交通是国民经济发展的命脉，是国 民经济发展的先行保障。截至 2020 年 底，安徽省交通控股集团有限公司（下称 “安徽交控”）以资产总额 2694亿元、高 速公路通车里程4490公里的成绩“为美 好安徽铺路 让幸福生活提速”。
作为安徽省资产规模最大的省属企 业和全省统一的高速公路投资运营管理 平台，安徽交控 1000 多名财务人员“十 三五”期间借助信息化搭建业财融合“高 速公路”，助力集团高质量发展。
尤其是在2020年的疫情期间，安徽 交控的财务部门在总会计师王淑德的带 领下，克服高速公路免费期延长的影响， 加强成本控制，运用管理会计工具，既担 当社会责任、保障人们的安全出行，又比 原计划提前3个月实现扭亏。安徽交控 财务人员运用会计智慧搭建的信息化 “高速公路”实现高质量业财数据的统一 归集，不仅保障集团发展的平稳提速，也 正在提升安徽人民的幸福生活。
加强业财融合
推进管理会计应用
安徽交控集团总部财务部部长梁冰 介绍说，安徽交控运营交通运输、投资与 资产管理、房地产和建筑三大产业板块， 有 15家直属公司。“十三五”期间，集团 加强业财融合，推进管理会计应用。
财务部门全面参与集团的经营管 理。在投资决策支持方面，加强对集团 公司所属单位经济运行的定量、定性和 结构性分析，强化业务指导，提供相关支 持，提升数据质量，对集团公司投资、考 核和发展等重点事项提供财务服务和支 持。在业绩考核方面，财务部门坚持实 事求是、一企一策，实行内部差异化考 核，分类设置考核标准，提升考核的精准 性。在日常经营管理方面，财务部门主 动参与日常经营管理，实现业财融合常 态化，减少业财摩擦，增加部门间的协作 力度，提升财务管理价值。
夯实预决算等财务基础工作。安徽 交控集团总部财务部副部长李淮茹告诉 记者，财务部门科学拟定预算年度管理 目标，年度预算采取公路主业支出以定 额预算为基础、部门及营运单位采用零 基预算管理、经营性子公司以提高发展 质量为中心。增强预算分析频率，对预 算完成有难度的单位进行持续跟踪与督 促。注重预算编制与预算考核衔接，年 度预算和预算考核同时下达，形成预算 编制、执行、考核的闭环管理，确保集团 公司及各单位年度预算目标的实现。加 强会计核算基础工作的管理，确保决算 工作保质保量完成。充分利用财务决算
成果，拓展财务决算功能作用，深挖财务 决算数据价值。通过与全面预算目标、 历年来的实际经营情况以及同行业先进 水平对标，全面分析公司资产质量、经营 成果、盈利结构等信息，为经营决策提供 重要支持。
防范化解各类经济风险。加强对政 策，尤其是收费政策的研究，实时跟踪研 判政策导向。推动经营性子公司加快发 展，鼓励和支持经营性板块向产业链、价 值链高端延伸，提升经营性子公司核心 竞争力。优化债务结构，积极稳妥降低 杠杆率，对子公司加强资产负债约束，要 求各单位投资规模与财务承受能力相一 致、与合理的资产负债水平相适应。要 求房地产公司结合剩余物业的情况，采 取创新管理、提前谋划、因城施策、重点 攻坚等举措，实现滞难销物业去化和资 产股权转让。要求子公司不断加大应收 账款清收力度，将应收账款管理与责任 人考核挂钩，出台应收账款催收及追责 办法，落实应收账款催收、管理责任。要 求类金融公司加大不良资产处置力度， 切实加强和完善内控制度建设，严格按 照监管要求开展业务，防范新增不良贷
款。“目前，集团投资、安全、营运等各项 经营活动有序推进，重要业务领域风险 总体可控。”李淮茹称。
财务队伍建设得到新提升。李淮茹 表示，集团公司目前在岗财务人员多，规 模庞大，占集团在岗人数约4%，占管理 岗人数达 10%。集团每年组织各种层次 的财务人员业务培训，旨在增强财务人 员的业务素质、沟通能力、战略水平。根 据集团统一部署，财务部门积极配合有 关部门推进和加大对所属单位的财务 总监委派工作力度。通过举办知识竞 赛和选拔专题培训，选拔集团公司会 计类人才，进行后续培养锻炼，要求各 单位高度重视，为他们提供发展平台 和实践机会。
王淑德表示：“‘十四五’期间，集团 公司将合理开展顶层设计，促使集团财 务队伍朝着年轻化、高端化方向发展，为 集团公司培养有战略眼光、有责任担当、 有经验才干的高素质财务队伍。”
借助信息化加强成本控制
李淮茹对记者表示，目前，安徽交控 集团公司总部在用的财务管理信息系统 主要有财务核算报表系统、集团 CBS 资 金集中管控系统、全面预算管理系统、增 值税进项认证管理系统等。同时，各业 务部门也建设了各自的信息化系统。
自始至终，财务部门参与相关的系 统。协同办公更加有利于推动集团从财 务事后管控向事前业务管控转型，实现 财务管理从核算型向管理型转变。
集团公司的各子公司，也根据各自 的经营特点，建设业务信息系统，实现高 质量数据的统一归集，财务与业务信息 互通、共享。
李淮茹透露，“十四五”期间，集团公 司力争建设完成财务共享服务中心，全 面升级预算、资金等信息系统，实现系统 之间的互联互通。
加强资金管理 守住资金链安全底线
资金是企业运行的“血脉”。
安徽交控坚持守住资金链安全的底 线。面对资金需求压力和严峻的市场环 境，公司始终把守住资金链安全作为资 金管理工作的底线，通过多渠道融资和 多条腿走路，扩大融资机构合作面，拓宽 融资资金渠道源，切实保障企业资金链 安全。
在守住底线的同时，安徽交控还主 动优化融资结构。依托合并重组形成的 较强企业资质信誉，公司坚持守正创新， 先后发行安徽省首单境外债券、中东部 地区首单扶贫债券等创新示范品种，基 本实现主流融资渠道和品种的全覆盖， 直接融资比重不断提升。积极与各大银 行开展业务交流，实现经营性固定资产 贷款、纾困贷款等相对新型融资品种先 后落地，有效改善存量债务期限结构，提 升项目融资能力。
此外，安徽交控加强集团资金集中 管理，大力培育“集团一盘棋”意识，在合 法合规和风险可控的前提下，加大对所 属单位的资金管控和合理调剂，有效发 挥集团资金整体效益。有序推进符合条 件企业逐步开展内部资金的集中管理， 加强资金统筹。不断提升资金管理的技 术手段和信息化水平，积极推进集团财 务公司筹建工作。