李延平

传统的综合企业管理模式再也 不能适应时代的发展。企业必须进 行战略转型，发展成更完善的治理 方式。企业业财融合新思想为企业 管理带来了新的发展机遇和挑战。 随着财务管理的不断优化，财务整 合管理理念融入了企业管理理念， 从财务管理优化了企业资源结构， 提高了企业管理效率，为企业实现 长期战略目标提供了坚实的保障。
一、管理会计与业财融合相关 概述
(―)业财融合内容
业财融合一体化意味着财务处 能够在经济管理过程中可以进行及 时跟踪，对相关财务信息进行研究， 从而为企业发展提供相关结果，以 及更好的提供有效地财务信息，为 后期企业财务活动发展提供相关服 务。
但是业财融合对企业管理预 算以及经验有着很高的要求，一般 包含三个方面：风险管理，控制措 施，财务的分析以及相关资源的分 配。会计是指会计人员利用各种专 业方法从财务会计工作关系中收集 信息，同时按照生产、经营和管理 的要求，从而对经济活动进行有效 地监督，提供保障措施。为了更好 地理解会计与财务整合对企业管理 的定义和内涵是必要的。
(二)企业管理会计和业财融 合管理的关系
公司治理与财务整合的关系， 一般体现于两个方面，两者的最终 目标是促进企业效益最大化。要求 企业高效合理地利用资金，以最低 的成本实现最大的经济效益。必须 通过科学合理的行政账户、财务和 企业工作确保企业资金的充分有效 利用，可以使得企业能够依据市场 的相关动态，及时的对计划进行制 定，保障企业正常运行。表明有效 的管理会计和财务整合管理可以为 企业管理、财务活动和决策提供科 学依据。
另一方面，企业财务会计和 企业管理是企业管理账户的重要基 础。对于企业管理来说，财务会计 和经济工作是基础工作。在专业财 务会计和完善业务管理的帮助下， 公司可以全面的财务会计核算，并 对企业内各种生产和管理活动进行 审查。行政会计主要是在公司财务 整合过程中科学有效地对一些财务 数据进行排序和分析，为公司的财 务决策提供更好的依据。这表明， 工金融一体化与行政账户密切相 关。因此，从某种角度看，企业管 理与工业和财务管理存在许多重 叠。在国民经济快速发展的背景下， 企业要实现更加科学的管理，必须 实现两者的有效整合，迅速提高企 业资本和经济管理的效率，促进企 业发展经济效益的最大化。
二、业财融合再企业财务管理 发展中的首要意义
(—)帮助企业实现精细化管 理
企业管理发展中，实施业财融 合可以帮助企业更好的实现精细化 管理，可以利用业务信息以及财务 信息进行有效分析，同时对不同部 门，相关信息进行有效的整合，可 以在财务管理中提出针对性意见。 由上述分析可知，企业财务管理工 作中，使用业财融合手段，可以促 进企业实现精细化管理。
(二)帮助企业提升经济效益 企业的发展核心主要是以合法 盈利为主要目的，在企业财务管理 中，应对业财融合发展进行探究， 
提升企业实际经济效益，同时将企 业价值发挥到最大。使用业财融合 对企业各环节进行合理管理，同时 对订单信息，成本信息等相关信息 进行及时反馈，对利润实现最大化。
（三）帮助企业防范财务风险 根据我国企业经营规模的不断 发展，企业面临的风险不断增大， 对企业财务部门以及财务管理者而 言，企业内部财务风险也随之增加。 在企业发展中，利用业财融合模式, 应对企业各个生产环节进行监督以 及指导，对风险进行有效防范。
三、业财融合再企业发展中存 在的问题分析
（-）企业发展中相关管理制 度不完善
中国有一句古话"没有规矩， 不成方圆"，企业发展中，一个完 善的管理体制是实现企业财务管理 的重要手段。因此在业财融合发展 以及应用中，应及时对应用过程中 产生的问题进行分析，并对此提出 相关措施。比如：企业财务管理中 —些专项资金的支出，支出记录不 明确，管理体系不完善，在管理过 程中没有一定的规章制度进行约 束，同时相关责任机制以及归咎机 制不明确，导致整体工作不严谨。 在企业财务管理工作中，应保障业 财融合发展，对企业管理制度进行 完善，对业财融合发展以及应用进 行约束。
（二）企业财务管理基础工作 不规范
企业经营管理中，业财融合 发展缺少相关规范，基础工作规范 未完善，则会导致企业业财融合出 现问题，实际运营过程中，业财融 合基础工作不是很规范，对后续工 作造成一些影响，企业在对票据的 管理以及相关填写方面存在一定问 题，如，相关数据管理不规范，数 据填写不真实，等问题，对企业后 续发展造成一定影响。此外，还存 在着档案归档方式不规范，对正常 工作程序有一定的影响，同时对财 务管理难度增加。
（三）工作人员素质欠缺
当前，企业财务管理工作中， 还会出现一些问题，员工整体素质 参差不齐等问题，尤其是业财管理 模式下，对员工的素质要求更高。 如员工出现态度消极，责任心不强 风险防范意识不强，导致后续工作 出现问题。有的员工还会出现安于 现状，上进心不强，不能与公司共 同进步发展。业财融合中，员工不 具备工作能力，对工作中的问题没 有足够能力进行处理，则会给企业 发展带来问题。因此在企业发展中， 应对工作人员进行培训，完善员工 专业技能，提升综合素养，保障工 作后续顺利进行。
四、企业业财一体化的对策思 考
（—）转变传统观念，推动业 财融合
为了发展一个企业，我们的思 维首先必须是"活的"。始终坚持 创新的想法。保持不变不是一个好 办法。要想促进发展，就必须从概 念入手，树立起真正的发展理念。 作为企业的"主管"，管理人员必 须认识到企业发展和创新的重要性 和重要性，密切加强部门间的整合。 只有通过业财融合一体化，合作才 能带来新的双赢局面。打破部门壁 垒，优化业务流程以生存和促进发 展。必须放开行政部门之间的’‘偏 见'’，打破它们之间的壁垒。
建立双赢合作的新管理局面。 应根据业务部门和财务部门的职能 和工作内容进行’‘二次处理"，优 化和分配信息资源。我们应该根据 行业和业财融合一体化的要求重新 规范业务流程。改善企业间的沟通 与合作，确保业务流程的间接性和 完整性。我们应该利用互联网，共 享和整合信息资源。
（二） 调整企业组织结构，优 化人员配置
业财融合并不意味着部门和人 员的简单一体化。但从功能角度来 看，我们确实能够实现重大创新和 管理会计的发展。财务人员不仅是 专业财务人员，而且精通企业财务。 不仅要掌握扎实的财务理论知识， 还要掌握公司的经营范围。例如， 生产作业、成本作业等。为了更好 地整合企业，我们需要调整企业的 组织结构，优化人员配置。我们不 仅是财务人员，而且是业务部门的 一部分。我们应该分析业务信息， 然后做出科学的财务决策。通过财 务决策，更好地领导业务部门，在 市场上占有一席之地。
（三） 业财融合是财务转型发 展、重塑财务价值的必要途径
信息时代的到来为中国企业经 济一体化带来了更多的技术支持和 发展战略。从传统管理模式的发展,
企业从低价值财务会计转向信息。 智能管理和大数据处理将成为未来 新业财融合模式的核心，传统会计 也逐渐衰落，这也是时代的必然趋 势。
企业可以通过行业和业财融 合，有机结合会计和管理与当前信 息技术，实现高质量的财务管理， 重塑企业财务发展的更有价值的方 式，实现科学技术一体化，从而尽 快推进业财融合转型通过业财融合 —体化优化公司治理，对公司的财 务、企业等部门提出更高的要求， 显着提高人才素质。企业内部控制 管理体系不断优化，企业全面引进 质量飞跃，提高管理效率，促进企 业发展。
本文通过对企业在业财融合过 程中所面临的问题和解决对策所做 了部分研究和分析，由此看来，企 业必须认真处理好业财融合问题， 重视财务管理工作在全面深化改革 中的作用，针对业财融合问题在企 业财务管理中出现的问题对症下 药，找到相关的解决方案，才能有 效促进良好的财务和企业管理。
作者单位天津锦美碳材科技 发展有限公司