高校教育体制改革后，高校财务管理越来越多的与高校发展建设紧密联系在一起，同时高校应将新政府会计实施与学校“双一流”建设战略目标有机结合，以政府会计实施为契机，统筹内部控制建设和管理会计应用协同发力。高校政府会计实施应坚持“统一性、问题导向、配套改革整体推进、业财信息融合”等原则，加强组织领导和责任分工，制定具体实施方案，开展宣传培训，营造良好氛围，加快推进实施所需的人事、资产、教学、科研、基建、合同和信息等配套管理改革，加快建立以目标绩效为导向的内部资源配置机制，提升单位财务会计保障战略目标的能力。
高校内部控制建设涉及到的许多内容，尤其是预算管理、资产管理、政府采购、收支管理等内容有利于通过建设提升高校的财务管理水平，促进高校财务人员从核算型财务向决策型财务转型。它要求释放更多的财务资源参与管理决策，加强对业务的管控，提升高校整体的财务管理能力和水平。如何正确认识高校的内部控制建设，提升高校经济业务活动的流程优化，提升财务管理水平，成为摆在高校财务人员面前迫切需要解决的问题。模块一： 新政府会计制度解读与高校应用实务
1、当前政府会计改革的概况
2、新制度背景下资产类科目核算内容主要变化、负债类相关科目及其账务处理问题
3、收入、费用、净资产、预算会计科目及报表讲解
4、政府会计制度实施对高校的影响
5、改革背景下高校会计核算遇到的重点难点问题解析
6、高校实施新会计制度的对策
7、政府会计制度如何在高校转换衔接
模块二：新形式下高校财务管理创新
1、新预算法背景下高校的预算管理创新
（1）高校滚动预算及项目库建设对策和案例分析
（2）高校绩效管理及评价实务
2、新环境下高校预算执行管控重点领域、困惑及管控对策
3、高校资产管理突出问题与处理实务
4、财政票据电子化背景下的高等教育税务管理规范及实务操作
5、高等教育财务管理现代化的国际比较分析
6、大数据分析在高等教育财务分析及决策支持中的应用
7、高校财务人员转型的路径设计
8、高校管理会计实施路径与业财融合的目标实现难点
模块三：高校内部控制建设、评价与报告编写
1、高校实施内部控制建设的总体思路
2、高校内部控制体系建设的组织与实施难点
3、高校单位层面内部控制建设流程梳理与优化
（1）组织机构内控设计与优化
（2）议事决策机制的内控设计与优化
（3）关键岗位及其人员权责分配设计与优化
（4）会计控制设计与优化
（5）评价与监督机制内控设计与优化
（6）信息沟通机制的内控设计与优化
4、高校具体业务流程层面内控建设流程梳理与优化
（1）预算业务流程梳理与优化
（2）收支业务流程梳理与优化
（3）政府采购流程梳理与优化
（4）固定资产流程梳理与优化
（5）对外投资流程梳理与优化
（6）建设项目流程梳理与优化
（7）合同流程梳理与优化
5、高校内部控制评价与报告撰写