■ 宗慧清/文
|
少中小企业没有设专职机构或专职人员 进行应收账款的风险管理。在企业应收 账款管理时,经常会存在因为企业信用 政策的制定不合理、日常控制不规范,引 发经济风险和损失的现象。
另外,企业应收账款管理不规范,会 给账款信息以及票据传递、记录等造成误 差。企业和用户应就经济往来的未了事项 定期对账。如果对双方的权利和义务缺乏 明确规定,缺乏及时、不定期的对账,就会 造成资金外流,给企业发展带来困难。
降低应收账款风险的有效措施
从应收账款的定义上看,它的产生 是伴随着赊销而出现的。在商业信用 条件下,企业由于赊销业务而产生应收 账款,在本质上,属于流动资产。所以, 为了降低中小企业应收账款风险,可以 结合企业的实际资金 、技术和管理现 状,实行现销政策,采用适当的赊销政 策,对积压的存货,采取赊销、回扣等手 段销售,减少应收账款风险,促进企业 资金流动。
一是结合市场需求,制定合理的销售 政策,降低赊销的比例。及时设立应收账 款质押专用账户,防止回笼资金挪作他 用。调动销售人员的积极性,加强对企业 应收账款回笼资金的监督管理,可采用工 资报酬与销售任务挂钩的激励模式。
但是,在这种营销模式下,企业如没 有制定合理的销售政策,在主债务到期未 获清偿的情况下,销售人员为了个人利 益,只关心销售任务的完成,会加大赊销
|
力度,推动企业赊销坏账和欠账量上升。
按照有关部门和经销人员全权负责 的发展理念,企业应根据不同目标确定 的具体需求,在进行充分市场调研的基 础上,制定合理的销售政策,采取有效措 施确定定价机制和信用方式,合理细分 市场并确定目标市场,灵活运用多种销 售模式,减少企业应收账款大量沉积造 成的资金周转问题,促进销售目标实现, 提高市场占有率。
二是从源头控制,压缩应收账款发 生的额度与频率。 当前,市场竞争非常 激烈,对中小企业来说,这既是一个发展 机遇,也是一个竞争挑战。 当卖方市场 转入买方市场后,企业需要采用各种手 段扩大销售,那就需要从源头控制、压缩 应收账款发生的额度与频率。
针对市场竞争激烈、不收款或收取 一部分款项的情况,企业要完善客户资 信调查评估制度,对客户付款情况进行 跟踪和监控,加强对往来客户、长期往来 客户的内部评估,提出划分、调整客户信 用等级的方案。
当对方企业在经营中一旦发生变 故、面临账款困境时,需要以预期的坏账 损失率作为信用判别标准,对陷入困境 或故意拖欠的当事人及时追责,降低应 收账款的回收难度。
从源头上减少这类资金的发生、占 用,还需要通过各种渠道了解和确定客户 的信用等级,进行内部资信评估,防止由于 过度赊销导致超过客户的实际支付能力, 减少欠账和坏账给企业带来的经济风险。
三是制定应收账款风险管理政策。
|
对中小企业发展而言,为了应对激烈竞 争,赊销是不可避免的。所以,为了降低 应收账款风险,可以制定应收账款风险 管理政策。
建立客户档案,详细记载客户的基 本资料。企业对用户信用、资产状况要 有充分了解。对于新客户,企业必须获 取其基本资料,作为确定客户资信等级 的基础。
注重客户资料的管理,掌握客户财 务报表、资信报告,制定信用限额。通过 客户资信评价结果,进行分层管理。
在企业经营者的督促下,各部门和 人员不能超越信用额度开展业务,坚决 控制住企业应收账款的风险。
四是针对不同层级客户,采取灵活 的催收政策。 出现应收账款风险时,企 业就需要进行催收。针对不同层级客 户,核查应收账款债务人的资信与实力, 采取灵活的催收政策。在企业经营者的 督促下,控制住企业应收账款的风险,借 助法律手段催收。
在账款催收时,针对人为发生的赖 账,为了避免丧失追诉权,需要用法律手 段进行催收。对欠账部门确实无力支付 的,可以采取以货抵款措施。
在市场情况及客户信用情况变化的 情况下,客户如能在规定的期限内付款, 可以享受相应的折扣优惠。企业应告诫 各部门和人员不能超越信用额度开展业 务,使其始终保持在自身所能承受的风 险范围之内,对客户的拒付风险做出准 确的判断,利用一定的折扣优惠,鼓励客 户及早偿还货款。
|
很多企业的应收账款在一定程度上 都存在着回收风险,影响企业发展。面 对巨额应收账款,中小企业应采取哪些 防范措施?
出现应收账款风险的原因
一是信用管理体系不完善。应收账 款之所以会出现风险,主要的原因是我 国信用管理体系的不健全。这是市场上 普遍存在的情况。很多时候,由于信用 管理不健全,影响企业和个人的发展。 目前,我国的信用管理仅在银行、证券等 金融机构启用,其他行业少之又少。鉴 于我国信用管理体系不完善,企业及个 人的信用意识并不十分强烈,经常会出 现用户恶意拖欠账款,给企业带来负面 影响。
此外,在赊销过程中,用户如果信用 不良,中小企业因为赊销产生的坏账、欠 账风险会更大。
二是企业自身缺乏风险意识。现在, 很多中小企业为了扩大经营,会加大赊销 营销渠道。但在赊销管理时,没有一定的 风险意识,很容易使企业陷入困境。企业 为了发展不断拓展销售渠道时,就会出现 一些心存侥幸心理的用户利用信用漏洞进 行赊销。企业如果在赊销前没有对客户信 用进行调查,这些信誉度不高的用户就会 存在大量欠款行为和欠款额,给企业正常 资金流动带来影响。
三是企业应收账款管理不规范。不
|