1.集团对下属企业的控制模式需要与时俱进

发挥下属企业的积极性，实现放管服非常必要，但不等于对下属企业放任不管。财务共享服务中心建设能够保持下属企业经营活动的自主权，同时通过会计核算的集中，集团实现对下属企业财务信息的实时监控，特别是当前大数据时代风控技术的发展，使得集团能够在不干涉下属企业正常运行的情况下，对下属企业的风险了如指掌。如果与资金集中管理等手段结合，可以做到“管而不死，控而不僵”。

2.“财务机器人”为代表的财务智能化对财务共享实现形式产生重大影响

“财务机器人”近期成为很多大型机构的研究方向，纷纷展示了自己在这一领域的最新成果。虽然也有实务届专家认为当前的财务机器人有夸大的成分，但是谁又敢说当前尚不成熟的技术2-3年内成熟甚至都会变得过时呢？财务智能化的发展使得财务共享服务中心的运行模式也在发生悄然变化，现在的财务共享已经不是三年前的财务共享。

3.“业财融合”为财务共享服务中心建设提供了空间

财务共享服务中心将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，释放大量的财务会计人员，让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来，让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高，传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。

4.财务共享服务中心建设对财务决策和审计产生影响

财务共享服务中心本身是大数据的载体，如何运用这些数据帮助单位领导进行决策是当前新的课题。当前，我们需要很好的利用这些资源，否则就变成了“守着金饭碗要饭吃”。由于核算流程再造之后，财务数据的载体也发生改变，风险点也随之改变，审计也要与之同步改变。
（一）财务共享服务中心建设的评估与方案设计

1.财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的因素

2.实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析

3.财务共享高级蓝图设计及规划

4.原财务管理体制的衔接

5.财务共享服务中心组织及人员

6.财务共享服务中心选址及职场

7.财务共享服务中心的核心业务流程梳理

8.纳税（含营改增）相关业务流程设计

9.财务共享服务与资金管理的关系设计

10.财务共享服务中心信息化平台设计

（二）财务共享服务中心建设的项目管理

1.外部咨询机构选择与协调要点

2.与咨询机构在财务共享项目中的分工

3.企业集团与咨询机构协作过程中常见冲突与协调

4.共享服务项目管理方法及应用

5.财务共享服务设计阶段项目管理

6.财务共享服务试点阶段项目管理

7.财务共享服务推广阶段项目管理

（三）财务共享服务中心优化与改善

1.财务共享服务中心组织与人员管理优化

2.财务共享服务中心与其他部门组织分工优化

3.财务共享服务中心凭证与票据管理优化

4.财务共享服务中心财务会计核算流程优化

5.财务共享服务中心与资金管理协调与优化

6.财务共享服务中心绩效管理优化

7.财务共享服务中心质量管理优化

8.财务共享服务中心标准化管理优化

9.财务共享服务中心信息系统与数据安全优化

10.财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化

（四）“财务机器人”与财务共享服务中心信息系统建设与优化

1.云计算、大数据、互联网给会计带来的主要变化

2.基于财务云的财务共享服务实施

3.基于财务共享的大数据财务风险预警

4.互联网金融引发的财务共享服务变化

5.财务共享服务中心硬件系统构建与运行维护要点

6.财务共享服务中心软件系统设计框架与思路

7.财务共享服务中心信息安全维护

8.财务共享服务系统与原有管理信息系统的协调

9.ERP环境下的财务共享服务中心建设与运行

10.以管理会计为导向的财务共享服务中心数据结构设计

（五）财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径

1.财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容

2.基于财务共享的大数据在管理会计中的应用

3.财务共享数据与资金管理的融合与操作

4.财务共享服务业务外包模式

（六）业财融合与基于财务共享的战略管理会计设计与实施

1.我国管理会计改革概要

2.管理会计与财务高管人员的领导力

3.企业战略/财务战略指导下管理会计实施

4.成本核算方法比较与选择

5.战略成本管理方法（含作业成本管理和目标成本法）

6.基于战略的企业绩效评价

7.管理会计报告撰写方法与结构设计

（七）资金集中（司库）管理与财务资源配置

1.企业集团资金控制模式的目标和原则

2.企业集团的结构特点与资金控制模式的选择

3.以价值链管理为核心的资金控制模式

4.资金集中（司库）组织机构规划与设计

5.资金集中（司库）业务流程规划与设计

6.资金集中（司库）管理与其他管理体系的协调

7.资金集中（司库）风险管理体系建设案例分享