造了“预算控制系统、会计核算系统和信息分析系统”三位一体财务集成平台，完全做到了全面预算、业务受控、核算集成、综合分析、风险预警的自动化。