中国化学工程第十四建设有限公司财务部副部长刘伟龙作了《KPI 绩效考核体系在公司的实际运用》案例分享。他认为在原有组织结构基础上，通过调整考核主导部门，引入KPI 绩效考核指标，优化目前现有的考核流程，将公司战略目标细化为鲜明易懂的量化指标，作为绩效考核主要指标，将公司管理方面不可量化的指标作为绩效考核引导指标。通过优化绩效考核方案,量化考核、刚性考核,激活项目管理团队活力,通过对关键业绩指标与创造关键业绩的关键人的考核,拉动项目管理团队的获利欲望,让项目管理团队明白“大河有水小河满”的道理,树立“项目有效益、个人有收益,效益货币化、收益货币化”的生产经营理念,全员服务降本增效。
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