面对“一带一路”战略产生的更加包容、开放的贸易和经济环境，新疆企业需要审时度势，紧跟时代发展的潮流，寻找突破口，抓住新机遇，迎接新挑战。 新疆是通向中亚以及欧洲的门户，特殊的地理位置，是新疆企业的优势所在，此时新疆企业更应当搭上“一带一路”这个顺风车，积极应对周围局势的变化，进行企业改革与创新。财务管理融合在企业经营的方方面面，对其发展发挥着至关重要的作用。财务管理的转型是企业改革中不和或缺的一部分，合理高效的财务管理将对企业在新环境中竞争力的提高起到极大的推动作用。 眼下，中国石油新疆片区的财务共享中心正在如火如荼的建设中，这就是顺应时代潮流，紧跟国家政策方针，需求的一条改革创新之路。对于财务共享中心的建设，我有以下几点认识： 1、管理模式变革。财务共享服务模式企业管理变革。当企业规模扩大、业务类型和管理层级不断增加时，企业分、子公司的多套财务机构会使企业财务人员与管理费用快速膨胀、财务流程效率降低、内控风险上升，使企业总部统一财务协调变得越来越困难。财务共享后流程统一、标准统一、提升业务处理效率，有效降低协调成本。 2、组织机构变革。实施财务共享后，促使企业财务由核算记账型向财务管理型转变，提升财务管理决策支持功能，把工作重心转到高价值的决策支持上来，才能更好实现财务职能，满足企业经营管理和战略发展的需要。 3、业财融合问题。业务和财务的深度融合是财务共享中心建设的必要条件，不是一触而就的事情，业务前端控制和财务核算业务有机结合需要循序渐进推进。就储运公司而言，油气销售业务具有特殊性，油气计量交接、订单处理、发票开具和传递、资金结算等环节从流程设计上要深度融合。 4、风险管控问题。财务共享中心成立后，财务核算职能由共享中心承担，如何提升企业财务风险的防范和管控能力需要在建设过程中研究解决。 财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。在这种大形势下，我们财务人员首先应当转变观念，然后对自己目前的工作状况组一个详细的评估，对自己有了一个清楚的认识后，最后我们秉持“活到老，学到老”的学习信念不断提升自我，方能不被历史的洪流淘汰，这还远远不够，我们应该居安思危，做改革的排头兵，推动改革，这样才能更好的实现自我价值。