近年来，江西省各级财政部门纵深推进预算绩效管理，不断推动预算和绩效管理一体化，全省预算绩效管理改革在抑制部门无效低效支出需求、提高财政资金分配效率、增强预算透明度等方面取得了明显成效。
　　突出全方位、全过程、全覆盖，推动预算绩效管理行稳致远
　　以实现对政府提供公共产品成本的约束和管理，符合投入产出的绩效观为目标，江西致力于全方位开展绩效管理，构建全过程的预算绩效管理运行机制，通过实现五个“全覆盖”，为推动预算和绩效管理一体化奠定坚实基础。
　　——实现绩效目标管理全覆盖。江西财政按照项目预算“立项有依据、绩效有目标、测算有标准”的总体要求，纵深推进预算绩效目标管理。从2013年选择40个省直部门试编制项目支出绩效目标，到2017年实现了所有省直部门预算项目支出必须编报绩效目标；从2013年200万元以上项目支出通过人工手段编报绩效目标，到2017年实现了通过信息化手段分一级、二级项目支出编报绩效目标；从2013年196.45亿元项目支出实现绩效目标编报，到2017年856亿元项目支出实现绩效目标编报，为项目运行、监管、评价提供目标依据。
　　——实现绩效监控范围全覆盖。江西省从2014年开始部署省直部门开展绩效目标监控试点，到2017年要求所有省直部门要充分发挥信息化作用，以“金财工程”为平台，依靠账户资金运行管理系统、国库动态监控系统和财政资金网上监管系统,对当年编报审核通过的项目支出绩效目标运行情况进行监控。发现偏离绩效目标的，及时分析原因，提出解决办法，对确实没有效益的，及时终止项目预算执行，保障财政资金使用效益。同时，省财政厅从2013年起,每年选择2个重点项目绩效目标运行情况进行监控，通过“解剖麻雀”，提出推进绩效监控有效办法和措施。
　　——实现绩效评价任务全覆盖。全省各级、各部门以绩效评价为抓手，大力开展对项目支出，尤其是重大民生工程支出的绩效评价。全省评价资金总量从2013年的153.7亿元，提高到2017年的1025.1亿元。
　　其中省本级评价资金总量也从2013年占项目支出的40%，提高到2017年的60%以上。2017年度省财政厅开展的重点绩效评价报告全部提交省人大，由省人大在其预算监督网络平台予以公开。
　　——实现预算管理过程全覆盖。经过各级、各部门5年的共同努力，江西省目前已经初步建立起“预算编制有目标、预算执行有监控、执行完毕有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理运行机制，实现了预算管理过程绩效全覆盖，有效解决绩效与预算“两张皮”的问题。
　　——实现绩效监督的全覆盖。在全面落实各级预算单位切实履行绩效管理主体责任，以及各级财政部门认真履行绩效管理组织、协调、部署、监督等责任的基础上，江西省财政部门启动上下联动评价机制，培养能征善干的财政绩效队伍，引入社会监督，促进第三方机构参与绩效管理，绩效管理情况按规定程序向社会公开，不断提高政府公信力。
　　突出建机构、建体系、建机制，落实预算绩效管理主体责任
　　近年来，江西各级党委、政府高度重视预算绩效管理，始终把预算绩效管理看作是防范和化解重大风险的必要手段、建设好服务型政府的有效工具。在各有关部门的大力支持配合下，各级财政部门从组织机构、体系机制、多部门协同、能力培养等各个方面予以明确落实，推动全省预算绩效管理与其他财政中心工作同步发展。
　　一是建立健全组织机构。在省委、省政府的关心下，2013年6月，将原江西省绩效评估中心更名为江西省财政绩效管理局，同时将其职能由原来单一的绩效评估调整为全过程的绩效管理，2017年又新增编制10人，总编制达22人。各设区市、县（区）根据省政府实施意见要求，也相继成立了绩效管理专门机构，各预算主管部门配备专门工作人员从事预算绩效管理工作，从组织机构、人员建设上有力保障了预算绩效管理工作的开展。
　　二是建立健全制度体系。2013年5月，江西省人民政府出台《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》，推动全省预算绩效管理工作驶入快速道。5年来，全省绩效管理出台规章制度、管理办法和操作细则近60个，进一步夯实了全省预算绩效管理的制度基础。
　　三是建立健全协同机制。经过多年深入探索，江西初步建立了党委政府领导，人大监督审议，财政部门组织协调部署、部门预算单位主体责任、审计监察监督的绩效管理运行协调机制。如省委省政府将预算绩效管理考核纳入政府绩效考核内容，考核结果直接与各部门评先评优挂钩；省人大听取审议专项资金绩效评价情况，将财政重点绩效评价报告通过预算监督平台向社会公开；各部门、各单位绩效管理情况已成为审计部门必审内容之一。
　　突出强认识、强手段、强能力，实现预算绩效管理目标效益
　　江西各级预算绩效管理部门切实履职尽责，强化信息技术手段，提高绩效业务能力，推动更加科学合理地配置财政资源，提升财政资金使用效益，实现少花钱，多办事，花好钱，办好事目标，使人民的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
　　一是强化绩效管理思想认识。通过领导高位推进，部门协力配合，网络、新闻媒体等媒介平台，江西“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念已经逐步深入人心。江西省财政厅多次召集专家、学者研究绩效管理，培育构建绩效管理市场，通过政府购买服务，引入省内外高水平的第三方机构进入省级第三方机构库，规范第三方机构参与绩效管理，有力促进第三方机构提供客观、公正、高水平的绩效管理服务。
　　二是强化财政干部业务能力。每年定期运用网络和集中培训的方式，加强对全省绩效管理队伍的培训；强化绩效管理工作研究；省财政厅组织研究的《绩效管理与诚信体系》课题被中央政策研究室采用；江西电视台、广播台、大江网全程直播省人大听取教育支出绩效评价情况等等，扩大了绩效管理的影响力。
　　三是强化绩效管理信息手段。省财政厅及时抓住地方财政综合管理信息系统研发机遇，将绩效管理研发模块嵌入进去，使其与项目库、预算编制模块有效衔接。随着这种“互联网+绩效”的模式的出现，2018年，省直部门预算项目支出绩效目标均通过绩效管理目标子模块申报，资金管理也由原来的几十亿元跳跃式跨到几百亿元，项目也由原来的330多个增加到3700多个。省财政厅2017年还研发了第三方机构库管理信息系统，通过网络信息系统随机抽取第三方机构，彻底把权力关进制度的笼子。
　　江西省财政厅有关负责人表示，今后，江西要以贯彻落实中央《关于全面实施预算绩效管理的意见》为契机，着力推动绩效管理理念的普及和深入，落实预算绩效主体责任，不断建立健全制度体系，加大改革力度，加速预算和绩效管理一体化进程，有效提高财政资源配置效率和使用效益，推动高质量发展，助力国家治理体系和治理能力现代化。