企业实施业财融合背景意义与实现路径案例解读
企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。而如何实现财务管理的价值创造？一直是财务管理者不断探求并解决的一大课题。“业财融合”的概念正在由一些财务软件开发公司适时提出的这一概念，此概念一经推出，即受到了企业财务管理者的关注。这从一个侧面反应出，这个概念正符合企业财务管理转型的需求，财务管理要为企业的业务服务，如何服务才可以辅助企业经营决策分析？
业财融合概念的兴起科学技术的发展财务人员管理能力转型的需要业财融合的定义业财整合的逻辑业财融合的路径 财务会计与管理会计企业业务链价值管理财务部门管理架构战略支持路径与工具战略地图与平衡计分卡投融资决策支持知识结构作业流程融合管理会计工具应用成本管控预算管理与应用业务财务的能力框架案例一：华为业财融合案例分析华为财务集中管理模式介绍华为财务岗位设计华为财务与业务融合分析案例二：TCL业财融合案例分析财务支持系统经营业务分析战略、计划、预算的整合业务财务的能力模型案例三：学习与交流巴航业财融合案例交流小组讨论
