“互联网+”时代已经到来，以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业，这种影响早已经不是概念层面，而是在战略规划和财务操作层面切实影响企业业务以及财务人员的职业生涯，不能随着大数据时代进行转型必将被社会淘汰。
大数据时代的变化在企业财务方面最直接的体现就是企业集团财务共享服务，把财务人员从简单重复劳动中解放出来，实现管理会计与财务会计的融合，实现大数据时代风险管控落地，提升价值链视角的成本管控模式落地，实现财务价值创造。

第一模块：大数据时代下的财务转型与财务精细化管理
1、大数据时代的财务转型与业财融合；
2、财务精细化管理之道：战略牵引与财务领航；
3、财务精细化管理之术：流程优化与价值挖掘；
4、财务组织变革与人员赋能；
5、财务工匠精神与文化建设
6、大数据管理与系统整合。
第二模块：财务转型始于财务共享服务中心体系建设与运营
1、财务共享服务中心建设的评估与方案设计；
2、财务共享高级蓝图设计及规划；
3、财务共享服务中心的核心业务流程梳理；
4、财务共享服务与资金管理的关系设计；
5、财务共享服务中心信息化平台设计；
6、财务共享服务中心建设的项目管理；
7、财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容；
8、财务共享数据与资金管理的融合与操作；
9、财务共享服务业务外包模式。
第三模块：战略思维下的企业成本管控实务解析
1、目前我国企业成本管理的误区；
2、现代企业成本管理的特点；
3、战略成本管理的方法；
（1）战略定位分析
（2）价值链分析
（3）战略成本动因分析
（4）作业成本管理
（5）目标成本法
4、成本降解行动计划；
5、打造成本管控的核心竞争力；
6、企业成本管理案例解析。