■本报记者 韩福恒 期全国会计领军班的班长，秦正余负责 组织和主持全班包括新企业会计准则在 内的各种学习、讨论、汇报、演讲和上下 沟通工作，并接受众多媒体的采访和专 访，还被财政部聘为全国会计领军人才 （第二及以后各期）面试专家。
此外，作为中国会计学会第七届理 事会企业会计准则专业委员会委员，秦 正余积极参与《中国企业会计准则与国 际财务报告准则持续全面趋同路线图》 的征求意见、讨论咨询并发挥影响。他 曾多次参与企业会计准则专业委员会的 专题讨论，并提交相关研究报告。
2010 年 8 月，他参加财政部组织赴 英国国际会计准则理事会、英国特许公 认会计师公会、英国特许管理会计师公 会等学习、考察、交流，提交的《体会与建 议——赴英考察之感》被评为优秀考察 报告。
制定财务战略规划
开展全面预算管理
作为上市公司，紫江企业资产规模 超百亿元，净资产 40 多亿元，税后净利 近 7亿元，未来发展战略规划特别是财 务战略保障体系的规划建设至关重要。
秦正余组织公司财务团队从融资投 资、资金管理、财务共享、信息系统、内部 控制、风险管理、资本运作、队伍建设等 方面，系统全面地讨论和制定未来 10 年 财务战略规划，提出实现“融资渠道多 元，资金成本低廉，财务安全稳健，资源 使用高效，管理信息交流充分，团队效应 突出”的财务战略目标及路径设计，围绕 公司各产业战略定位、战略重点和发展 方向筹集和配置资源。
作为公司推动预算管理的核心成员 和组织者，秦正余建立起以经济附加值 和平衡计分卡为基础的全面预算管理体 系，每年创造经济效益数亿元。他利用 承担财政部课题“全面预算管理”机会， 对公司全面预算管理进行系统的分析研 究和总结，创造性提出“以预算环境的营 造为基础，结合产业特点和企业发展阶 段选择强势或柔性预算管理模式，以‘精 细严’管理为抓手，预算编制的关键在一 把手，预算执行的关键在于考核”的预算 管理思想。
课题研究成果《紫江企业全面预算 管理研究》作为优秀论文入选《春华集 ——全国会计领军(后备)人才培养项目 课题选编》。
紫江企业报送的《基于经济附加值 的预算管理和绩效优化》案例入选首批 财政部管理会计案例库。
强化内控
建立资金集中管理体系
秦正余结合公司实际，提出系统设 计并实施的集融资、投资、营运资金管理 为一体的资金统一集中管理体系。其体 系核心是统一规划、统一融资、统一管 理、统一调配、统一担保、统一审批，及时 跟踪反馈，确保安全高效。
基于这一资金管理体系，紫江企业 形成发行公司债券、短期融资券、外企委 贷、银团贷款、项目贷款、购并贷款、票据 融资和外币贷款等多渠道低成本集中融 资体系，融资方式多元议价能力强。“公 司近 10年来，累计节省财务费用十几亿 元。”秦正余称。
此外，他还负责公司 IPO、配股、增 发新股以及发行公司债和短期融资券等 工作，累计从资本市场直接融资超过50 亿元。
内部控制和风险管理是公司经营和 发展的基本保障。秦正余起草或组织制 定的各项公司规章管理制度就有50 多项， 内容涉及生产经营、资金担保、合同管理 到工程项目以及研究开发等各个方面。
针对跨地区、跨行业有着 100 多家 子公司或分支机构的集团企业，在他首 倡系统设计和组织推动下，通过战略管 控、组织机构、人员委派、制度建设、审计 监督、资金集中统一管理、ERP 等信息 技术实时监控、预算控制、业绩考核等一 系列管理和监控手段，建立起一套集团 化企业完整的内部控制和风险管理体 系，并且得到有效执行。
十几年来，公司从未发生过任何管 理和财务风险，连续多年被会计事务所 出具标准无保留意见的审计和内部控 制报告，有力地确保公司财务和运营的 安全。
加强团队建设
紫江企业自 1999 年上市以来，一直 将人才队伍建设作为公司发展的重中之 重。为此，培养和建设一支职业道德高 尚、业务素质良好、管理经验丰富、创新 意识强烈、学习能力较强的财务管理人 才队伍，也是财务总监的主要职责之一。
多年来，秦正余在公司、事业部和子 公司 3 个层面，锻炼和培养一批近百人 的财务总监、经理和骨干队伍，以中青 年、高学历和高专业技术职务为主，形成 梯队，基本做到业务熟悉、反映敏捷、执 行能力强、协同效果好。特别是在公司 近几年全面预算管理、资金集中统一管 理和分事业部核算管理等需要多系统、 全方位协同配合中，通过这支财务管理 队伍宣传、沟通、贯彻和推动，取得显著 效果。
秦正余认为，作为一个上市已经20 多年的老企业，紫江企业的资产和员工 相对比较复杂，涉及各方利益也很难平 衡。为探索建立激励和约束机制，提供 转型发展和创新驱动原动力，他主持公 司控股子公司分立、重组和股份制改造， 先易后难，通过方案不断改进和优化，既 顺利完成激励机制的建立，又最大限度 降低重组成本。一家控股子公司已公告 分拆至创业板上市。
自 1999 年进入上海紫江企业集团 股份有限公司担任财务总监后，秦正余 一直致力于企业财务会计管理技术和方 法的探索、应用、研究和总结，组织实施 并带领财务管理团队积极借鉴引进、消 化吸收多种财务管理新技术和新方法， 且结合实际丰富发展和再创造，取得显 著成绩，并荣获中国会计报“2020年度 数豆中国 ·年度领导力CFO”称号。
2005 年，秦正余被评为上海市杰出 会计工作者。 同年，他通过首批（56 人） 全国企业会计领军人才的严格选拔，经 过长达 6 年的培养、考察、考核，2010 年 10 月由财政部颁发全国企业会计领军 人才毕业证书，成为全国首批50 位顺利 毕业的企业会计领军人才之一。
2011 年 11 月，经过上海市财政局选 拔推荐入选“上海市领军人才。
2018 年 10 月，他被选为上海市会计 学会副会长，现任上海紫江企业集团股 份有限公司副总经理兼财务总监。
参与新企业会计准则制定
2005 年，秦正余入选财政部企业会 计领军人才选拔。这一年，财政部会计 司牵头组织来自实务界全国大中型企业 的会计领军班学员，对中国新会计准则 进行为期一个月封闭式集中讨论、模拟 测试、修改和完善。
在新会计准则讨论修改阶段，秦正 余和学员们积极参与，提交大量的讨论 研究报告。较讨论修改前，定稿的新企 业会计准则部分吸收学员们测试和研讨 的意见，在准则体系框架、内容和具体 处理规则等方面，都发生许多大的变 化。全体学员也因此获邀参加 2006 年 2 月在人民大会堂举行的中国新会计准 则发布会。
新会计准则发布后，作为财政部首