上海电气集团资产财务部经理、高级会计师王海燕作了《上海电气集团资产负债管控探析》案例分享，介绍了国有企业集团的资产负债管控必要性以及降低资产负债率的途径与措施。她认为在国内外风险挑战明显上升的复杂局面下，处在竞争性行业的国有企业集团，更应该具备抗风险能力，国有企业集团要未雨绸缪，加强对下属企业和集团整体的资产负债管控，形成约束机制，要把资产负债管控提升到实现发展战略的高度来认识，把资产负债率控制在合理的范围，要将资产负债管控成为优化财务管理的主要任务。上海电气集团通过不断探索总结出加强资产负债管控主要有三大途径：一是盘活资产及提高资产流动性；二是压低负债；三是优化权益比结构。
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