作为最大的驻苏央企，国网江苏省 电力有限公司(以下简称国网江苏电力) 始终坚持“争先领先率先 、务实创新奋 进”的苏电精神，全力保障江苏电力安全 可靠稳定供应，全力服务江苏清洁低碳 转型，奋力在具有中国特色国际领先的 能源互联网企业建设中站排头、当先锋、 作表率，为“强富美高”新江苏现代化建 设作出新的更大贡献。
财务管理是企业管理的中心环节。 近年来，国网江苏电力财务资产部以公 司战略为“灯塔”，围绕“两融三智型”建 设目标，主动融入战略、融合业务，以数 字技术与财务管理深度融合为抓手，加 快财务管理向智能型、智慧型、智囊型转 变，依托中国管理会计实践创新平台，创 新应用新技术、新工具和新方法，在提质 增效、管理提升、数字转型等方面，不断 开展务实、管用、有价值的创新实践，服 务决策精准、投入精益、业务规范、动能 持续，提升财务管理质效，确保公司经营 业绩保持第一 。其以突出的财务创新实 践荣获中国会计报 2021 年度“数豆中 国·年度财务创新团队”称号。
铸就质效双升强劲引擎
2021年，面对复杂严峻的经营形势，国 网江苏电力财务战线适时调控经营策略，深 化经营分析评价，为公司经营决策提供有效 支持。公司全年各项经营目标全面完成，经 营业绩连续多年保持国网系统领先。
国网江苏电力财务资产部主任林汉 银在接受《中国会计报》记者采访时表示， 面对“能耗双控”和复杂的电力供需形势， 财务资产部将经营压力转化为发展动力， 瞄准突出问题精准施策，以 3 个“聚焦”为 抓手，更加注重系统性谋划、前瞻性思考、 创造性落实，扎实推进各项重点任务。
聚焦战略目标，提升财力资源保障 能力 。着力预算精益配置，坚持必须必 要、投资有效原则，实现资源投放与战略 目标紧密结合，进一步提升预算安排针 对性、有效性，预算投入向新型电力系统 建设、自主科技创新、优质有效服务等方 向倾斜，全力以赴保障公司经营发展。
聚焦质效双升，培育质效文化有力 内驱 。“坚持提质增效是推动公司高质 量发展的重要举措，是管理精益的重要 体现。”林汉银介绍，国网江苏电力在新 型配网、线损治理、电能替代、科技创新 和数字转型领域实施提质增效“固强扬 优”五项工程，聚焦重点难点问题，强化 短板弱项环节，在巩固市场中增供增 收，以盘活资产实现开源增收，通过精 益管控推动降本节支，持续开展精细作 业实现降损降耗，依靠科技创新确保提 质提效。

聚焦“内力”基础，推动内部模拟市场 全级次覆盖。“按照贡献度分配，基层内部 模拟市场贡献激励成本预算 1.03 亿元。” 林汉银表示，公司完善内部模拟市场规则 体系，印发内部模拟市场管理办法，推进 全级次市场落地实施。强化挂钩联动，建 立健全内模市场与考核、工资、预算“三挂 钩”机制，激发全体员工经营意识。
提升财务精益管理水平
近年来，国网江苏电力财务立足于更 好地服务公司发展、服务业务运营，进一 步发挥在资源禀赋、数字化积累等方面 的优势，主动提升“内力”，创新管理方 式，加快财务管理转型提升，释放核心资 源综合价值，支撑能源互联网建设和运 营核心业务，财务创新实践亮点纷呈。
“我们在国网系统率先建成和应用 拓扑完整 、数据集成 、信息交互的多维 价值评价体系，全面实现最小经营管 理单元投入产出的合理计算 、精益反 映和准确评价。”国网江苏电力财务资 产部核算处(数据处)处长芮筠表示， 此举有效解决了网状经济中对最小单 元价值贡献精准量化评价的难题，探 索了业财融合管理的新思路，贡献了 数字化价值管理的新视角。
国网江苏电力创新应用全面预算管 理工具。强化标准成本应用，推进作业标 准成本多维衍生，形成典型生产运维项目 库。同时，将国网“自营”标准库转化成公 司“外包”标准库；推进项目作业化改造， 自动生成项目预算，以源头标准化支撑作 业成本管控精益化；创新搭建预算智能化 评审平台，融合应用作业标准成本和电网 投入产出效能评估成果，设置量化审查逻 辑，自动出具项目评审结构化建议。
“我们创新建设省级司库管理体系实施资金预算分析监控数字化，资金预算 周平衡、日额度平均偏差率在 0.07%以内， 精准度在国网系统领先。”国网江苏电力财 务资产部资金处处长毕晓蓉介绍，公司以 资金安全集约高效为目标，常态化开展资 金监控，实时跟踪资金流向，动态掌控融 资、票据等重要信息，对大额对私支付、重 复支付、账外账等情况及时预警；精益资金 按日排程，保障购电费、农民工工资和中小 企业款项及时足额支付；深化数字人民币 试点应用，不断丰富试点应用场景。
通过创新实施工程资产线上管控， 国网江苏电力的资产数字化管理取得突 破，依托数字签名及电子签章服务，实现 固定资产报废、调拨业务全面线上化，审 批效率提升 90%以上。
“截至 2021 年底，国网江苏电力通 过正高级会计师评审 32 人，通过国家高 级会计师考试 204 人，中高级以上职称 占比达 74.9%。”国网江苏电力财务资产 部稽核财税处处长曹贺介绍，国网江苏 电力创新推进财务人才队伍建设 。通过 组建财务领军人才工作室，聚焦管理会 计应用带领辐射作用，国网江苏电力财 务队伍整体素质持续改善，高端人才进 一步壮大。
促进财务管理数智转型
国网江苏电力财务资产部财务数字 化负责人任腾云透露，近年来，国网江苏 电力财务创新工作广泛运用新技术新工 具，加速转型升级，扎实推进财务“两融 三智型”战略体系落地，促进财务管理数 字化转型、智能化提升。
打造企业级通用能力，夯实数字化 转型基础 。推动业财数据融通，依托企 业数据中台，在财务内部，贯通预算、发 票、合同、业务、核算、资金等信息 。在业 财之间，贯通设备线路、组织机构、项目工单、用户信息等与财务数据；推动数据 定源定责，紧密衔接企业中台建设，围绕 组织机构、员工等六类多维主数据，协同 互联网部推进业务数据定源定责，统一 主数据标准；加强新技术应用，围绕财务 信息系统一体化、自动化、无纸化、智能 化建设，加强新技术研究和应用，建成全 新一代 OCR 云服务平台 、NLP 智能文 本分析平台和 RPA 智能调度平台，为财 务业务自动化和智能化提供强力支撑。
“我们自主研发的关联交易协同平 台，自动对账率由 9%提升到95% 。 自主 研发的租赁全过程管理系统实现预算、 会计、资产、税会差异等全线上化管理。 相关软件成果已在国网系统内实现转化 和推广应用。”任腾云表示，通过打造企 业级信息系统，国网江苏电力提升数字 化服务水平 。加速业务无纸化进程，高 质量完成增值税电子发票电子化报销、 入账和归档试点任务，实现会计凭证、业 务单据和会计档案的线上化流转存储， 加快绿色无纸财务体系建设；增强服务 智能化水平，开发应用财务智能专家系 统，面向公司员工提供制度定位、系统咨 询和数据查询服务，自主研发一体化智 能报销终端，为供应商、员工提供 24 小 时一站式自助报销服务。
此外，国网江苏电力打造企业级财 务服务，提升数字化经营能力 。搭建数 据共享平台，内置数据处理规则和校验 逻辑，充分利用先进的数据挖掘和计算 技术，实现海量业财信息的实时采集、在 线聚合、动态反映；构建数据应用场景， 聚焦价值创造，形成状态反映 、对比分 析、决策支持、预测研判、风险监控等多 类数据应用场景，以可视化方式，敏捷输 出数据分析结果和管理应用场景，满足 “内外上下”各层次管理者需求，实现财 务职能向“数据分析型、决策支持型、管 理精益型”转变。