财政部发布的《管理会计基本指引》中明确规定，单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。此后，业内将“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。

当前财务转型是从财务共享服务的建设开始的，那么财务共享服务与业财融合之间又有什么关系，如何在财务共享服务的基础上运用管理会计工具帮助业财融合去实现，这是摆在每一个建设完财务共享服务中心后需要解决的进一步问题。
（一）数字经济时代下的财务转型

数字经济时代要求推进财务业务融合

数字经济时代要求提供个性化财务服务

数字经济要求提高会计服务的及时性

数字经济时代要求建设财务共享服务平台

数字经济时代要求财务分析大数据化

数字经济时代要求提高财务智能化水平

数字经济时代要求改善财务人员配置

数字经济时代要求财务人员具有数字化思维

（二）业财融合对于财务人员能力要求的转变

业财融合中的难点分析

业财融合中的冲突与沟通协调

业财融合中的财务思维与财务洞察力

业财融合中的数据分析与处理能力

（三）财务共享服务与业财融合

财务共享服务与业财融合的关系

财务共享如何支持业财融合

财务共享服务建设的基本原理

财务共享服务中心建设框架设计

财务共享服务中心的运营管理

自动化、智能化在财务共享服务中心的应用

财务共享服务中心未来发展方向

（四）管理会计与业财融合

管理会计与业财融合

业财融合中的流程再造体系建设

全面预算管理中如何体现业财融合

成本管理如何体现业财融合

财务分析如何体现业财融合

绩效考核如何体现业财融合

（五）业财融合的信息化实施

财务共享服务中心信息化建设如何体现业财融合

管理会计信息化如何体现业财融合

业财融合信息化的流程再造与传统会计流程的差异

ERP体系、XBRL体系建设与业财融合的关系