国家“十四五”规划明确提出要“加
快数字化发展，建设数字中国”。数字化
转型成为国家重要战略。
“作为国民经济核心支柱的国有企
业，其财务或管理会计部门是企业的数
据处理中心，是贯通国有企业全面数字
化转型的中枢系统。基于国有企业数字
化转型下管理会计如何创新转型，仍是
许多国有企业当前需要面对的主要问题
之一。”湖南省管理会计咨询专家、中国
联通湖南省分公司企业战略客户部副总
经理张艳军说。
“四化”是国有企业数字化转型的
主要路径
国有企业的数字化转型是一个循序
渐进的过程，从企业经营、管理到日常运
营，再到组织生产。
“其本质涵盖‘基础设施数字化、管理
数字化、经营数字化以及生产数字化’，伴
随时代演进呈现出不同阶段的数字化转
型内在需求与特征。”张艳军说。
国有企业管理的数字化主要体现在
推动管理、决策模式向平台化、智能化管
理模式转变。“通过构建各管理模块和平
台采集管理数据，基于多维度数据构建
决策模型，提供决策建议，促进国有企业
资源高效配置。”张艳军说。
在经营数字化方面，国有企业借助
数字化基础设施（互联网、云联网）和云
计算、大数据、物联网、人工智能、信息安
全、区块链等新技术，从单一的线下渠道
向线上、线下融合转变，从传统线下依靠
规模获取利润、依靠人工进行获客、封闭
单一的经营模式向灵活的商业模式、智
能获客、高附加值产品、经营能力共享开
放等方面转型。
而生产的数字化则是国有企业利用
“云大物智安链”等新技术推进生产设施
（工厂、车间、生产流程等）智能化改造，实
现人、机、料等生产数据的自动采集、生产
全流程的监控、自动化、智能化生产运营。
传统管理会计面临的挑战
国有企业数字化转型不会一蹴而就。
数字化转型后，国企传统的管理会计面临
诸多挑战。
第一，传统管理会计的工具、应用环
境、管理会计活动等均不能完全适应企业
数字化转型的要求，应及时结合企业数字
化整体规划做出调整。
第二，管理会计职能未完全融入国有
企业数字化转型战略规划。“国企数字化
转型是一项长期、系统性工程，目前存在
企业转型意愿强烈，但缺乏明确统一的
数字化转型愿景和规划支撑不到位等问
题。”张艳军说，特别是管理会计等专业
维度，无法有针对性地找准差距、创新工
作来补齐短板。
第三，缺少多维度的业务、经营、管理
源头数据或数据质量不高，不能更好地支
撑经营管理决策，烟囱式传统企业信息系
统和平台无法支撑管理会计数字化创新
转型。新功能、新技术与传统的管理会计