8月28日，对外经贸大学国际商学院吴革教授为我们精彩讲授了《企业成本管理与价值链管理》，吴教授授课缜密，案例精彩，突破了对成本管理的常规思维，站在战略高度谈成本管理，理论联系实际，实务操作性强，受到同学们的广泛赞誉。
吴革教授主要从三个部分对成本管理、价值链管理进行了详细阐述。
第一部分：现代企业成本管理的理论框架
一、企业成本管理的形成与发展
吴教授从激烈的国际化市场竞争中的高新技术的发展、传统的成本管理会计不适应、铁器时代的战略成本管理、硅器时代的战略成本管理，阐明了现代企业管理的形成与发展。
指出了目前我国企业成本管理的误区，即企业成本管理严重的财务会计功能化、缺乏市场效益观念、只重视要素管理而忽视了成本动因管理等八个方面，从而分析出产生上述误区的根源是产权改革和二元经济环境。
二、现代企业成本管理的特点
吴教授从长期性、全局性、外延性、灵活性、非财务信息这五个方面，说明了现代企业成本管理的突出特点，
同时强调成本管理存在一个十分突出的问题，即成本管理措施如何融合至具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理方法能够真正发挥作用。
三、现代企业成本管理的含义
现代企业成本管理是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是成本管理向战略管理领域的延伸和渗透。
为了进一步了解现代企业成本管理的含义，吴教授特别推荐了爱德华布洛克的著作《战略成本管理（第2版）》，同时强调，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，并对传统与现代管理理论的特征进行了比较分析。
四、现代企业成本管理的主要内容
包括战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析、作业成本管理、目标成本法。
第二部分：现代成本管理的方法研究
一、战略定位分析
成本领先战略目标是达到行业中的最低成本、差异化战略提供有特色的产品或服务、重点集中战略重点满足细分市场的需求。
吴教授强调信息网络技术的发展，在制造领域了发生了深刻的革命，大规模定制模式应运而生，企业同时获得成本领先和差异化利益。
二、价值链分析
吴教授从企业内部、外部以及两者结合的价值链分析，说明了此种分析方式如何运用。
以制造业为例分析了企业内部价值链；以产业、竞争对手分析了企业外部价值链；以巧克力生产商为例，对企业内外价值链的结合进行了分析说明。
三、战略成本动因分析
包括结构性成本动因和执行性成本动因。
吴教授从经济规模、整合程度、学习与学习的溢出、地理位置几个动因，分析出结构性成本动因的三个特点。
从生产能力运用模式、联系、时机选择、全面质量管理、员工对企业的向心力几个动因，分析出执行性动因的三个特点。
四、作业成本管理
利用作业成本信息进行预算管理、生产管理、顾客盈利性分析等作业成本管理实务纷纷涌现，被视为当代管理会计“相关性的再获”而受到普遍赞誉。
吴教授从产品分析、作业分析详细说明了作业成本管理的主要内容。其中从获得能力鲸鱼曲线、产品定价、客户盈利能力分析、产品替代、重新设计产品、削减产品方面进行了产品分析内容的讲解；从消除作业、选择作业、作业共享方面进行了作业分析内容的讲解。
五、目标成本法
吴教授在阐述了目标成本管理的基本概念和基本程序后，详细介绍了目标成本管理的三个阶段，即以市场为导向设定目标成本的第一阶段、实现目标成本的第二阶段、运用持续改善成本法达到设定目标成本的第三阶段。
最后吴教授得出结论“传统成本管理重在治病，战略成本管理重在防病”。
第三部分：企业成本管理案例解析
吴教授没有以讲义中大家熟知的美国西南航空公司为例，而是以雷军的小米公司为例，对企业成本管理案例进行了深入剖析。
北京小米科技有限责任公司，成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达60余家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机，纳恩博Ninebot的九号平衡车等均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。 小米生态链建设秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度
吴教授深情地说，多年来，我一直以美国西南航空为例来讲授战略与成本管理的例子，没想到在有生之年，我还能以中国的企业小米为例来讲解这门课程，小米不仅是中国，而且成为世界学习的榜样！
通过一天的培训，第一组学员表示，聆听过多位专家对企业成本管理的讲授，但吴革教授的讲课进一步更新了我们的知识，把战略思维与成本管理有机结合，纠正了我们在实际工作中存在的很多落伍的，不切实际的思路和作法，为会计人员指明了方向。
吴教授的举例生动、贴切，特别是对小米公司战略与成本管理的详尽、生动、独特的讲解，引人入胜，让听者自觉接受了教授的观点，轻松地掌握了许多前沿知识，明白了战略与成本密不可分的道理，让学员们印象深刻，收益匪浅。（执笔：刘惠薇）