一、管理会计为什么重要
8月30日， 我们自治区第五期会计领军人才班全体学员有幸聆听了元年科技董事、常务副总裁郝宇晓专家为我们传授的“管理会计信息化思想、方案与实现路径”。郝总有服务500家大企业集团的经历，实战经验非常丰富，他以案例教学的方法把今天这门课讲得栩栩如生。这块内容主要分了九个内容，分别从基础概念、全面预算、成本管理、管理报告、绩效管理、财务共享、信息系统、路径与策略等。通过全天的学习，使我们更新了业财一体化及管理会计信息化相关的知识。
郝宇晓专家告诉我们，管理会计是一项战略之下、围墙之内的工作。
它是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计侧重对企业内部的经营决策的制定提供信息服务。因此管理会计的范围从传统的已经发生交易的成本收入计量，延伸至记录销售订货量、产量、价格、资源需求量等信息和以实物或非财务计量为基础的广泛的业绩计算。管理会计系统为协助管理者规划和控制企业的各种经济活动提供信息。管理会计工作包括为内部管理者提供手机、分类、处理、分析和报告信息。管理会计是计划、设计、衡量和运行非财务和财务信息系统中的一种持续增值的改进过程，以引导和实现一个组织的战略、战术和营运目标所必须的管理活动、激励行为、支持和创造文化价值。
二、全面预算管理、成本管理、管理会计报告
　　郝总接着为我们揭示了财务管理的“八大罪状”分别是：目无领导、心无组织、不抓重点、价值何在、时间延误、撮堆儿数据、工具老化、管控乏力。企业应用管理会计的应用广度和深度在不断增加，但专业、行业、地域、所有制的参差不齐随处可见。在这种情况下，财务转型转向何方？应当从低效率的记账工作转为高效率的决策支持，意味着财务从组织、构架与人员的变化，今后将逐步走向财务共享中心开道，管理会计奔跑的趋势。
全面预算管理是企业管理的基本工具，一句话概括：全员、全业务和全过程，它的功能与价值无可置疑。我们的一项调研结果显示，尽管大多数企业认为自己已经实现了全面预算管理，但是，实际状况不容乐观。本质上，全面预算反映的是管理思想、业务过程、经营成果，全面预算反映的是业务问题与管理问题，而不是单纯的财务问题。财务人员不是“做预算”，而是“准预算”，业务部门才是预算的主人。在学习过程中，让我们掌握到，建立具有中国特色的全面预算管理模式，横向到边，纵向到底；突出项目，业财贯通。
制造业成本管理信息化是我们今天讨论成本问题的起点，多数中国企业成本管理的现状是说不清、算不准和用不上。为什么会存在这些问题呢？关键在于管理思路、数据基础、技术手段的局限。解决这些问题的方法，以作业成本的基本思想应对新的管理挑战，作业成本法方案思路在于理清一明一暗两条线。
通过今天的学习，我们还懂得了管理会计报告成功的要素，需要掌握企业特点，抓住领导重点，解决管理痛点，迎合当前热点。我们认为，管理会计报告必须从三个视角深入洞察，专业上是管理会计核心内容，实务上真正解决企业问题，技术上依托于信息化。
三、路径与策略
管理会计生态群落由外部影响与内部决策共同决定。企业内部环境主要包括：重要问题与改善方向，领导意识与管理判断、知识积累与路径依赖、成本约束与价值判断及管理基础与信息化规划。管理会计体系建设的目标包括五方面的内容：财务系统自身的专业追求、满足领导（集团、国资委要求）、集团管理复杂度提升、应对严酷的竞争压力及强化企业的核心竞争力。管理会计体系建设是一个长期的过程，需要与企业持续的管理改善相结合，需要寻求合适的突破口，从绩效管理、全面预算管理、成本管理、管理报告体系及共享中心来共同完成，以便实现集团目标。