中石化集团胜利石油管理局有限公司财务主管、高级会计师邵波作了《打造价值链系统增效体系 实现财务管理创新创效》案例分享。他表示在油田“寒冬期”这个大的经营环境下，需要将“融合、协同、增效”作为持续着力的行动目标，通过以价值增效为核心，实施低成本经营战略，用投资回报率评价投资项目，用成本、利润、净资产报酬率等财务指标评价生产效益，通过对全面预算管理、重点成本管控、对标追标管理、内控风险管理四项内容进行整体把控，着力打造生产、经营、财务的系统增效平台，使多个“部门计划”实现无缝链接，取得“1+1>2”的效果，才能确保在低油价时期始终保持持续稳定发展态势。
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