许多财务管理机构在支持企业创新 方面已经取得了长足进步，但其他一些 机构仍处于拥抱变革的初级阶段。 首席财务官（CFO）和财务团队在企 业创新中扮演着越来越重要的角色。但 事实是，并非所有人都准备好承担这项 工作。为什么创新是财务领域人士需要 思考的一个关键领域？
创新是生存的关键
大多数公司认为创新是生存的关 键。但是，如果没有来自财务的正确引 导，可能导致将宝贵资源转出有价值的 项目，或导致创新计划不可避免地遇到 问题。支持创新是财务界面临的新挑战 之一，但这对CFO及其的财务团队来说 非常重要。 首席财务官研究中心(CFO Research)与汇丰银行(HSBC)合作，对236名 美国高级财务主管进行了一项新的调 查，评估了企业在这一领域取得了多大 进步，以及哪些地方还需要改进。 调查显示，许多组织在支持创新方 面取得了重大进展，而其他组织仍处于 起步阶段。这类处于起步阶段的组织必 须提高财务管理的技能，以使其组织从 财务管理方面获取充分的价值。例如， 如果没有这个功能的帮助，财务管理领 域以外的决策者将无法获得推动创新 所需的数据。 尽管如此，目前还是取得了一些进 展。例如，55%的受访财务主管表示，他 们的组织将高级分析应用于企业创新决 策。有57%的企业拥有定义和创建高价 值财务团队的战略，以支持创新举措。 但，42%的财务高管表示，他们要么没有 制定此类战略的计划，要么有制定此类 战略的计划，但尚未付诸实施。
幸运的是，调查发现，财务主管有一 个坚实的平台来解决这个问题：首先，他 们相信自己拥有与实现与创新目标相关 的技能；其次，他们认识到财务领域的缺 陷——必须调整团队和自己的技能来支 持创新。
创新需要人才支持
调查显示，财务职能的这些必要变 化得到了强有力的支持。近90%的财务 主管“同意”或“强烈同意”，他们团队的 技能必须得到提升，以推动创新议程并 支持相关决策。与此同时， 78%的受访者 表示，他们必须在明年更新自己的技能， 以成为创新战略的关键参与者。 提升财务部门的技能需要怎样做？ 67%的财务主管认为，他们需要在明年调
整招聘和培训流程。当然，建立强大的 创新友好型文化也是创新的一部分。为 了在财务团队中创造正确的文化，财务 主管们正在寻找具有多样化背景、求知 欲和团队合作能力的候选人。但他们也 需要具有数据管理和预测建模技能、绩 效管理经验以及业务合作和领导方面的 软技能的人才。
财务主管成为关键角色
幸运的是，许多财务主管不必在公 司的创新议程上争取发言权，因为他们 在决定和发展企业创新和增长战略方面 正日益成为关键的利益相关者。 93%的受访高级财务主管表示，他们 在讨论增长和创新战略时占有一席之 地。超过83%的受访者表示，他们准备 在决定和执行企业计划方面发挥关键 作用。 CFO目前在创新战略中扮演着怎样 的角色？86%的受访者表示，他们在管理 伴随增长和创新而来的企业风险方面发 挥了重要作用。此外，80%的受访者表 示，选择和管理筹资机制是一项关键责 任。财务主管们还表示，通过与研发部 门和信息技术部门直接合作，他们在支 持创新方面取得了进展。
CFO应跳出“舒适地带”
有什么因素在阻碍CFO支持创新呢？ CFO通常擅长分析有关创新和增长 的信息，以及承担支持企业在这些领域 的目标的许多任务。 财务部门向CFO提供有关创新和增 长决策观点的职能相对传统。在财务领 域，有关创新努力的信息和数据主要来 自财务规划和分析(FP&A)以及预算和预
测功能。在财务团队之外，首席财务官 最依赖战略规划职能和高管团队成员。 重要的是，调查证实，虽然超过四分 之三的CFO至少对一长串与创新相关的 任务和角色感到满意，但对它们并不都 满意。 毫不奇怪，CFO最乐于将创新建议 建立在先进的数据分析基础上，并与企 业范围内的商业领袖共享数据和创新分 析。他们在很大程度上也乐于与客户沟 通，为战略决策提供信息。 他们最不愿意在关键的战略和创新 决策上与高管层打交道，也不愿意从外 向内地看待企业，更不愿意质疑那些没 有经过分析评估就做出的企业决策。 不过，总体而言，CFO和其他高级财 务管理人员似乎确信，自己有能力克服 吸引同行的首因效应。5%的人表示，他 们拥有完成这项工作所需的变革管理和 沟通技能。相似比例的人表示，在过去 的两年里，他们已经扩展并加强了与整 个企业的商业领袖之间的关系——在企 业创新活动中成为有影响力的人（这无 疑是一个优势）。 通过数据分析，财务管理对创新战 略和决策的贡献是独一无二的：它可以 询问企业需要解决哪些问题。如果数据 是可用的，财务部门可以采取一种分析 方法，不带先入之见，在找出解决方案之 前测试20或50个变量来找出问题的真 正原因所在。 尽管如此，仍有许多工作要做。专 注于企业创新并在这方面取得成功的 CFO建议，他们的同行应该认真审视自 己财务团队的技能和经验，以及团队成 员的部署方式。财务管理方面的努力能 够支持企业创新举措的实施，而资源和 数据驱动的决策对企业至关重要。 （戴正宗/编译）