随着转型的持续推进，企业越来越关 注管理会计的应用。在企业内部应用管 理会计时，财务部门在其中发挥着哪些重 要作用？在这一过程中，财务人员需要具 备哪些知识能力？如何进行转型？
系统化应用管理会计
自2014年财政部大力推进管理会计 体系建设以来，目前，国内企事业单位对 管理会计都非常重视，发展形势也很好。 企事业单位尤其是很多大型央企结合财 政部发布的一系列管理会计应用指引，进 行大量探索。
在学习和应用以外，国内实践出现很 多创新。比如，财政部目前发布的管理会 计应用指引是以工具和方法为主线。这 并不是管理会计的全部。一些大型企事 业单位更强调系统化地应用管理会计。 因此，进行很多创新。比如，华润集团的 6S 管理体系、海尔集团的“人单酬合一” 模式，都是很好的本土化创新。
财务部 门应该说是 一个很勤奋 的 部门，这么多年在这方面开展了大量工 作，但为什么企业一把手还是感到不满 意 ？ 因 为 在 业 财 结 合 上还 是 有 欠缺 的。比如，这么多年来，很多企事业单位 财务部门还是习惯或者普遍使用经济运 行分析、经济活动分析等报告。
这基本上仍是以财务为主的或者说 从预算执行角度开展的分析，战略地图、 平衡计分卡强调的因果关系在这种分析 中是没有体现出来的。比如，财务结果 发生改变背后的驱动因素是什么？这些 驱动因素的变化，也就是这些业务因素 的变化对未来又会产生怎样的影响？很 多财务部门目前挖掘得还不够，也导致 财务所提供的信息、管理会计报告得不 到高层的重视。
财务人员在系统运用管理会计工具 时，要深入结合企业的特点，尤其是要解 放思想，积极和业务部门结合起来。其 实，有些企业的业务部门运用的很多工 具方法，从专业角度都可以归类为管理 会计的工具和方法，但是这些部门因为 没有会计背景，并不知道这就是管理会 计，当然他们也可能不愿意把这些东西 归类为管理会计，但这是一个很好的基 础。从业财结合的角度来说，把财务部 门和其他部门已经开展得很丰富的管 理会计实践进行整合，会给企业整体带 来很大帮助，很多财务报告也能得到企 业决策者的重视。
基于此，可以将企业报告体系分成3 级，第一级在企业决策层面，是企业负责 人需要了解的一些大的数据等的变化情 况。第二级是分板块、分领域报告。第三 级会包括更多的经营管理细节。这意味 着要对管理会计报告体系进行针对性设 计。同时，在设计报告的时候要考虑企业 内外部环境、公司治理结构、管理体制等 的影响，因为近年来企业的这些方面都发 生非常大的变化。
财务人员应该从哪些方面提升
技术的发展已经给整个行业带来很 大的变化，传统的会计职能在很多大型 企业中已经通过财务共享服务中心的方 式实现，其中就包括自动化、财务机器人 等技术应用。另外，一些小微企业会使 用代理记账服务公司，其实也是在进行 共享化改造。
在共享服务中心模式下，对会计人员 的整体要求尤其是学历要求不会很高。 很多财务人员已经意识到这个问题，也有 很强的危机感，在考虑未来怎样转型。笔 者认为，应朝管理方向转型。其实，会计 实践从几千年前产生开始，初心就是为管 理服务，而不是为准则服务的。
实践中有些转型也非常出乎我们的意 料。从纵向看，近些年来，国内大型国有企 业、民营企业以及上市公司中，越来越多具 有财务背景管理者成为公司一把手，这容 易理解，其实在横向上也有很多转型。
前不久，笔者带领学生去某大型企业 集团调研，发现这一集团下属二级单位市 场开发部的总经理、副总经理都是从财务 转型来从事市场开发工作。之前，笔者也 看到一些企业财务人员转型成为销售、战 略规划、人力资源等部门的负责人。这些 人在有了扎实的会计知识体系、具备会计 思维，尤其是在成长过程中培养终身学习 精神后，转型到其他领域也同样能把工作 做好。
（作者为中央财经大学会计学院党委 书记、教授）