经常与企业界管理人士交谈，会计和财务管理实践中并不刻意区分财务会计、管理会计。在企业内部，会计就是会计，通过会计循环体系，以记录原始会计信息、加工财务信息产品为己任。会计信息产品之对外报告产品，以遵循会计准则编制的财务报表为主体，主要服务于外部投资人等信息用户；会计信息产品之对内报告产品,以管理报告为主体，无须按照统一会计规则,主要服务于内部董事会和各级管理层。

数据信息的根本价值在于支持决策。这一点，在对内报告和对外报告并无区别。只是在会计界，分析财务报告支持投资决策早已成无疑共识，而支持战术管理决策、战略管理决策的对内会计报告,却从来不清晰,更谈不上成体系。从这个意义说，管理会计助力企业战略的本钱，还不够强。

管理会计要设计自己的信息产品，充实自己的弹药库，用以助力管理决策和企业战略，首先必须了解高层决策者（董事会）、管理者（CEO、VPs）对会计信息的决策需求。显然，以CFO为首的企业会计团队在完成以会计准则、一般公认会计原则为方法论基础的财务报告的同时，还要特别关注非GAAP财务信息，以及企业运营中的非结构化海量非财务大数据，加以数据结构化处理，生成具有高度相关性的有用信息。这里的关键在于“数据结构化”，怎样的结构？哪些维度的结构？这属于管理会计研究的重要任务。

还应该指出，管理会计在生产决策用信息产品为己任的同时, 管理会计行为本身也具有特定的管理功能和战略决策功能。这里所说的管理会计之管理和决策功能，是通过运用管理会计工具实现的。目前，管理会计工具的系统化已经取得明显进展，有效应用则还期待时日。

本期专设主题“管理会计助力企业战略”，就这个专题，来自海内外的多篇文章和访谈论及，给我们以启示。应该说，管理会计助力企业战略是一个大专题，本期各栏目的相关文章只是讨论的开始。我们需要继续和充分展开理论探讨，更需要调查研究、总结经验，并予以逻辑化、结构化，从而推动实践创新、推动学科发展、推动中国管理会计学说体系的建立。

王立彦
写于2018年夏