电力企业核心业务部门 的管理会计应用成熟时， 再考虑将其扩展至非核 心部门


广州粤能电力科技开发有限公司财务部总经理李智 广州粤能电力科技开发有限公司财务部总经理李智： ： 电力 电力企业 企业： ：向管理会计转型 向管理会计转型 还有很长的路要走 还有很长的路要走
找寻中小企业负债经营模式及出路
管理会计为企业摆脱财务困境、走 向财务转型提供了新思路。广州粤能电 力科技开发有限公司（下称“粤能电力” ） 财务部总经理李智说： “在国家的大力倡 导下，许多电力企业已经走在推进管理 会计的路上，在改善企业财务管理现状 方面也取得了一些进展，但是大部分电 力企业仍然处于推进管理会计的初级阶 段，其财务管理存在管理效率低、核算规 范性不足和决策支撑能力不够等困境， 距离最终实现财务会计向管理会计转型 还有很长的路要走。”
培养懂业务的财务人员
粤能电力是集电力技术研究、工程 服务、设备检测服务和装备生产销售于 一体的高新技术企业。近年来，其在管 理会计方面取得了一定成绩。 李智表示，电力企业的当务之急是 确保企业高层领导高度重视管理会计的 推进和应用，在全企业层面积极宣传贯 彻管理会计的益处。电力企业的财务部 门自身在积极学习管理会计理念、探索 管理会计推进的同时，也需要帮助业务 部门同事，协助他们理解管理会计对于 业务部门和整个企业的作用和意义。 除此之外，对于电力企业而言，只有 管理会计理念和思维还不够，管理会计 人才和专家作为实践和推进管理会计的 中坚力量，也不可或缺。 “目前电力企业多数财务人员是基 础会计核算人员，仅仅只会简单的会计 记账和做账，不具备深刻全面的业务知 识，无法帮助电力企业实现真正的管理 和会计相结合。”李智说，电力企业应当 重视管理会计人才的培养，提供多方位 的条件支撑，鼓励财务人员走向业务、 深入业务，成为精通业务的财务专家。 同时，企业也要考虑将优秀的业务 人员培养成为管理会计人才。具有深厚 业务功底的业务人员，再通过必要的财 务培训、交流或轮岗，掌握基础的财务知 识，就有希望胜任管理会计工作，成为比 财务人员更懂业务、比其他业务人员更 懂财务的复合型人才。
掌握管理会计工具
当管理会计理念得以在电力企业全 员中生根发芽，管理会计人员和专家已 初具规模，电力企业就已经具备了开展 和推进管理会计最重要的基础。 在这一基础上，电力企业需要学习 和掌握一些主要的管理会计工具，借助 这些高效的工具和方法提升电力企业管 理会计推进的效率和效果。李智说:“其 实许多电力企业已经意识到管理会计的
重要性，但不知道从哪里下手、用什么方 法去推动管理会计，陷入了混沌和迷茫 之中。” 因此，电力企业应当组建管理会计 项目组，积极对外交流和学习，探索适合 企业自身的管理会计工具和方法，如作 业成本管理能够帮助企业更为科学和准 确的核算各项业务成本，平衡计分卡能 够帮助衡量企业的组织绩效和财务绩 效等。同时电力企业在掌握主要的管 理会计工具之后，结合企业实际情况， 因地制宜选用最合适的工具，解决相应 的难题，能够更有效率地推动管理会计 工作开展。 值得注意的是，在企业推进管理会 计的初级阶段，每个部分均匀用力可能 会导致企业本就有限的时间资源更加紧 缺，应当让一部分重要领域先应用管理 会计，等这些领域的管理会计应用较为
成熟后，再总结其成功的经验在需要应 用管理会计的其他领域全面推动。 “目前，大多数电力企业都处于向管 理会计转型的起步阶段，在面对外部激 烈竞争的同时，要持续投入大量的人力、 物力和时间在转型上，的确是一个不 小的挑战。”李智说，考虑到投入产出 比，电力企业需要明确管理会计实施 的重点，如先从电力企业的核心业务 部门、重点电力工程项目优先开展管 理会计转型和改革，有重点地去推动 企业的管理会计应用。当电力企业核心 业务部门的管理会计已经应用成熟时， 再考虑将其扩展至非核心部门，才能够 使电力企业在投入更少的情况下获得更 多效益提升。
积极探索业财融合
在具备以上基础后，电力企业可以 着手开展管理会计工作，循序渐进推动 管理会计在企业中的落地实施。 然而，对于当前的电力企业来说，当 务之急是做好充足准备，先推动财务管 理和会计核算的标准化，打下基础核算 标准规范的坚实基础，再来落实管理会 计应用。对此，李智介绍说，电力企业应 当确立合理的财务管理目标，在财务管 理目标和国家会计法规的指导下，建立 一整套适用于电力企业经营实际而又切 实有效的财务管理制度，对于会计核算 全流程的每一个环节，都应当思考和探 索其标准化的必要和标准化方法，编写 一整套一致规范的标准化操作指引和表
单模板。 经过以上一系列规范的构建，能够 有效减少电力企业的会计核算中模糊不 清，模棱两可的环节和领域，最终使得每 一位财务人员面对相同的会计事项做出 的会计处理都标准一致，真正实现会计 核算全流程全周期的标准化，为后续管 理会计在电力企业中的推进奠定了标准 化的重要基础和前提。 在实现会计核算全流程标准化之 后，电力企业的财务管理和会计核算水 平迈上新台阶，而接下来要真正实现管 理会计还有很长的路要走。 对于那些财务标准化程度已经较高 的电力企业来说，要实现向管理会计转 型，财务管理需要向精细化、融合化的方 向拓展，财务必须将触手深入到业务领 域，跟业务一同协作、融合。 在这个过程中，财务人员对从业务 和财务收集到的第一手数据进行分析， 并据此开展经营预测，承担起支撑管理 决策和经营决策的重要角色，如电力企 业业务部门在进行电费定价时，不再仅 仅为了达成业务指标要求，还会将财务 指标纳入综合考虑，测算不同定价对企 业经济效益的影响。 “当电力企业实现了真正的财务管 理精细化、业财深度联动和融合时，企业 的财务会计人员将成为真正的管理会计 专家，电力企业目前面临的那些财务困 境和难题在很大程度上将得到解决，财 务转型得以顺利完成，整个电力企业的 财务管理水平也将迈上一个新台阶。” 李智说。