文 王棣华
　　一个企业财务管理，如果上层管理者没有经过认真思考，那么其财务管理道路就难以平坦，甚至走弯路，没有方向可言。如果把企业财务管理分为高端财务管理和低端财务管理，那么高端财务管理就是企业财务管理的使命、愿景、价值观，决定着这家企业财务管理要去哪里?同时，低端财务管理的配合也极其关键，低端财务管理就是如何具体落实高端财务管理的一系列措施、方法和手段。如果高端财务管理和低端财务管理上下不能协调统一，企业财务管理就必然混乱不堪。
　　有人说企业搞高端财务管理很难，甚至不知道从何处下手。其实高端财务管理就是一种财务文化的塑造和教育。要让企业财务管理者及全体员工明白，企业财务管理是有文化基础的，是有理想信念的，是讲道理的，是有理论自信、道路自信、文化自信和制度自信的。
　　财务文化的根源是什么呢?其实就是一般的不变的道理，这一般道理要具有真理性，反映人的良知。财务文化是讲道理的，是以真理指导财务管理的。所以财务文化对财务管理的影响是深远的。这是财务文化的第一个层次。光知道一般道理还不行，难以化为力量，需要通过各种原则来落实这一般道理。财务文化是通过财务管理原则来发挥作用的，财务管理原则其实是体现“是非”的，是讲善恶的。财务管理原则是财务文化的第二个层次。但是光有财务管理原则还不够，还难以执行，所以还需要财务制度，这样大家在财务上才有法可依。这是财务文化的第三个层次。光有财务制度也还不行，还要看财务如何运作，看财务行为。如果企业有很好的财务制度，但没有好的财务运作、财务行为，那也只能纸上谈兵。所以我把财务运作、财务行为作为第四个层次的财务文化。财务实践是很重要的。
　　任何企业都要有财务制度，没有财务制度，一定会有大麻烦。知道这一点的人很多，但是真正做到制定适合企业财务制度的人很少。因为这需要对企业有全方位、细致、深刻的认识，要有企业自己独特的财务文化。财务制度应该是企业财务文化的体现，如果财务制度有了，但效果不好，要么是财务制度有问题，要么就是财务文化不对。企业财务体系腐败、财务效率低，就是因为财务文化有问题、财务制度不够好造成的。企业追求财务业绩，从道理上讲没有错，但价值观和企业财务文化有问题，企业追求财务业绩的结果往往会大错特错。比如现在一些小额贷款公司为了追求财务利益最大化，搞一些花样翻新的“套路贷”，轻者丧失财务道德，重者触犯国家法律。财务文化一旦歪了，财务制度肯定不会正，其财务业绩也一定是肮脏的。
　　企业经过一定时期的发展，到了一定规模，一定要有自己的财务文化。要多花时间在人身上才是最好的投资。如果招来的财务管理人员优良、员工好，就一定会给企业带来业绩。将更多时间花费在看未来、看人、财务制度建设、激励机制建设、惩罚机制建设上，这样企业财务管理运转就会顺畅。
　　企业高端财务管理靠财务文化，低端财务管理靠财务制度。中国传统文化讲究仁义礼智信，也讲究人情世故。企业的最初阶段的财务管理一定要讲情，要感情留人，否则就没有发展的空间，但是发展到一定程度以后，就一定要以义当先，将财务信用作为企业财务管理的生命，财务制度要以维护财务信用为使命。如果企业高层没有共同的财务文化，发展到一定程度闹分裂是很正常的，这是因为他们卷入到感情的漩涡了。企业财务战略上的意见不统一、不配合是最可怕的。如果财务理念不能达成一致，这对企业财务管理来讲不是好事。这说明财务文化出现问题，高端财务管理会出事。
　　企业在做关键财务决策的时候，衡量对与错的是财务的使命感、愿景、价值观体系和担当的职责。这些是财务文化的具体内容，是需要企业好好把握和建设的。这些看起来很虚，不如财务制度实在，但却决定财务管理的生死存亡。
　　企业财务管理要不断思考企业财务文化建设、财务组织建设、财务制度建设及人的建设等问题。财务制度和人同样重要，人心是会出问题的，这时候可以用财务制度进行约束。企业在不断地发展和变革，企业财务管理也要不断发展和变革。要不断地总结和反思，这样企业财务管理才能进步。