《高级会计实务》全真模拟试题（六）

案例分析题一（本题15分）

（1） 甲公司是一家成立于90年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和 地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010 -2011年，受金融危机的影响， 甲公司将其国外市场的业务范围缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额， 甲公司对市场的现状进行了分析：

①  目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢 这个市场。

②   除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹。

③  现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手 机更受欢迎。

④  由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着 较强的讨价还价能力。

⑤  为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公 司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同， 不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。

以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年甲公司借助其在手机业务 中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发，拟设计4G终端功能，通过与 移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频 通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监 控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的 竞争地位。

（2） 甲公司于2011年5月21日发行了 100万份面值为200元、年利率为1. 75% , 并于2018年5月21日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在2011年8月21日 至债券到期日内任何时间，按20元的初始转股价（在若干情况下可予以调整）转换成

该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款，即股票在连续30个交 易日内的收市均价最少为每个交易日所适用的转股价的130% ,甲公司可以选择以相等 于债券本金金额1。0%的赎回价，连同任何应计利息，赎回全部或部分债券；根据回售 条款，2016年5月21日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值130%的 价格回售给发行公司。截至2015年6月30 H,该日每股价格达到27元。

要求：

根据以上资料，分别回答以下问题。

1.     根据资料(1),利用波特的五力模型对甲公司的行业环境进行分析。

2.     根据资料(1),分析甲公司开发商业手机业务属于公司战略中的哪种战略(要 求细化)。

3.     根据资料(1),简述研发战略的四种类型，并根据以上资料分析甲公司与移动 通信商合作开发4G终端功能的战略属于哪一种。

4.      根据资料(2),说明甲公司发行可转换债券，具备了哪些基本要素。

5.      根据资料(2),计算转换比率以及转换价值。

6.      根据资料(2),分析发行可转换债券的作用是什么。

案例分析题二(本题10分)

甲公司是国家高新技术企业。2019年底，公司管理层组织召开了年度预算和绩效 考评会议。针对公司预算和绩效管理中存在的主要问题进行系统深入的分析研究，并 从制度和流程上进行了优化改进。预算与绩效管理基本流程如下图所示。

经过公司全体员工的共同努力，2020年公司在面对全球新冠肺炎疫情危机、供应

链系统难以正常运转的艰难情形下，交岀了一份不错的成绩。下表为公司核心预算与 绩效指标的实际执行对比数据。

金额单位：亿元

要求：

1.    简述预算管理与绩效管理的基本功能，以及两者之间的联系。

2.    请简要分析评价公司将预算执行偏差率小于5%作为奖惩的判断规则的合理性, 并说明理由。

3.    请简述绩效指标目标值的设定标准有哪些方法？甲公司主要釆用了哪种方法, 并评价其合理性。

案例分析题三(本题10分)

甲公司为一家深交所创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实 施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引和风险管理有关规定。同时，甲公司董 事会召开会议，研讨如何优化内部控制和风险管理。下面是会议的部分内容：

(1)       关于内部环境。企业应当根据国家有关法律法规和公司章程，建立规范的公 司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的 职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。公司治理的目标是实现企业价值最 大化。为此，公司董事会和经理层应该融为一体，对内部控制设计与运行进行监督。

(2)       关于风险评估。公司各个部门都要围绕企业发展战略制定工作目标，在复杂 多变的经济形势下，釆取定量分析方法重点识别来自于企业外部的风险，按照风险发 生的可能性和影响程度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的 风险；对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价，采用风险规避、风险降低、风 险分担和风险承受策略，将风险控制在可承受范围之内，以免企业遭受毁灭性打击。

(3)          关于控制活动。公司应在企业层面和业务层面进行全方位控制基础上，着重 对发展战略、投资、研究与开发进行重点控制：①作为在创业板上市不久的公司，目 前正处在高速增长时期，为有效应对稍纵即逝的投资机会，董事会全权委托总经理进 行投资决策，一定要把主业做强做大。②运营分析控制要求企业建立运营情况分析制 度，综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分 析、趋势分析等方法，不定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并 加以改进。

(4)       关于信息与沟通。为了对重大风险进行管控，重要信息要定期通报董事会、 监事会、经理层以及审计委员会。

(5)       关于内部监督。公司应在日常监督基础上，充分发挥专项监督的作用，对生 产经营活动进行全过程、全员性控制。①日常监督应当重点关注因资源限制而无法实 现不相容岗位相分离；业务流程发生重大变化；开展新业务、釆用新技术、设立新岗 位；关键岗位人员胜任能力不足或关键岗位出现人才流失；可能违反有关法律法规; 其他应通过风险评估识别的重大风险。②日常监督是专项监督的基础，专项监督是 日常监督的补充。日常监督和专项监督情况应当形成口头报告，揭示存在的内部控 制缺陷。

(6)       关于自我评价。为了发现内部控制中的缺陷并加以改进，保持内部控制的持 续有效，公司每年由总经理主持定期开展一次内部控制自我评价，出具内部控制评价 报告。在评价报告中，既要对内部控制设计的有效性进行评价，也要对内部控制运行 有效性进行评价；借鉴国际经验着重对财务报告内部控制有效性进行评价。由于公司 初创时间不长，内部审计人员力量不足，公司聘请承担本公司财务报表审计的A会计 师事务所出具内部控制评价咨询报告，并报经公司审计委员会审定后对外发布。

(7)       关于外部审计。为了有利于公司整改内控缺陷，A会计师事务所接受公司委 托后，进驻公司实施审计工作。注册会计师在全面评价财务报告内部控制和非财务报 告内部控制缺陷的基础上，对公司内部控制整体有效性发表意见并出具了结论。

要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和风险管理等要求，逐项分析判断 甲公司事项(1)~(7)是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处， 并说明理由。

案例分析题四(本题10分)

甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B.控股 比例分别为52%和75%。在甲公司管控系统中，A、B两家子公司均作为甲公司的 投资和利润中心。A、B两家公司2019年经审计后的基本财务数据如下表所示。

金额单位：万元

2020年初，甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时，对如何选 择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈的论证。

假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。

要求：

1.    根据上述资料，分别计算A、B两家公司2019年净资产收益率、投资资本回报 率（税后）（要求列出计算过程）。

2.    根据上述资料，分别计算A、B两家公司的经济增加值和经济增加值回报率， 并据此对A、B两家公司作出业绩比较评价（要求列出计算过程）。

3.    简要说明采用经济增加值法进行绩效评价的优缺点。

案例分析题五（本题10分）

甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中 国经济快速增长的背景下，甲公司釆取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方 式获得了发展。董事会决定召开会议研究自主品牌发展之事。以下是发言摘要：

（1） 总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车A系列已经投放市场，由于物美价 廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线利润率极低，达不到 目标利润的要求，部分地区甚至已经侵蚀其他品牌产品的利润。公司要在稳定市场售 价的基础上，加大成本管理的力度。

（2） 总会计师：公司目前在降低A系列汽车的成本方面已经作出了部署。首先成 立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘A系列汽车的成本空间，根据我们的测算， 目前A系列汽车的市场售价是6万元，公司对此款车的销售利润率要求是20%,目前 该系列车的出厂完全成本是5. 5万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成 本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2018年可以达到预 定成本目标。

（3） 财务总监：去年我们公告了一起涉及12个产品10多万辆车的冷却液召回事 件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选 择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易 出现高温的现象。采购成本的降低影响了我们企业的声誉，财务上也受到了较大损失, 与采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。

(4)          主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公 司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手, 年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面 做了大量的工作，出现这样的问题我们也不希望，今后将采取加大质量检验力度的补 救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。

要求：

根据以上资料回答下列问题。

1.    根据资料(1)分析适合甲企业的成本管理方法是什么？实施目标成本管理需 要遵循哪些原则？

2.    根据资料(2)计算A系列汽车的目标成本是多少？ 2018年成本降低目标是 多少？

3.    根据资料(3)指出甲公司成本管理应该如何转变观念。

案例分析题六(本题15分)

甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，也开 始建设财务共享中心。

(1)       甲公司财务共享中心建设前后经历了 2年的时间。第一步是进行项目的可行 性分析，包括管理模式和服务模式的选择，成本效益分析和框架设计等流程。按照财 务部门“三位一体”的财务运营新模式，甲公司釆取“三中心”组织架构，即财务管 理中心、税务筹划中心、财务共享服务中心。

(2)       甲公司的费用报销业务经历了变革，统一集团的费用标准制度，公平对待集 团所属各公司的每一位员工，简化签批流程，由原来的线下的纸质审批原始凭证转变 为线上审批影像资料单据。由原来的线下保障变成通过互联网提交报账单据，网银划 转报销款项。通过影像系统联查凭证及单据，更好地掌握公司情况，方便档案管理工 作。高度集成的融合系统自动生成会计记账凭证，自动生成报表。

(3)       甲公司逐步降低财务人力成本，提高财务运作效率，防范和控制财务风险, 最终实现“向创新求突破，向管理要效益，坐稳财务”的发展目标。

(4)       甲公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用大数据一财税大数据服务中 心，利用大数据技术实现财务大数据挖掘，自动统计、分析等应用。同时利用RPA技 术，进一步提高财务共享服务中心处理的效率及智能化水平。

要求：

1.            根据资料(1),指出甲公司的共享中心和财务管理部门的关系及优点。

2.      根据资料(2),指出甲公司财务共享服务的特有核心子系统有哪些。

3.      根据资料(3),判断甲公司的财务共享中心建设目标是否恰当；如不恰当，请

案例分析题七(本题10分)

甲单位是一家中央级科研事业单位，为了实现精细化管理，2021年甲单位内部审 计部门对其部门预算管理、国有资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查, 提岀了以下需要进一步研究的事项：

(1)       甲单位由于新冠肺炎疫情防控需要，急需一台特种设备。经规定程序批准， 甲单位用一台不需用的仪器置换该特种设备。换出仪器的账面价值为380万元，评估 价值为320万元，在置换中甲单位发生相关税费支出15万元，并支付补价35万元。据 此，甲单位取得特种设备时，在财务会计中确定固定资产入账价值为430万元，在预 算会计中确定当期预算支出50万元。

(2)       甲单位实验室修缮项目完成，结余项目资金20万元。甲单位为了加快基建进 度，经单位领导班子集体研究决定，将这些结余资金用于本单位“化工安全高精尖研 究大楼”基建工程款项目。

(3)       甲单位有关投资情况如下：①经管理层集体研究，并报经主管部门审批、同 级财政部门备案后，以一栋闲置的办公楼(原值980万元 进行花外投资，②甲单位 鉴于该投资对被投资单位不具有重大影响，作为长期股权投资采亏真在取 得现金股利15万元时，甲单位在财务会计中确认当期收入15万元.在预算会计中确认 当期预算收入15万元。

(4)       甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不 属于集中釆购目录范围)，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工 程。该建筑安装工程公司的法人代表是甲单位分管领导的亲属。

(5)       甲单位收到零余额账户用款额度200万元。为了加快项目资金结算进度，甲单 位通过零余额账户向本单位实有资金账户划拨资金60万元，以方便采购资金的支付。

(6)       甲单位用银行存款支付本月短期借款利息50万元。据此，甲单位在财务会计 中增加当期费用50万元，在预算会计中增加当期预算支出50万元。

(7)       甲单位在编制下年度的预算工作中，对依据国家相关规定发放给职工的购房 补贴支出，拟安排预算250万元。对该项支出，甲单位建议按照政府支出功能分类科 目列入“科学技术支出”类；按照政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”类。

要求：

根据国家部门预算管理、政府釆购、国有资产管理、政府会计制度等相关规定， 回答下列问题。

1.根据资料(1),判断甲单位的处理是否正确；如不正确，请指出正确的会计

处理。

如不正确，请指出正确的会计处理:

案例分析题八(本题20分，本题为选答题，左案例分析题八、案例 分析题九中应选一题作答)

甲公司是一家在深圳证券交易所上市的公司，主要从事W ,言设冬的研发和生产， 执行财政部2017年修订发布的金融工具系列会计准则甲公司近年发生的部分业务及 相关会计处理资料如下：

(1)       2021年2月15 H,甲公司从证券市场购入丙公司当日发行的10年期可转换 公司债券，支付购买价款888万元，另外支付交易费用0.35万元：该债券的未来现金 流无法通过“合同现金流量特征”测试。据此，甲公司对该金融资产进行了如下会计 处理：

①  将该债券分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。

②  该金融资产初始确认金额为888. 35万元。

③  期末将该债券公允价值变动计入了当期损益。

(2)       2021年10月28 H,甲公司由于流动资金紧张，将该债券全部出售给A公司， 出售价格为919万元；同时约定，甲公司1年后将按当日市场价格从A公司回购该债 券。据此，甲公司未终止确认该金融资产，并将收到的价款确认为金融负债。

(3)       2021年11月1日，甲公司向B公司定向发行股票2 000万股，发行价为每股 5元，收到资金1亿元，用于5G通信设备扩建工程。同时约定，甲公司向B公司每年 支付固定股息480万元，8年后甲公司按照股票发行价格回购该股票。据此，甲公司在 会计处理时，将该股票分类为权益工具。

(4)       甲公司随着公司国际贸易业务的不断增加，外币结算业务日益频繁，日常外 汇收支不匹配。为规避外汇市场风险，防范汇率大幅波动对公司生产经营、成本控制 造成的不良影响，甲公司与银行等金融机构开展外汇套期保值业务，以减少汇率波动 对公司业绩的影响。甲公司为了满足生产经营需要，已签订2年后从境外购入生产所

需原材料的合同。为了锁定远期汇率，2021年12月18日甲公司与中国银行签订了 2年 到期时购入4 000万美元的远期外汇合同，约定汇率为1美元=6.8元人民币，并按净额 结算。据此，甲公司在该套期满足运用套期会计方法的情况下进行了如下会计处理：

①   将该套期分类为现金流量套期。

②   将远期外汇合同公允价值变动计入了当期损益。

③   确定购入原材料的人民币成本为购入原材料约定的美元合同价款与当日即期汇 率的乘积。

(5)          甲公司为了激励员工，董事会下设的薪酬与考核委员会初步拟定了下列股权 激励方案；

①   本次股权激励采用股票增值权激励方式。因为股票增值权行权期超过了邕气有 象任期，可以起到约束激励对象短期行为的作用；同时因为股票增值权属于现金主'算 的股份支付，适用于现金流量充裕且发展稳定的公司。

②   为了做到公平合理，甲公司在召开股东大会前，通过公司网站.在公司内部公 示激励对象的姓名和职务，公示期为8天。

③   按照规定程序，股东大会对本次股权激励计划内容进行表决，要求拟为激励对 象的股东或与激励对象存在关联关系的股东实行回避；该表决需经出席会议的股东所 持表决权的65%以上才能通过。

④   甲公司财务部要求，在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权情况的最佳 估计为基础，按照公司承担负债的公允价值，将当期取得的服务计入相关收入，同时 计入应付职工薪酬；并在结算前的每个资产负债表日和结算日对负债的公允价值重新 计量，将其变动计入损益。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.     根据资料(1),分别判断事项①〜③的会计处理是否正确；如不正确，请指出 正确的会计处理。

2.     根据资料(2),判断出售金融资产未终止确认的会计处理是否正确；如不正 确，请指出正确的会计处理。

3.     根据资料

4.     根据资料 正确的会计处理。

5.     根据资料

的会计处理。

案例分析题九(本题20分，本题为选答题，在案例分析题八、案例 分析题九中应选一题作答)

甲单位为中央级行政单位，乙单位为甲单位下属的从事环境保护的事业单位，均 执行政府会计制度。为了更好地做好工作，甲单位召开本单位及附属单位的财务工作 会议，财务处就下列事项或交易提出如下建议：

(1)       乙单位对某城市地下水污染情况及其改善措施进行了专项研究，该项目由同 级财政部门核拨经费800万元，至3月5日该项目已结题通过评审验收，共发生项目支 出750万元，项目支出结余资金50万元。鉴于近期物价上涨福度较大，财务处建议将 该项目支出结余资金50万元，直接用于乙单位人员工资福利支出.以缓解人员经费紧 张状况，改善职工待遇。

(2)       乙单位年初预算批复为18 000万元.因全国雾霾加大—境恶化，国家加大 了大气治理力度，由同级财政部门追加项目预算2 000万元 本年度决算支出21 000万 元，其中包括上年结转支出1 500万元。财务处建议本年预算收入完成率为111. 11%, 预算支岀完成率为116. 67%。

(3)       乙单位为业务发展需要，拟购买一台专业设备，该设备预算金额为1 200万 元，已经财政部审核批准。为此：①该设备未列入集中采购目录但达到了限额以上标 准，财务处建议直接指定有长期合作关系的A社会中介机构代理采购。②经调查，该 设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，财务处建议应当优先购买自主创新产品, 在进口设备质量和价格基本持平的情况下，优先购买国产设备。

(4)       乙单位经批准于6月末进行财产清査，其中盘盈电子设备1台，评估价值1 万元；往来款挂账3万元因债务单位人去楼空无法收回。财务处建议在财政部门批复 之前，对盘盈设备和资金挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。

(5)       由于国民对环境保护的要求越来越高，客观上要求在资金上加大对环境保护 的资金投入。为此，财务处建议，按照适应性原则调整乙单位内部控制目标，除了原 有“合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证 单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果”外, 增加“以经济效益为中心增收节支”。

(6)       乙单位有一车库原值900万元，位于比较繁华的街道，为了实现增收节支的 目标，拟从B项目经费中临时借用300万元对其进行改造，充分利用地理位置优势出 租给企业或个人进行经营，等收取租金获利后再归还项目经费。财务处建议将该方案 上报乙单位管理层批准后组织实施。

(7)       乙单位有一台旧科研仪器原值80万元，已计提折旧60万元，拟淘汰处置。 财务处建议，应经乙单位管理层同意，报主管部门审批后报财政部备案。处置时，预 计处置收入为25万元，扣除预计的评估费等3万元，处置净收入22万元留归本单位统 一核算，统一管理。

(8)       甲单位在编制下年度预算时，根据财政部下达的基本支出预算控制数，甲单 位拟安排本级人员经费3 000万元(其中在职人员经费2 600万元，离退休人员经费 400万元)，拟安排本级日常公用经费5 000万元(其中办公费3 200万元，水费200万 元，电费100万元，供暖费500万元，专用设备购置费1 000万元)。对于支出的分类, 财务处建议：