从多方面推动财务转型

鄂胜国认为，作为企业财务领路人， CFO主要职责包括会计基础管理、财务 管理与监督、财会内控机制建设、重大财 务事项监管、财务人才队伍建设等。 基于以上职责，CFO的努力方向是 尽力成为企业依法经营、依规治企的坚 定推动者，在改善财务环境、提升财务信 息质量等方面，全面落实财务“监管控” 各项要求，确保“守住底线、不碰红线” ; 在出思路、带队伍、配资源、推动财务转 型和价值创造等方面，树立“高线意识” ， 不断追求卓越。 任职总会计师多年来，鄂胜国的体 会是，CFO应该从以下几个方面入手， 抓落实。 一是抓基层。飞航技术研究院具有 多层级、跨度大、专业广的特点，人、财、 物主要分布在基层，财务工作的基础在 基层。如何克服部分单位或人员惯性思 维和信息衰减，打通“最后一公里” ， 实现 质量效益型发展还需持续发力。 二是抓基础。基础不牢,地动山 摇。通过调研，鄂胜国发现飞航技术研 究院所属单位间财务基础管理不平衡、 不充分，部分单位出现一些低层次、重复 性问题，存在无章可循或有章不循等问 题，必须从基础抓起，从根本上改善财务 薄弱环节。 三是抓协同。作为大型国企，飞航 技术研究院层级多，应强化各管理层级 协同，形成合力。鄂胜国认为，CFO除 关注上传下达、下情上达外，更应想基层 之所想、急基层之所急，切实解决实际问 题，共同推动目标圆满完成；强化任务完 成与时间精力协同。一般而言，时间应 分为3部分，一部分用于日常工作，一部 分用于创新及重难点工作，另一部分用 于临时工作，最大限度减少“时间都去 哪儿了”的无奈,要强化财务与业务协 同。深化管理会计工具应用，财务工作 强调分类、分层、分析、分解、分责；强化 财务自协同机制；要完善新形势下财务 分工负责机制，进一步加强核算、预算、 资金、成本、价格、两金管控等各业务板

块之间和各岗位之间的紧密衔接、密切 协同。 四是抓队伍。要探索研究财务工作 科学的思维方式和工作方法，强调理论 联系实际就是创新，知识应用实践就是 能力、思路决定出路，着眼于提高财务队 伍的实战履职能力。 具体说就是坚持虚实结合。 “虚”即 转变观念、认清形势、提高认识、达成共 识； “实”即结合实际，制定工作路线图； 要统筹策划、分步实施、突出重点。政策 不能朝令夕改，考虑问题要具有前瞻性； 自上而下、自下而上、上下结合。充分聚 焦各类财务资源，充分发挥各层级主观 能动性和主体责任；以点带面、点面结

合，形成“点线面体” 。对于新工作、重难 点工作，要集中优势资源，尽早取得突 破，形成示范作用；定性与定量结合。对 于当前的和长远的事情要做到心中有数 和学会“弹钢琴” ， 分清轻重缓急。 财务工作始终围绕依法合规、效能 效益工作目标。鄂胜国认为，抓而不紧， 等于没抓；抓而不紧，不如不抓。要强调 一分部署，九分落实，防止在一片落实声 中落空。

建设智慧财务 推动企业高质量发展

中央经济工作会议提出，我国发展 仍处于并将长期处于重要战略机遇期， 但外部环境复杂严峻，我国经济面临下 行压力。鄂胜国表示，在这一重要战略 机遇期，CFO应从建设智慧财务出发， 推动企业高质量发展。 “十三五”期间，飞航技术研究院党 委提出，要以“三创新”为抓手，以“三突 破”为牵引，以信息化、社会化、市场化、 国际化这“四个化”为导向，落细落小落 实集团公司转型升级战略部署，保增长 提质效，抓创新促突破，拓市场增动能， 强管理防风险，全面完成各项科研生产 经营任务，努力培育新产业、新动能、新 业态、新模式，为建设国际一流飞航技术 研究院而努力奋斗。 鄂胜国认为，随着互联网技术的发

展，人类进入智能社会，财务也进入智慧 时代。智慧财务的特征和要素是信息 化、智能化、精细化、数字化、规范化、标 准化。随着企业“三创新”“三突破” “四 个化”的深入实施，数字驱动+综合创新 型研究院、财务共享、 “三大平台”建设、 面向全集团的数导体系建设全面启动， 推动智慧型财务迫在眉睫。 建设智慧型财务的目的是推动企业 高质量发展。要实现这一目标，应从根 本上推动全员发展理念的转变，这样才 能真正实现发展的高质量。鄂胜国介绍 说，通过抓“关键少数” ， 引导财务人员在 履职范围内，认清形势、转变观念，尽快 实现从“要我发展”到“我要发展”转变。 为此，财务系统应在创新聚焦资源、合理 配置资源、有效使用资源、动态调整资源 等方面努力作为，为保证企业经济运行 平稳持续发力。扎实推进提升会计信息 质量专项行动，杜绝粉饰财务报表行为 和违规违纪行为。通过统一思想、提高 认识，分享经验和工作方法，以财务工作 的高质量推动企业高质量发展。 鄂胜国表示，建设智慧财务，人是第 一要素。近年来，飞航技术研究院着力 打造高素质的财务队伍。通过开展学 习，进一步增强了财务系统的阵地意识， 国企使命和岗位职责，着眼于提升财会 队伍的解题能力，聚焦“想干事、能干事、 干成事”，创新推动好各项工作，保障了 企业可持续发展。