据《会计之友》201824期，国家电网提出基于云计算技术创新的智擎云操作系统，搭建起基于大数据思维的业财融合管理体系框架，为企业价值增值提供支持。企业管理云覆盖管理大区的资源及服务，为企业管理、分析决策、综合管理类业务应用提供支撑；公共服务云覆盖外网区的资源及服务，为电力营销、客户服务、电子商务等业务应用提供支撑；生产控制云覆盖生产大区的资源及服务，为调控运行及其管理业务提供支撑。
一是全面实现“横向业务集成、纵向财务贯通”的业财融合
“三朵云”支撑起完善的基础业务平台，包括人资、物资、财务、基建、规划、运行、营销、生产、综合管理、协同办公等业务，实现了设施、数据、服务、应用等IT 资源的一体化管理。财务管理信息系统的应用是纵向贯通的，涉及集团公司总部、省（市）公司、县级公司和三地灾备中心四个层面，公司总部建立起统一的标准、政策和制度，通过数据交换平台下发至各个省（市）公司，省（市）公司据此执行并按照自己的实际业务进行细化，再下发给县级公司。同时，公司总部会及时收集各级公司的业务汇总数据，实现全集团“一本账”。
二是财务与前端业务系统紧密集成，实现会计集中核算和共享服务。集团总部通过与基层业务的信息纵向集成，将基础业务的原始单据通过影印系统直接自动生成会计凭证和会计账簿，从而形成整个集团企业范围内的“一本账”，最后再生成集团报表，集团总部实现了从源头搜集经营信息，将财务信息前置化，实现了集团范围内的会计集中核算模式。真正意义上实现了集团总部将资金的财权过渡到账权，从而提高企业集团的会计信息处理效率。
三是建成集团统一资金池，统筹资金使用和监督，规范物资管理制度，推动项目采购的集中管控。国家电网建立了集团公司的“资金池”，通过内部财务公司进行资金集中归集，减少资金沉淀；构建集中支付平台，实现大额资金集中支付，统一结算，减少费用；建立资金监控中心，集团对资金往来实施实时滚动监控；开展内部网上银行或银企互联，加速资金周转；多角度规范了采购管理制度，实施以“班车化”批次采购为基础，“框架协议+ 二次竞价谈判”为辅助，应急采购为补充的立体采购策略；建立起供应商质量跟踪体系，积极开展供应商资质业绩核实，促进双方合作共赢。
四是整合市场资源，搭建分布式协同环境，建成覆盖全业务、全员的协同系统。国家电网搭建起分布式协同环境，实现数据的跨系统和跨域协同。如协同业务记账平台、预算系统平台、关联业务平台、对账平台和抵销平台等。