十三五”时期，天津港（集团）有限 公司以加快港口转型升级为主攻方向， 全力推进功能形态向“第四代港口”发 展，以港口之进助推北方国际航运核心 区建设，为服务京津冀协同发展和“一带 一路”建设积极贡献港口力量。
天津港集团公司计财部总经理鞠兆 欣在接受《中国会计报》记者采访时表 示，近年来，天津港全体财务人围绕集团 发展战略凝心聚力、全力以赴，对标一流 智慧型财务建设目标，争做践行集团战 略的排头兵。一场围绕强化集团管控、 优化治理结构、从核算型向管理型转变 的财务转型攻坚战吹响号角。
以共享中心建设为突破口
推动财务转型升级
鞠兆欣介绍说，天津港集团公司计 财部抓住集团综合管控系统建设的机 遇，从财务共享中心顶层规划设计开始， 先后克服组织调整、人员到位、办公场所 建设、系统搭建、业务系统集成等工作难 点，超前谋划，加快实施财务共享服务中 心建设。
计财部采用“1+2”模式搭建集团公 司财务共享服务中心，设计 1个集团财 务共享服务中心和2个二级财务共享服 务中心，建立“业财资税一体化”的财务 共享平台，兼顾内部和外部需求，兼顾管 理与服务职能，对集团的财务资源进行 有效配置和高效利用，完成管控前移和 业务财务的深度融合。在共享中心建设 过程中坚持“五个一”的原则，分别是：
一套标准让数据看得清。通过统一 数据标准、流程标准、系统集成标准，让 集团内装卸、物流及综合配套业务用同 一语言说话，财务共享中心执行同一标 准作业，促进集团的运营管控及决策分 析水平提升。
一条主线让业务管得住。通过财务 共享向前拉通各类收支业务，如计费收 入、物流收入、资产及项目投资、人力资源 等，并且内置合同、预算计划过程管控， 让财务对业务的监督和指导能力充分发 挥，加强业务的规范化、精细化管理。
一个出口让资金控得住。集团财务 共享中心与一级资金中心、财务公司共 同构成“全方位、无死角”资金管控，实现 资金计划必须来源于业务，确保无计划 不付款，大额资金支出直接与智慧国资 联动，让共享做好资金的“守门员”。
一个中心让财务能发言。集团财务 实现全业态、全核算业务进共享，并且 统一进行共享运营和数据分析，在集
约资源的基础上，充分发挥财务对数 据的敏锐度，对内提供管理报告，支撑决 策支持。
一个平台让流程快起来。利用新一 代云平台技术，财务共享中心的业务处 理实现全程数字化、无纸化、自动化，并 且引入财务机器人，实现智能化，让全员 感受到优质的用户体验和效率提升。
以保现金流为底线 为转型升级打牢基础
一是持续加强制度建设，努力提升 管控水平。天津港集团公司计财部始终 坚持将制度建设作为推动各项工作合规 开展的重中之重，在资金管理方面，已形 成以资金管理办法为纲，资金操作流程 实施细则、债务风险预警管理办法、委托 贷款管理办法、资金使用管理办法、司库 管理系统执行管理办法等一系列管理要 求为细目的制度体系，全方面、多角度规 范集团公司资金管理工作。
二是稳健开展融资工作，确保资金 供应平稳。在持续开展传统融资方式的 基础上，推进优质主体企业债、中期票 据、政府专项债发行工作。同时，积极与 各合作银行对接，完成LPR定价机制转 换协议的谈判与签署工作，预计每年可 为企业节约财务费用数千万元。
三是分析集团资产负债结构，制定 资产负债管控方案。对集团公司整体资 产负债率及分板块、分行业的资产负债 率情况进行综合分析，逐一对合并范围 内所属公司近年来资产负债结构进行详 细梳理，确定三年内集团公司整体资产 负债率降低至 60%的目标，同时制定各 公司资产负债率管控分解指标。 四是强化银行账户管控，实现资金 数据实时分析。2020 年压缩银行账户 360个。积极推动资金数据动态展示工 作，全面分析集团公司所属单位银行账 户信息，完成直联账户上挂、资金数据分 析看板的上线运行。
五是研究拟定支持政策诉求，助力 世界一流港口建设。结合天津港建设发 展需要，提 出设立“ 天津港航发展基 金”“以港养港”专项支持资金以及提升 土地入库级次等政策诉求，通过积极与 相关政府部门沟通协调，天津市财政局 已下发《关于支持天津港世界一流港口 的财政扶持政策》。
以打造“六型”财务为目标
实现转型升级
一是以战略为导向，打造一流的战 略型财务。财务管理是现代企业管理的 核心，集团财务管理的目标就是服务集 团战略，为推动战略实现提供坚实的保 障。计财部将带领财务系统进一步深化 认识、提高站位、担当作为、强化落实，做 集团战略的坚决拥护者、忠实践行者和 坚强守护者。
二是以资金为纽带，打造一流的枢 纽型财务。资金是企业的“血液”，计财 部作为资金运营的中枢机构，管控水平 和管控措施直接关系全集团资金运营效 能。随着外部经济环境日趋复杂和严 峻，从根本上提升资金运营效能，还需从 内部管理体系着手。在新发展格局下， 资金管理在企业管理体系中将发挥更重 要的作用。计财部将以“强基促稳出新” 为目标，持续提升资金资产管理，保障世 界一流港口建设行稳致远。 三是以数据为基础，打造一流的数 字型财务。作为掌握集团核心大数据的 计财部，将进一步增强数据应用能力，发 挥数据管理效能，全面提升经营活动分 析水平。
四是以预算为依托，打造一流的价 值型财务。全面预算是实现集团战略目 标的量化表述方式，是推进战略落地的 重要保障。计财部将继续以“服务战略、 创造价值”为目标，持续提升全面预算管 理，着力增强预算引领功能，进一步彰显 预算的价值创造能力和守护能力。
五是以委派为抓手，打造一流的担 当型财务。计财部通过建立“一体化”的 管理模式，不断加强集团财务委派管理 工作，加大财务专业支持，强化财务管控 约束，为集团公司财务管理工作形成坚 实的干部队伍保障。
六是以系统为平台，打造一流的智 慧型财务。信息化建设是现代化企业 集团整体建设的基础工作，综合管控 系统作为“ 智慧港 口 ”的重要组成部 分，在共享 、协同 、一体化的综合管控 平台上，打造强大中台，纵向全面提升 集团管控能力，横向推动高效业务协 同，提质增效。
鞠兆欣表示，“十四五”时期是天津 港全面实施“一二三四”强港兴企新战略 重要关键时期，计财部全体同仁将通过 综合管控系统建设，打造一流的智慧型 财务，进一步提升财务管理工作的信息 化水平，提升财务在企业经营过程中的 管控能力，提升财务对企业经营决策的 支持作用。为加快建设世界一流绿色智 慧枢纽港口、打造世界一流港口营运集 团，加速推动北方国际航运枢纽建设贡 献财会智慧和力量。